課程編號:11264
課程價格:¥20000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1488
行業(yè)類別:不限行業(yè)
專業(yè)類別:項目管理
授課講師:王景山
高級工程師 綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員 海外資深項目管理師 (PMP) 兼職MBA導師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學訪問學者。回國后,在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理,項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目,項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢,為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。
曾出版:《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍。
主講課程: 《海外項目管理》 《研發(fā)投資項目管理》 《技術(shù)工程項目管理》 《產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓》 《全生命期產(chǎn)品成本控制》 《制造業(yè)項目管理》 《投資策劃與項目管理》 《改善問題分析與改善項目管理》 《政府項目與項目管理》
工程項目總承包項目管理實務
一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 DB(設計施工)模式4 BOT(建設經(jīng)營移交)模式三.工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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工程項目管理培訓實務與計劃
一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..
¥18,000 元/ 天
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EPC總承包項目管理
1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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成功的項目管理實踐
第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲:認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..
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研發(fā)項目管理最佳實踐
第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲:項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討:主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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項目管理與領導力
一、有效項目管理的重要性討論:1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況?你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢?請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時,是否感到緊張,承受了很大壓力呢?請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢?為什么?案例分析:你是一位牛仔,你準備趕著60頭牛,經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..
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