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- 團(tuán)隊協(xié)作與溝通
團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作
課程編號：15229
課程價格：￥25000/天
課程時長：1 天
課程人氣：1551
相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
解讀團(tuán)隊建設(shè)的前提、高效團(tuán)隊建設(shè)的步驟、高績效團(tuán)隊的合作的六大要素......
第三部分：高績效團(tuán)隊的合作的六大要素
第四部分： 個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)如何統(tǒng)一
第五部分：團(tuán)隊中的分工合作
第六部分：跨部門溝通的技巧
第七部分： 團(tuán)隊中溝通
第八部分：團(tuán)隊沖突的解決
第九部分：團(tuán)隊發(fā)展的階段與溝通對策
18年寒窗，奠定理論基礎(chǔ)
山東科技大學(xué)管理學(xué)碩士
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師
北京大學(xué)總裁班特聘講師
山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專業(yè)特聘教授
16年磨練，歷經(jīng)500強、外資、國企人資崗位
中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理
美國禮來公司（世界500強）人力資源經(jīng)理
京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
豐富的培訓(xùn)與咨詢雙重經(jīng)歷：
10年風(fēng)雨，大江南北，品無數(shù)企業(yè)文化
5年培訓(xùn)生涯，520 家公司受益
8年咨詢經(jīng)歷，65家企業(yè)受益
真實的榮譽所得：
30年如一日，實至名歸，必將再接再厲
CQC（中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國家審核員《徽商》雜志特邀撰稿人
CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會（人力資源專業(yè)）委員
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一、團(tuán)隊認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊到卓越團(tuán)隊n認(rèn)識團(tuán)隊n團(tuán)隊與團(tuán)伙n團(tuán)隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊能力2.0+n團(tuán)隊能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊的各角色與關(guān)鍵行..
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新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點效能提升
第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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團(tuán)隊建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制
第一講：網(wǎng)點員工績效管理一、網(wǎng)點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點晨會指引5. 網(wǎng)點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..
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第一章 解讀高績效團(tuán)隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊？4. 在團(tuán)隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團(tuán)隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..
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一、團(tuán)隊實踐的認(rèn)識1、案例：一個外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊的行為3、團(tuán)隊建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個團(tuán)隊最為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團(tuán)隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊的角色互補二、團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)知識1、西點軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊的..
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前言：組織高效的根本第一部分：團(tuán)隊的認(rèn)知－團(tuán)隊成功的奧秘一．工作群體與工作團(tuán)隊二．團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 6、多項思維訓(xùn)練三．團(tuán)隊成功的奧秘四．如何讓團(tuán)隊效率不斷提升第二部分：明確的未來－讓團(tuán)隊不再迷茫一．明確未來的兩大核..
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