【培訓(xùn)對象】
所有想改善工作效率的人


【培訓(xùn)收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓每一位員工牢固樹立目標(biāo)意識，學(xué)會如何定目標(biāo)、如何分解目標(biāo)、如何進行計劃、實施，以及最后的改進。


　　開場：加薪升職，一本糊涂賬


　　一、對目標(biāo)的認(rèn)知


　　1、目標(biāo)的定義


　　2、目標(biāo)的作用


　　二、目標(biāo)制訂的方法


　　1、組織目標(biāo)到個人目標(biāo)的分解


　　2、目標(biāo)制訂的SMART原則


　　3、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法


　　4、目標(biāo)的溝通


　　5、目標(biāo)確定


　　三、目標(biāo)到執(zhí)行計劃


　　1、目標(biāo)分解后的具體計劃


　　2、計劃溝通


　　3、執(zhí)行中的跟蹤與監(jiān)督


　　4、那些問題要匯報


　　四、目標(biāo)執(zhí)行成果評估


　　1、按“目標(biāo)完成程度”評估


　　2、按“困難度、努力度、完成程度”評估


　　3、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”評估


　　五、目標(biāo)偏差的改善方法


　　1、針對能力差距的培訓(xùn)


　　2、針對態(tài)度問題的激勵


　　六、學(xué)會述職


　　1、述職報告如何寫


　　2、述職中的解釋


　　七、你的目標(biāo)管理到那一步了？

• 用業(yè)績說話

   

  開場：加薪升職，一本糊涂賬 管理技能培訓(xùn)（一）、對目標(biāo)的認(rèn)知 　　1、目標(biāo)的定義 　　2、目標(biāo)的作用 管理技能培訓(xùn)（二）、目標(biāo)制訂的方法 　　1、組織目標(biāo)到個人目標(biāo)的分解 　　2、目標(biāo)制訂的SMART原則 　　3、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法 　　4、目標(biāo)的溝通 　　5、目標(biāo)確定 管理技能..

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