【培訓(xùn)對象】
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】
其一：沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團隊只是無源之水，無本之木；

其二：深刻系統(tǒng)的認知優(yōu)秀團隊的土壤——企業(yè)文化的價值及其對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越的高執(zhí)行力團隊的決定性意義；

　　其三：從國家命運和民族命運的高度認知文化的決定性影響，進而從邏輯上認知企業(yè)文化對企業(yè)命運的影響力；

　　其四：通過生動直觀的案例，深度生動演繹企業(yè)文化對企業(yè)命運的決定性影響；

　　其五：系統(tǒng)認知企業(yè)文化的決定力量及企業(yè)文化的組織與胞；

　　其六：系統(tǒng)認知企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵；

　　其七：系統(tǒng)把握優(yōu)秀企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的方法；

　　其八：明確企業(yè)優(yōu)秀文化的鍛造與企業(yè)核心競爭力之建立的源泉——企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立。

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、為什么企業(yè)文化總在作秀

　 1、對一百家中國企業(yè)的調(diào)查

　 2、企業(yè)文化是作秀用的嗎？

　 3、為什么企業(yè)文化總在作秀？

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習(xí)開始

　 1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化

（1）市場的國際化和競爭的國際化?。?）中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的

　 2、知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源

（1）20世紀90年代以后，人類進入知識經(jīng)濟時代?。?）知識創(chuàng)新的速度加快

（3）知識折舊的速度加快　　　　　　　　　　?。?）知識傳播的速度加快

（5）知識經(jīng)濟時代，給企業(yè)帶來最大財富的是知識

　 3、企業(yè)的核心競爭力是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快

（1）知識經(jīng)濟時代，世界更加“陳世美”（變化、競爭、淘汰）

（2）學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化和團隊的生命之源

（3）有不斷學(xué)習(xí)能力的人才是企業(yè)的核心資源

（4）最有生命力的企業(yè)是建立了學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)

　 4、有責(zé)任感的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)重視和善于學(xué)習(xí)

（1）企業(yè)家和經(jīng)理人是民族復(fù)興大業(yè)的最直接承擔者

（2）中國的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面

（3）中國傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因

　 5、重在執(zhí)行的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)——關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點提示

（以下只列簡要提綱不列展開提綱）

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化的定義和思考

　 1、文化，卓越團隊的靈魂——什么是企業(yè)文化

　 2、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

　 3、企業(yè)存在的本質(zhì)？

　 4、文化，團隊成功的保障——企業(yè)文化的目的

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、文化的決定力量——文化與國家命運

　 1、關(guān)注文化就是真正懂得關(guān)注民族未來

案例：中國千年文化與國家命運簡析

　 2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明

案例： 西方千年文化與民族命運簡析

　 3、今日的日本與日本文化

　 ——日本人的核心價值觀及行為方式對其國家和企業(yè)振興的影響

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、文化的力量——企業(yè)文化與企業(yè)命運

　 1、關(guān)注文化是真正懂得關(guān)注企業(yè)未來——中國企業(yè)的現(xiàn)狀

　 2、企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化

　 3、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化

　 4、企業(yè)為何而興——案例海爾與華為的文化

　 5、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、IBM的文化

　 6、企業(yè)命運的決定過程

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細胞

　 1、企業(yè)文化的決定力量

案例：三星文化的沉淀

　 2、企業(yè)文化的組織和細胞

案例：沃爾瑪文化結(jié)構(gòu)分析

　 3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石

　 4、人的素質(zhì)的三個層面及其對文化的影響

企業(yè)文化培訓(xùn)（七）、企業(yè)文化的建構(gòu)

　 1、理念識別系統(tǒng)（MI）

企業(yè)目標：企業(yè)愿景、使命、目標

企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際領(lǐng)導(dǎo)）

　 2、行為識別（BI）

組織運營程序

部門工作制度和工作標準

企業(yè)內(nèi)外禮儀標準和行為規(guī)范

　 3、視覺識別（VI）

　　 基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業(yè)標準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；

　　 應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個領(lǐng)域中的展開運用。如辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。

企業(yè)文化培訓(xùn)（八）、 企業(yè)文化的落地

　 1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結(jié)成真正的團隊

　 2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地

　 3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系

　 4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范

　 5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織

　 6、 考核、激勵機制管理制度督導(dǎo)、牽引

　 7、日常工作有序化、員工管理自主化

　 8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍

結(jié)論：

　 1、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存，任何業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)如果沒有卓越的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，終有可能是個泡沫；

　 2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；

　 3、關(guān)注企業(yè)文化，就是要關(guān)注遠景、使命、企業(yè)核心價值理念和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)，鍛造企業(yè)文化就是達成團隊目標的一致和鍛造團隊卓越的執(zhí)行；

　 4、全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)建我們快樂的精神家園。
 

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說明】Ø從某種意義上來說，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專注一個領(lǐng)域，精雕細琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設(shè)計的。Ø可以說，工匠精神與建筑有著..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 5G時代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)5G時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點相近，但結(jié)果卻不同，..

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