【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、基層管理人員，行政、人事部門(mén)人員



【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化方面的誤區(qū)

　—企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的十大誤區(qū)

　—民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)上的誤區(qū)

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵

　—什么是企業(yè)文化

　—企業(yè)文化的四個(gè)層面

　—企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化的作用

　—企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　—企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　—優(yōu)秀的企業(yè)文化才是吸引人才、留住人才的根本

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀概述

　—什么是是企業(yè)使命？企業(yè)愿景？企業(yè)價(jià)值觀？

　—如何構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀

　—案例分享

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、企業(yè)文化建設(shè)的基本流程與步驟

　—企業(yè)文化建設(shè)的基本流程與步驟

　—中基層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中扮演的角色

　—案例分析：企業(yè)文化手冊(cè)的編寫(xiě)概述

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)制度與企業(yè)文化形成統(tǒng)一

　—企業(yè)文化與制度的關(guān)系

　—如何保持制度制定與文化理念的一致性

　—企業(yè)制度建設(shè)中員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則

企業(yè)文化培訓(xùn)（七）、企業(yè)文化在執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行不力的主要原因分析

　—執(zhí)行不力的主要原因

　—如何讓企業(yè)文化在企業(yè)落地生根

　—企業(yè)文化工作的八大定律

企業(yè)文化培訓(xùn)（八）、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)案例

　—如何讓新請(qǐng)來(lái)的中基層管理人員對(duì)公司一見(jiàn)鐘情

　—案例分享：三星公司的班組管理

• 中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認(rèn)知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節(jié) 中基層管理人員的職責(zé)和權(quán)限1、中基層管理人員的職責(zé)2、中基層管理人員的權(quán)限第四節(jié) 中基層管理人員..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

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• 營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景3.國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6.“革命/改良”的兩條道路如何..

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• 卓越流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)精華課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生（簡(jiǎn)介）1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景3.國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6.“革命/改良”的兩條..

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