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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：11608
課程價(jià)格：￥28000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1751
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)戰(zhàn)略管理者及直線經(jīng)理人
【培訓(xùn)收益】
了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系，學(xué)會(huì)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題；
理解并掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的維度及原則；
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法和流程，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解；
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的保障體系構(gòu)建技巧；
了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略
【課程提綱】
企業(yè)戰(zhàn)略管理者及直線經(jīng)理人
【培訓(xùn)收益】
了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系，學(xué)會(huì)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題；
理解并掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的維度及原則；
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法和流程，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解；
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的保障體系構(gòu)建技巧；
了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入：
神七飛天的技術(shù)突破
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
目標(biāo)不分解，一切是空談；
戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
目標(biāo)不分解，一切是空談；
戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提
二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的三大難題
如何訂計(jì)劃？如何分任務(wù)？如何將計(jì)劃落地？
2、計(jì)劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一般要求及范例
案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
4、從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到戰(zhàn)略落地
案例：唐駿的戰(zhàn)略執(zhí)行觀
如何訂計(jì)劃？如何分任務(wù)？如何將計(jì)劃落地？
2、計(jì)劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一般要求及范例
案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
4、從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到戰(zhàn)略落地
案例：唐駿的戰(zhàn)略執(zhí)行觀
三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提
1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
案例：生產(chǎn)部與營(yíng)銷部的戰(zhàn)爭(zhēng)
2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)方式
案例：他們的戰(zhàn)略目標(biāo)為何分解不下去
1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
案例：生產(chǎn)部與營(yíng)銷部的戰(zhàn)爭(zhēng)
2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)方式
案例：他們的戰(zhàn)略目標(biāo)為何分解不下去
四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三三制
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度
五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的具體方法——“四會(huì)兩圖一書(shū)一合同”
1、讓?xiě)?zhàn)略和計(jì)劃最大程度的一致——四會(huì)
董事會(huì)目標(biāo)確定會(huì)、經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)、年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)
2、將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到底——兩圖
戰(zhàn)略地圖、魚(yú)骨圖
3、將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)面化——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
4、將目標(biāo)責(zé)任契約化——年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
1、讓?xiě)?zhàn)略和計(jì)劃最大程度的一致——四會(huì)
董事會(huì)目標(biāo)確定會(huì)、經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)、年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)
2、將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到底——兩圖
戰(zhàn)略地圖、魚(yú)骨圖
3、將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)面化——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
4、將目標(biāo)責(zé)任契約化——年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及注意事項(xiàng)
七、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧
1、績(jī)效評(píng)估體系及構(gòu)建技巧
2、預(yù)算管理體系及構(gòu)建技巧
1、績(jī)效評(píng)估體系及構(gòu)建技巧
2、預(yù)算管理體系及構(gòu)建技巧
八、高效年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理七步法
1、步驟一：定目標(biāo)
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計(jì)劃
4、步驟四：促實(shí)施
5、步驟五：抓控制
6、步驟六：做評(píng)估
7、步驟七：勤激勵(lì)
1、步驟一：定目標(biāo)
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計(jì)劃
4、步驟四：促實(shí)施
5、步驟五：抓控制
6、步驟六：做評(píng)估
7、步驟七：勤激勵(lì)
九、答疑及討論
資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
CMC（國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師）
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中國(guó)商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。
【專業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》、《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
【經(jīng)典課程】
戰(zhàn)略管理類：
《運(yùn)籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)培訓(xùn)》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、
《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》
企業(yè)文化類：
《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)》
管理者能開(kāi)發(fā)類：
《管理決定未來(lái)——新任管理者角色定位和心智修煉》、
《劍鋒所指，所向披靡——直線經(jīng)理人卓越執(zhí)行力修煉》、
《或躍在淵，團(tuán)隊(duì)致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、
《大音希聲，大象無(wú)形——經(jīng)理人卓越影響力修煉》（高端班）；
人力資源方面：
《打開(kāi)績(jī)效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、
《己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》；
【授課特色】
劉老師是獨(dú)具特色的咨詢、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢專家。其課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十幾年的咨詢實(shí)踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效，能夠起到“一招制敵”的實(shí)用效果。
深入淺出：劉老師的課程講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理，直擊本質(zhì)，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題本質(zhì)化，點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”，實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升；
精于實(shí)操：劉老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
生動(dòng)有效：劉老師的講授充滿激情，點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。
學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是：解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效！
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總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃
課程規(guī)劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的..
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第一部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ) 1. 問(wèn)題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1.1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1.3 國(guó)際公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 2． 真正有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計(jì)劃的..
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臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1&g..
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