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戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施

課程編號(hào)：11269

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：2385

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：宋勸齊

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳

【培訓(xùn)收益】


模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念
1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的
2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法
3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么
4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)
7. 績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
8. 國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)
9. 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、績(jī)效管理的內(nèi)容：幫你掌握績(jī)效管理正確理念、程序、方法及工具
1. 一個(gè)完整的績(jī)效管理體系包含哪些內(nèi)容
2. 我們常見(jiàn)的挑戰(zhàn)及問(wèn)題
3. 績(jī)效管理的三大系統(tǒng)
4. 績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)
 如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等
 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？
 如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋；
 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法；
 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？
 考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法。
 考核之后應(yīng)該做什么？
 績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
5. 在企業(yè)建立和推進(jìn)績(jī)效管理體系的主要步驟
6. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析

模塊三、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立：掌握績(jī)效管理體系建立的步驟、工具和方法
1. 績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
 績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
 指標(biāo)體系建設(shè)的幾種方法
 指標(biāo)體系建設(shè)的三步法
 指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)用(價(jià)值樹(shù)法，關(guān)鍵成功因素法等)
 如何設(shè)定目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？
 如何確定評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法）
 職能部門的指標(biāo)應(yīng)該怎么開(kāi)發(fā)和選取
 以項(xiàng)目為管理單位的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)該如何選取
 研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)
 生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與選取的主意事項(xiàng)
 指標(biāo)分解的工具及方法
 指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的常見(jiàn)為題：
 為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作？
 他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)？
 為什么考核這些指標(biāo)后適得其反？
2. 績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)
 績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
 MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的講解及發(fā)展
 如何選擇合適的方法呢？
 以項(xiàng)目為單位的績(jī)效考核注意事項(xiàng)。
 操作流程及注意事項(xiàng)
 數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等
3. 績(jī)效管理的文化建設(shè)—創(chuàng)造適合績(jī)效管理生長(zhǎng)的“土壤”
 績(jī)效文化建設(shè)的三個(gè)層面
 理念、制度和行為文化建設(shè)（榜樣、活動(dòng)與規(guī)范）的注意事項(xiàng)
 如何建立正確的理念，并將理念落地？
 如何通過(guò)活動(dòng)營(yíng)造氛圍？
 如何樹(shù)立榜樣，并將榜樣的力量無(wú)限放大？
4. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：幫你掌握績(jī)效管理體系實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1. 如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？什么時(shí)候合適？主要責(zé)任在誰(shuí)？啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何避免錯(cuò)誤確保成功？
2. “功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？
3. 員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？
4. 啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？
5. 制定好目標(biāo)以后，目標(biāo)是否會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)？為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)我們?cè)撟鍪裁矗?br /> 6. 考核的依據(jù)是什么？如何確?？己说墓脚c公正？
7. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？
8. 第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
9. 績(jī)效管理體系實(shí)施的十八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)祥解。
10. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享
 
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