亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略性人力資源管理(2天最新版2.0)

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略性人力資源管理(2天最新版2.0)

課程編號:16155

課程價格:¥80000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1039

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:臺灣劉成熙老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高管理人員

【培訓(xùn)收益】
協(xié)助學(xué)員如何運用顧客為導(dǎo)向的策略運作技巧,進而提升與顧客達成價值交換的效能。
使學(xué)員重視『人力資源管理』乃現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營必須重視的方向。
使學(xué)員了解因應(yīng)不同組織規(guī)模,『人力資源管理』有其層次性之實務(wù)內(nèi)容。
深入了解人力資源管理的方向、架構(gòu)與操作方式
人力資源管理必須尋找企業(yè)獨特的方向感,我們堅決的相信,缺乏方向感的企業(yè)與主管,將無法真正發(fā)揮企業(yè)的最大績效。所謂方向感,指的是企業(yè)的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功關(guān)鍵因素(Key Success Factors)以及價值觀(Value),進而積累為企業(yè)的文化以及核心競爭力。
了解戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的重要性
掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的實施過程
使管理者企業(yè)人才價值評估體系的重要性
掌握人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃
使企業(yè)管理者明確并掌握薪酬福利與激勵政策的設(shè)計方法
使企業(yè)管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理以支持企業(yè)業(yè)績的提高
使管理者掌握戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計的工具與方法

 臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略性人力資源管理(2天最新版2.0)

 
主講:臺灣劉成熙老師
 
前 言:
本為規(guī)劃總裁班學(xué)院提升人力資源管理技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。
課程目標(biāo):
協(xié)助學(xué)員如何運用顧客為導(dǎo)向的策略運作技巧,進而提升與顧客達成價值交換的效能。
使學(xué)員重視『人力資源管理』乃現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營必須重視的方向。
使學(xué)員了解因應(yīng)不同組織規(guī)模,『人力資源管理』有其層次性之實務(wù)內(nèi)容。
深入了解人力資源管理的方向、架構(gòu)與操作方式
人力資源管理必須尋找企業(yè)獨特的方向感,我們堅決的相信,缺乏方向感的企業(yè)與主管,將無法真正發(fā)揮企業(yè)的最大績效。所謂方向感,指的是企業(yè)的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功關(guān)鍵因素(Key Success Factors)以及價值觀(Value),進而積累為企業(yè)的文化以及核心競爭力。
了解戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的重要性
掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的實施過程
使管理者企業(yè)人才價值評估體系的重要性
掌握人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃
使企業(yè)管理者明確并掌握薪酬福利與激勵政策的設(shè)計方法
使企業(yè)管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理以支持企業(yè)業(yè)績的提高
使管理者掌握戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計的工具與方法
 
學(xué)員對象:中高管理人員
授課時數(shù):2天12小時(每天上下午各3小時)
 
授課方式:
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合
 
課程大綱與訓(xùn)練方法
 
第一單元:戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績效
訓(xùn)  練  內(nèi)  容 授課手法
一. 戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性
二. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
三. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建
四. 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
五. 為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理
企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求
企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求
人力資本最大化的需求
六. 為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
七. 如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系
八. 建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
 
第二單元:戰(zhàn)略人力資源管理的三大基石
訓(xùn)  練  內(nèi)  容 授課手法
一. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的三個重點
組織合理化
組織設(shè)計
組織效能
策略規(guī)劃的四大步驟
評估組織效能的四種模式
組織效能檢討的方式
策略構(gòu)想的形成
流程設(shè)計的形成
決定組織的因素分析
職位合理化
職位的三個重點(職位說明、職位分析、職位評價)
職位說明書的內(nèi)容與撰寫
職位說明書的用處
職位評價的管理應(yīng)用與方法介紹
人員合理化
選定人才發(fā)展策略(績效與潛力的評估)
國際新趨勢:[以職能為基礎(chǔ)(Competency-based)的人力資源管理]
二. 案例研究與實例說明
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
 
第三單元:戰(zhàn)略性人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
訓(xùn)  練  內(nèi)  容 授課手法
一. 戰(zhàn)略性人力資源管理與規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)部策略策略
各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)
戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
公司的SWOT分析:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
任務(wù)一-設(shè)定公司戰(zhàn)略:定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
任務(wù)二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
任務(wù)三----從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
任務(wù)四----確定公司一級目標(biāo):年度、季
二. 規(guī)劃技巧與工具
市場環(huán)境分析
競爭對手分析
SWOT整合分析與對策矩陣
業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
策略議題與策略評估
基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合
目標(biāo)管理工具
平衡計分卡管理工具
三. 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開
目標(biāo)包含的核心內(nèi)容
目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
目標(biāo)分類:業(yè)務(wù)(business)、能力(competency)、行為(behavior) 
如何針對不同職位進行目標(biāo)分解
制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟
整體目標(biāo)體系化、徹底化
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
 
第四單元:戰(zhàn)略性人力資源之績效管理
 
訓(xùn)  練  內(nèi)  容 授課手法
一. 為什么員工反對績效考核? 
二. 企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)
三. 績效管理體系設(shè)計
四. 企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系
五. 目標(biāo)管理體系的設(shè)計
六. 目標(biāo)的分解
七. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計
八. 落實工作提升績效-目標(biāo)管理的三個要項
方向:策略管理
目標(biāo):目標(biāo)設(shè)定 指針:KPI設(shè)定
重視過程的三個要項
態(tài)度
行為
職能
九. 績效管理技巧
落實營運策略至個人目標(biāo)
績效管理制度的執(zhí)行
績效管理的誤區(qū)
績效管理的兩個重點:過程與結(jié)果
十. 績效考核技巧
績效考核的目的
績效考核的流程
績效考核可能的偏誤
增進考核正確性的方法
管理員工的績效
影響員工績效表現(xiàn)的因素
績效考核的核心:建立兼具過程與結(jié)果的指針
十一. 績效評估與面談技巧
績效評估過程-----觀察行為 了解績效
業(yè)績評估方法介紹(強制分布法/關(guān)鍵事件法)
行為觀察
行為觀察的意義
認識行為
如何進行行為觀察
績效面談技巧
績效面談的種類 
績效面談的原則
塑造相互信賴的氣氛
績效面談的技巧 
績效面談技巧的應(yīng)用
績效面談的注意事項
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
 
第五單元:戰(zhàn)略性激勵機制與政策
訓(xùn)  練  內(nèi)  容 授課手法
一. 戰(zhàn)略性激勵機制與戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計
二. 有效激勵理論模型
三. 員工激勵的特點
一. 員工激勵技巧
員工激勵的原則
正負激勵相結(jié)合
構(gòu)造員工分配格局的合理落差
結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等
創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
有效的激勵技巧
組織激勵(薪酬制度)
工作激勵
管理的機能性激勵
激勵管理的特性與功能
二. 組織發(fā)展
留人先留心
不同世代的價值觀與行為特質(zhì) 
新舊世代的留才策略 
面對新世紀(jì)HR的管理技能
人才晉升與工作輪調(diào) 
員工關(guān)系
企業(yè)留才秘方~「從員工關(guān)系到員工滿意」 
員工關(guān)系對于企業(yè)的價值 
員工關(guān)系的構(gòu)面
如何以創(chuàng)意的方式進行組織溝通
三. 通過有效授權(quán),留著人才
確保受權(quán)者有能力承擔(dān)
提供必要的訓(xùn)練與資源
明確說明對受權(quán)者期望結(jié)果
確保受權(quán)者知道績效衡量指標(biāo)
透過會議報告控制進度監(jiān)督進展
大膽放手,出問題立即糾正
需要介入時及時介入(收權(quán))
視情況獎勵,賦予更大權(quán)力
操控型授權(quán)的方式與作法
教練型授權(quán)的方式與作法
顧問型授權(quán)的方式與作法
協(xié)調(diào)型授權(quán)的方式與作法
不充分授權(quán)的幾種具體情況
 
第六單元:戰(zhàn)略性培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
訓(xùn)  練  內(nèi)  容 授課手法
一. 戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計
二. 人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略
三. 培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
個人職業(yè)發(fā)展的四大誤區(qū)
個人職業(yè)發(fā)展的幾種方式
企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展
四. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定
職業(yè)發(fā)展計劃
五. 基于勝任能力的職業(yè)發(fā)展
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
如何準(zhǔn)確的定義員工職業(yè)程度
能力提升與績效改進
 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們