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互聯(lián)網(wǎng)思維的領(lǐng)導(dǎo)力
課程編號：14631
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：4561
中高層管理人員、高管人員
【培訓(xùn)收益】
互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了泰勒和韋伯的科層管理，徹底拋棄了官僚主義與權(quán)威主義。領(lǐng)導(dǎo)力有了全新的定義與發(fā)展。你是否還在沿襲舊時的管理模式？是當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)人的重要要思考，也是不可回避的問題。
蔣小華老師透過10年領(lǐng)導(dǎo)力研究與實踐，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，從全新的視角，特別針對如何領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)代年輕人作為命題，開發(fā)一套領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課程，旨在提高領(lǐng)導(dǎo)者不再依靠硬權(quán)力，實實在在地靠軟實力來凝聚團(tuán)隊、激發(fā)團(tuán)隊、引領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造高績效。
1.互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；
2.互聯(lián)網(wǎng)思維下要領(lǐng)導(dǎo)，非管理；
3.如何理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力？
4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個挑戰(zhàn)
1.人人都有自己的聲音；
2.能力遠(yuǎn)比頭銜重要；
3.自愿的付出與投入；
4.來自低層的力量；
5.權(quán)力是流動的；
6.所有的事情非中心化；
7.決策是大眾做出來的。
三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉(zhuǎn)變
1.耐心傾聽專家下屬的；
2.長輩積極向晚輩學(xué)習(xí)；
3.讓聽得見炮聲的人做決策；
4.用高馬斯諾需求層次理論。
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者四個基本行為
1.首先發(fā)起探險旅行；
2.不盜取他人的責(zé)任；
3.不授予領(lǐng)導(dǎo)的頭銜；
4.不成為主要參與者。
五、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的五個特質(zhì)
1.粉絲思維——有追隨者，即存在領(lǐng)導(dǎo)者；
2.創(chuàng)造三感——參與感、尊重感、成就感；
3.憂患意識——緊迫感、危機(jī)感；
4.公開透明——；
5.謹(jǐn)言慎行——人人都是自媒體。
六、八字真言與八榮八恥
1.望、聞、問、切；
2.退、讓、舍、給；
3.八榮八恥。
七、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者四個基本問題
1.靠什么凝聚人心？
a)愿景共享
b)使命共勉
c)目標(biāo)共同
2.靠什么避免沖突？
a)是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
b)是否到位→編碼、解碼、反饋；
c)是否情緒→先處理心情，再處理事情；
d)是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
3.靠什么創(chuàng)造執(zhí)行？
a)開鎖思維：你了解我，我配合你；
b)需求理論：你滿足我，我擁護(hù)你；
c)移山大法：山不過來，我就過去；
d)九型人格：沒有好壞，各有功用。
4.靠什么培養(yǎng)團(tuán)隊？
a)果斷授權(quán)——邊做邊學(xué)
b)問對問題——迫使思考
c)即時激勵——創(chuàng)造信心
d)結(jié)果導(dǎo)向——界定結(jié)果
e)明確原則——不限方法
八、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者四項核心工作
1.精準(zhǔn)選人、用人所長
a)樂在其崗：將工作不只作為謀生手段；
b)個性匹配：性格特征與工作性質(zhì)極為吻合；
c)先天優(yōu)勢：先天才干大于工作經(jīng)驗。
2.組織精減、流程再造、
a)讓流程方便，注重員工的體驗；
b)讓層級精減，與用戶零距離
3.文化革新
a)注入新元素（開放包容、自由民主）
b)案例：海爾人單合一雙贏模式
足跡遍布全國100多個城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬人次，平均每年約200場培訓(xùn)，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個精進(jìn)的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
1. 課程內(nèi)容：實用性強(qiáng)，內(nèi)容更新及時、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；
2. 授課風(fēng)格：擅于互動式交流，精于教練型輔導(dǎo)；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具。
1. 國內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家；
2. 國內(nèi)工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓(xùn)課；
3. 國內(nèi)第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內(nèi)第一個能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設(shè)》
《8E領(lǐng)導(dǎo)模型構(gòu)建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權(quán)、激勵與輔導(dǎo)》
《團(tuán)隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績效團(tuán)隊》
《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革》
《問題分析與解決》
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互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局
課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..
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【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..
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【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..
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互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營
課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..
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互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營
【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..
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