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績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)、設(shè)計(jì)和操作
課程編號(hào)：13714
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1596
企業(yè)中高層管理者，人力資源部、財(cái)務(wù)部、相關(guān)職能部門人員
【培訓(xùn)收益】
1．深刻、全面地認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效管理成敗規(guī)律，引發(fā)本企業(yè)績(jī)效管理初衷目標(biāo)的深入思考，堅(jiān)定企業(yè)走“績(jī)效管理”道路的信心。 2．根據(jù)多種績(jī)效模式內(nèi)容，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效模式進(jìn)行重新定位，聚焦核心要素，找到適合本企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理模式。 3．系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、專業(yè)的企業(yè)管理和人力資源管理知識(shí)，預(yù)覽幾十種考核方式，增大管理視角，提升專業(yè)水平。 4．課程內(nèi)容不拘泥于企業(yè)管理內(nèi)部，延伸到日常生活，人生規(guī)劃，人生成長(zhǎng)，人生目標(biāo)，具有很強(qiáng)的人生理論和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。 5．了解績(jī)效管理未來發(fā)展趨勢(shì)，洞悉不可替代的地位和功能。
（一）什么是績(jī)效管理
1．績(jī)效管理定義
2．績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
3．績(jī)效管理的特
（二）績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
1．績(jī)效成功的企業(yè)分析
2．績(jī)效致死的企業(yè)分析
3．什么是好的績(jī)效管理
（三）績(jī)效管理的三大作用
（四）績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（五）績(jī)效管理的執(zhí)行困惑
（六）需要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的幾個(gè)問題
（一）導(dǎo)入準(zhǔn)備
（二）導(dǎo)入模式
1．選擇模式標(biāo)準(zhǔn)
2．導(dǎo)入模式介紹
專業(yè)模式：簡(jiǎn)介EVA、BSC等幾種專業(yè)管理模式
常用模式：事件倒追、系統(tǒng)打分等多種參考模式
有效模式：介紹三種有效模式（PKT）
3．重點(diǎn)推薦模式（KPI模式、MBO模式）
（三）導(dǎo)入方式
1．內(nèi)容：全盤導(dǎo)入與局部導(dǎo)入
2．時(shí)間：即刻導(dǎo)入與漸進(jìn)導(dǎo)入
3．張力：正式導(dǎo)入與實(shí)驗(yàn)導(dǎo)入
（一）設(shè)計(jì)內(nèi)容和要素
1．設(shè)計(jì)品字結(jié)構(gòu)
2．設(shè)計(jì)要素分析
3．設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
（二）重點(diǎn)設(shè)計(jì)介紹
1．KPI設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)要素、設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)）
2．MBO設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)要素、設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)）
（一）操作準(zhǔn)備事項(xiàng)
（二）操作運(yùn)行事項(xiàng)
1．要素維度運(yùn)行
2．體系維度運(yùn)行
（三）重點(diǎn)操作注意事項(xiàng)
1．KPI操作注意事項(xiàng)
2．MBO操作注意事項(xiàng)
1．高層認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一
2．績(jī)效模式選擇合理
3．強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
中國(guó)百?gòu)?qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專家
國(guó)內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家阿
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費(fèi)為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，保證課程連續(xù)性
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一、用戰(zhàn)略來駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
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一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？ 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容 4.績(jī)效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃 三.績(jī)效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..
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一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..
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中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班
1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..
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