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驅(qū)動(dòng)力管理:引爆團(tuán)隊(duì)核能的管理創(chuàng)新

課程編號(hào):13619

課程價(jià)格:¥26000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2329

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王浩

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、企業(yè)創(chuàng)始人、公司高管、中層經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、獨(dú)家研發(fā)的五個(gè)“秘方”—驅(qū)動(dòng)力管理工具;
2、理解驅(qū)動(dòng)力思想,更新管理價(jià)值觀(guān),建立輕型領(lǐng)導(dǎo)理念;
3、掌握驅(qū)動(dòng)力策略,使戰(zhàn)略訴求、組織功能、人力資源價(jià)值最大化;
4、學(xué)會(huì)驅(qū)動(dòng)力激勵(lì),倍增激勵(lì)效用,使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)生能量;
5、樹(shù)立驅(qū)動(dòng)力精神,使團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)和意識(shí)真正轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

第一講 驅(qū)動(dòng)力:管理思維的再造
案例:從敖包的形成,看管理的真諦……
無(wú)法回避的管理新趨勢(shì)
驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力之比較
什么是驅(qū)動(dòng)力管理
團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于哪里
驅(qū)動(dòng)力對(duì)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的意義
 
第二講 驅(qū)動(dòng)力之引信:輕型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
案例:比較王石與趙本山的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,理解輕型領(lǐng)導(dǎo)的本義……
輕型領(lǐng)導(dǎo)的角色定位
重型領(lǐng)導(dǎo)和輕型領(lǐng)導(dǎo)的差別
輕型領(lǐng)導(dǎo)思維
輕型領(lǐng)導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)力的關(guān)系
輕型領(lǐng)導(dǎo)人格
輕型領(lǐng)導(dǎo)的驅(qū)動(dòng)力人格
輕型領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)
輕型決策
什么叫輕型決策
六角決策法
輕型決策的四項(xiàng)基本原則
輕型決策流程
輕型戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力
戰(zhàn)略如何形成驅(qū)動(dòng)力
戰(zhàn)略的輕型化
 
第三講 驅(qū)動(dòng)力之能源:人力資源增值經(jīng)營(yíng)
案例:從孫宏斌告別聯(lián)想事件,剖析驅(qū)動(dòng)力人才的經(jīng)營(yíng)思想……
關(guān)于用人問(wèn)題的反思
驅(qū)動(dòng)力人才的選擇
什么樣的人才具備驅(qū)動(dòng)力特質(zhì)
驅(qū)動(dòng)力人才的素養(yǎng)
驅(qū)動(dòng)力人才的選用方式
人力資源增值經(jīng)營(yíng)之道
什么是人力資源經(jīng)營(yíng)
人力資源增值的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
人力資源的驅(qū)動(dòng)力培養(yǎng)機(jī)制
營(yíng)造生命共同體
企業(yè)“天花板”的形成原因
如何喚醒二次創(chuàng)業(yè)激情
如何將企業(yè)做成“事業(yè)孵化器”
 
第四講 驅(qū)動(dòng)力之技術(shù):管理機(jī)制和策略創(chuàng)新
案例:從黃宏生的授權(quán),看管理創(chuàng)新的方式……
授權(quán)驅(qū)動(dòng)力
如何使授權(quán)轉(zhuǎn)化為正能量
授權(quán)的分類(lèi)
驅(qū)動(dòng)力授權(quán)策略
市場(chǎng)導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
企業(yè)管理“鹽堿化”的深層原因
從內(nèi)循環(huán)到外力倒逼的組織機(jī)制變革
市場(chǎng)導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)力因素
管理策略創(chuàng)新
自治小組管理
生物鐘制度設(shè)計(jì)
痛苦加速器
管理策略創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思路
 
第五講 驅(qū)動(dòng)力之燃放:效用激勵(lì)
案例:從日本那霸機(jī)場(chǎng)因獎(jiǎng)金而罷工,分析激勵(lì)心理特征……
激勵(lì)效用
傳統(tǒng)激勵(lì)的四個(gè)盲點(diǎn)
什么是激勵(lì)效用
激勵(lì)的心理機(jī)制
企業(yè)人的需求分析
激勵(lì)心理密碼
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)原理
團(tuán)隊(duì)內(nèi)生能量的驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
個(gè)體驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)的應(yīng)用策略
 
第六講 驅(qū)動(dòng)力之傳導(dǎo):團(tuán)隊(duì)精神的融化
案例:作為傳統(tǒng)行業(yè),海底撈的吸引力在哪里……
團(tuán)隊(duì)精神的傳導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)精神之樹(shù)
從團(tuán)隊(duì)精神到執(zhí)行的傳導(dǎo)環(huán)節(jié)
精神驅(qū)動(dòng)力的形成
精神驅(qū)動(dòng)力的定義
個(gè)體行為與團(tuán)隊(duì)行為的關(guān)聯(lián)
如何將團(tuán)隊(duì)精神轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行為習(xí)慣
團(tuán)隊(duì)精神落地的五大策略
 
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