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電子商務(wù)模式
課程編號：11287
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2430
移動省市公司數(shù)據(jù)部、數(shù)據(jù)中心手機支付營銷人員
【培訓(xùn)收益】
電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢
電子商務(wù)項目的必要性
電子商務(wù)贏利模式
成功案例分享
1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的
2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢
1. 傳統(tǒng)的零售模式面臨重大挑戰(zhàn)
2．你是否有必要做電子商務(wù)業(yè)務(wù)
1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑
2. 電子商務(wù)的模式
3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式
4. 電子商務(wù)的核心
1. 網(wǎng)絡(luò)營銷3步曲和2個關(guān)鍵點
2. 簡介網(wǎng)絡(luò)營銷的七種武器
3. 電子商務(wù)平臺的選擇
4. 人才的需求
5. 資金的需求
6. 技術(shù)的需求
7. 項目的核心
8. 你是否有條件做電子商務(wù)的業(yè)務(wù)
1. 估算投資回報率
2. 估算投資風(fēng)險
3. 如何避免失誤的投資
1. 了解物流公司是如何運作的
2. B2C企業(yè)是如何降低物流成本的
一、 電子渠道的“一站式服務(wù)”發(fā)展趨勢
1. 當(dāng)前運營商的五大主要電子渠道對客戶界面形成合圍之勢
2. 不同電子渠道最終均呈現(xiàn)“一站式服務(wù)”的發(fā)展趨勢
二、 電子渠道運營管理現(xiàn)狀分析
1. 定位與功能分析
2. 效率與效益分析
三、 電子渠道的設(shè)計規(guī)劃與建設(shè)步驟
1. 目標客戶群的電子渠道營銷服務(wù)需求研究
2. 電子渠道的戰(zhàn)略定位與運營管控目標設(shè)定
3. 電子渠道的功能規(guī)劃
4. 電子渠道客戶界面規(guī)劃
5. 電子渠道的建設(shè)步驟
1. 電子渠道的商業(yè)模式
2. 電子渠道的協(xié)同運營管理
一、 電信運營商渠道問題診斷
二、 渠道結(jié)構(gòu)
三、 渠道管理
四、 渠道市場
五、 渠道模式
1. 政策
2. 管理制度
3 . 信息系統(tǒng)
六、 3G環(huán)境變化對運營商渠道的沖擊
七、 電信運營商渠道管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
一、泛行業(yè)電子渠道的定義與特點
二、電子渠道對電信運營商的重要性
三、影響電子渠道發(fā)展的因素
一、電子渠道未來發(fā)展趨勢
1、長尾理論及其與電子渠道的關(guān)系
2、技術(shù)的發(fā)展推動電子渠道的發(fā)展
3、電信行業(yè)電子渠道未來的發(fā)展方向
二、電信行業(yè)電子渠道的現(xiàn)狀與問題
1、電子渠道的發(fā)展現(xiàn)狀
2、電子渠道存在的問題
一、亞馬遜
1、網(wǎng)上商店的特點
2、亞馬遜網(wǎng)上書店渠道策略
二、銀行業(yè)
1、銀行業(yè)的的電子渠道概述
2、銀行業(yè)電子渠道發(fā)展策略
三、民航業(yè)
1、民航業(yè)電子客票發(fā)展概述
2、民航業(yè)電子客票渠道策略
一、電子渠道的整合
1、渠道整合的總體思路與目標
2、電子渠道的整合策略
二、電子渠道效率評估
1、渠道市場效果評估
2、用戶體驗效果評估
一、 整合營銷的工具
1. 搜索引擎營銷
2. 社會化媒體營銷
二、 網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)
1. 網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵點
2．網(wǎng)絡(luò)營銷方案的制定
3. 網(wǎng)絡(luò)營銷管理
一、 網(wǎng)絡(luò)商城(B2C模式)
1.阿里巴巴的成功之處
2.淘寶網(wǎng)的平臺經(jīng)濟模式
3.VANCL的商業(yè)模式
4.京東商城的發(fā)展步驟
二、 O2O模式
1. O2O和B2C、C2C的區(qū)別
2. O2OPK團購
3. O2O模式的難點
一、移動網(wǎng)上商城的商業(yè)模式
二、移動網(wǎng)上商城的商業(yè)價值
一、第三方支付發(fā)展的現(xiàn)狀與未來
1、典型的第三方支付平臺
2、第三方支付平臺的安全性
3、第三方支付的客戶體驗
二、第三方移動支付平臺
1、各大銀行手機支付平臺介紹
2、手機支付產(chǎn)業(yè)的價值鏈
3、近場支付的前景
1.電子渠道客戶偏好調(diào)研方法和分析
2.電子渠道客戶滿意度調(diào)研方法和提升分析
3.電子渠道運行組織與服務(wù)規(guī)范
4.電子渠道服務(wù)質(zhì)量管理與評價監(jiān)測
5.電子渠道PKI指標與經(jīng)營分析
1.影響電子渠道客戶體驗的關(guān)鍵因素
2.電子渠道客戶體驗提升的主要途徑
3.電子渠道服務(wù)體驗測量方法
4.電子渠道服務(wù)體驗的管理與策劃
5.體驗營銷案例
1.有效的網(wǎng)絡(luò)宣傳的方式
2.網(wǎng)絡(luò)廣告的投放策略
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。
武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥哂惺嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬物互聯(lián)的智能時代、物聯(lián)網(wǎng)、移動大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應(yīng)用。
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【課程背景】 2012年中國跨境電商進出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬億元，艾瑞預(yù)測，中國跨境電商的交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進出口貿(mào)易中的比重將會越來越大。2019年跨境電商交易規(guī)模達10.8萬億，海淘用戶規(guī)模達到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺、傳統(tǒng)外貿(mào)加速轉(zhuǎn)型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激..
人氣：825
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實戰(zhàn)微營銷總裁班
一、服裝企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向面臨困境（原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術(shù)）三中全會對服裝企業(yè)的利好分析移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在..
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玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)，實戰(zhàn)微營銷總裁班
一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務(wù)發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國..
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第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..
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第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：著名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達物流3...
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