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用業(yè)績說話

用業(yè)績說話

課程編號:1728

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1345

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王燁晴

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
所有想改善工作效率的人


【培訓(xùn)收益】
通過本課程的學習,讓每一位員工牢固樹立目標意識,學會如何定目標、如何分解目標、如何進行計劃、實施,以及最后的改進。


開場:加薪升職,一本糊涂賬

管理技能培訓(xùn)(一)、對目標的認知

  1、目標的定義

  2、目標的作用

管理技能培訓(xùn)(二)、目標制訂的方法

  1、組織目標到個人目標的分解

  2、目標制訂的SMART原則

  3、關(guān)鍵業(yè)績指標法

  4、目標的溝通

  5、目標確定

管理技能培訓(xùn)(三)、目標到執(zhí)行計劃

  1、目標分解后的具體計劃

  2、計劃溝通

  3、執(zhí)行中的跟蹤與監(jiān)督

  4、那些問題要匯報

管理技能培訓(xùn)(四)、目標執(zhí)行成果評估

  1、按“目標完成程度”評估

  2、按“困難度、努力度、完成程度”評估

  3、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”評估

管理技能培訓(xùn)(五)、目標偏差的改善方法

  1、針對能力差距的培訓(xùn)

  2、針對態(tài)度問題的激勵

管理技能培訓(xùn)(六)、學會述職

  1、述職報告如何寫

  2、述職中的解釋

管理技能培訓(xùn)(七)、你的目標管理到那一步了?
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