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六西格瑪黑帶

課程編號(hào):11668

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1867

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:朱躍進(jìn)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施
1.質(zhì)量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)
2.六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和定義
3.六西格瑪角色和責(zé)任
4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系
5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析
 
 
 
二.過(guò)程管理
1.識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求
2.六西格瑪項(xiàng)目管理
3.SIPOC圖
4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等)
5.劣質(zhì)成本分析
 
 
三.項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目計(jì)劃書
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.管理和策劃工具介紹:⑴親和圖;⑵關(guān)聯(lián)圖;⑶樹圖;⑷優(yōu)先矩陣圖;⑸矩陣圖;⑹過(guò)程決策程序圖(PDPC);⑺網(wǎng)絡(luò)圖等。
 
 
四.六西格瑪方法和工具——定義階段
1.六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選
2.設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)(如質(zhì)量、周期、成本等)
3.陳述問(wèn)題,設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)
 
 
五.六西格瑪方法和工具——測(cè)量階段
1.流程分析技術(shù)
2.因果分析
3.FMEA
4.基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
5.中心極限定理及樣本均值的分布
6.數(shù)據(jù)收集整理
7.描述性統(tǒng)計(jì)
8.圖表分析技術(shù)(莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等)
9.常見概率分布(二項(xiàng)分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方(χ2)分布、t分布、F分布)
10.過(guò)程能力分析
11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換(非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力)
階段2:
 
 
六.六西格瑪方法和工具——分析階段
1.多變量分析
2.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
3.相關(guān)與回歸分析
4.樣本量計(jì)算
5.方差分析
6.列聯(lián)表(ContingencyTable)
7.非參數(shù)檢驗(yàn)
 
 
七.六西格瑪方法和工具——改進(jìn)階段
1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論(DOE)
2.策劃和安排試驗(yàn)
3.設(shè)計(jì)原則(定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用)
4.單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
5.多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
6.兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
7.田口穩(wěn)健性概念
8.混料試驗(yàn)
9.響應(yīng)面法
10.調(diào)優(yōu)運(yùn)算
 
 
八.六西格瑪方法和工具——控制階段
1.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
2.質(zhì)量控制計(jì)劃
3.防錯(cuò)
4.預(yù)控制
5.先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
6.用于控制的精益生產(chǎn)工具(5S、目視管理、改善、看板、防錯(cuò)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等)
7.精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施(價(jià)值、價(jià)值鏈、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美等概念
8.六西格瑪設(shè)計(jì)介紹
 
 
九.某著名集團(tuán)公司實(shí)施六西格瑪案例分享
1.導(dǎo)入階段策劃與實(shí)施
2.推廣階段策劃與實(shí)施
3.成熟階段策劃與實(shí)施
十.六西格瑪項(xiàng)目案例分享
案例1(質(zhì)量提升項(xiàng)目案例)
案例2(效率提升項(xiàng)目案例)
案例3(成本降低項(xiàng)目案例)
案例4(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升項(xiàng)目案例)
 
 
十一.回顧與總結(jié)
1.六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)術(shù)
2.從六西格瑪黑帶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
3.總結(jié)與回顧
4.討論和解答
 
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