【培訓對象】
中層管理干部



【培訓收益】
1、讓中層干部清晰自己的角色定位

2、掌握培育部屬的方式方法，讓自已的部屬在做事方面，青出于藍而勝于藍，起到水漲船高的作用。

3、掌握職場的三大溝通（下對上、平級、上對下）方向的經(jīng)典實用技巧。

4、掌握借力的最好管理技巧－借力

5、掌握所有成功職場人士必備的一項技能－時間管理

6、掌握中層管理干部對執(zhí)行力的認識

7、掌握激勵員工的新穎而實用的方法，達到激勵部屬的高境界“士為知已者亡”

8、掌握提升自已領導魅力的具體方法，增強自已的影響力，達到發(fā)揮最佳影響力，做到“事半功倍”的領導效果。



第一天上午

中層管理培訓（一）：角色認知

1、管理者角色的新觀念

2、團隊管理者的角色定位

3、管理者需要處理好的三個基本基本問題

4、管理者的學習能力

中層管理培訓（二）：良好的部屬培育

1、培育部屬的責任

2、掌握培育的要點

3、新進人員的教導

4、工作教導的時機

5、工作教導注意事項

6、工作指導的要領

7、塑造啟發(fā)性環(huán)境

第一天下午

中層管理培訓（三）：：有效溝通

1、建立溝通的管道

2、溝通在管理上的功能

3、克服溝通的障礙

4、溝通時應掌握的原則

5、對上司溝通的技巧

6、對部屬溝通的技巧

中層管理培訓（四）：高效時間管理

1、了解時間真諦

2、清償時間帳單

3、時間實踐系統(tǒng)

4、落實階段計劃

第二天上午

中層管理培訓（五）：授權藝術

1、為什么要授權

2、授權時機

3、被授權者必備條件

4、如何正確授權

5、授權失敗如何處理

中層管理培訓（六）：執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的概念

2、執(zhí)行力不佳的主要原因

3、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

4、我們對執(zhí)行力的態(tài)度

5、團隊領導人的執(zhí)行能力

第二天下午

中層管理培訓（七）：成功激勵要領

1、員工激勵常犯的十個錯誤

2、管理者對員工應有的認識

A）、X、Y、Z 理論

B）、行為的產(chǎn)生（經(jīng)典案例分析：失敗的激勵制度導出激勵之期望理論）

3、掌握員工需求

A）、馬斯洛需求層次理論

B）、馬斯洛理論在管理上的運用（案例分析：如此激勵）

4、有效激勵的方式

A）.員工所期望的

B）.主管的具體做為

（案例分析：老魯?shù)钠猓?

中層管理培訓（八）：魅力領導

1、領導力的來源

A）.領導的意義

B）.領導VS管理

C）.影響力的來源

2、建立領導的特質(zhì)

A）.魅力領導與將之五德

3、因情境而異的權變領導

A）、領導行為

B）、領導作風

中山大學MBA

中商國際管理研究院簽約講師

資深顧問師

PTT國際高級職業(yè)培訓師

IAPC 國際注冊企業(yè)教練(RCC)

TECC 九型性格導師

執(zhí)行力培訓名師

        在服務業(yè)和制造業(yè)有過8年職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，曾擔任人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理等職，在員工培訓發(fā)展、管理心理學等方面有著深入的研究和豐富的實際經(jīng)驗。

        2002年開始專注于“培訓師的培訓(TTT)”、“中高層干部管理技能訓練(MTP)”及“九型性格”三方面的研究和講授，尤其在“培訓師的培訓(TTT)”方面取得了卓越的成績。陳老師深悟中國五千年文化的精髓，結合東西方哲學、心理學、領導學、口才學、行為學等相關學科，再加上對成人教育的實踐探索、深度研究、融會貫通,形成了自己的思想體系和獨特的“培訓師的培訓”的訓練方法。他除了擅長運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟等獨特訓練方法，讓學員在愉悅中感悟真諦，有效領會課堂的訓練目的之外，更注重課后通過各種方式與學員進行一對一的交流，進而拾遺補缺滿足個性化需求。如此嚴謹務實的謙和之師德，在培訓界贏得了上佳的口碑，被業(yè)界譽為“專業(yè)之楷模，用心之典范”，是國內(nèi)不可多得的杰出的培訓導師。

學員評價
　　實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能夠結合實際解決我們在工作中遇到的問題。課程應用性強，系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強、風趣、幽默、條理清楚、見解精辟。有很強的專業(yè)水平與深度，理論與實踐及操作技巧相結合，切合實際，風趣引人入勝，生動、貼近實際，思路清晰。幾乎所有聽過他講課的人，都認為陳老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，自始至終體現(xiàn)了真誠、博學和激情，他的課程極具震撼力與實用性。
 

核心課程

《TTT企業(yè)培訓師培訓》

《中高層管理干部技能訓練MTP》

《九型人格系列課程》

• Office綜合技能訓練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務文案應該具有結構2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認識和執(zhí)行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓練

   

  第一部分 班組長的職責、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責勞務管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域對以下幾方面作出貢獻班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場調(diào)研案例分析與評估..

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