【培訓(xùn)對(duì)象】
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師、PMO、一起準(zhǔn)備考PMP的人士。

【培訓(xùn)收益】
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
? 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具
? 掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
? 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的方法和工具
? 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的內(nèi)容，了解項(xiàng)目控制七個(gè)方法
? 掌握項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審和項(xiàng)目文檔管理

一、  認(rèn)識(shí)項(xiàng)目  

  引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展

  項(xiàng)目管理的應(yīng)用

  項(xiàng)目管理化管理的定義

  如何理解干系人

  項(xiàng)目化管理的作用與意義

  項(xiàng)目的特征

  項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作

  什么是項(xiàng)目管理？

  項(xiàng)目的三重制約

  十大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段

  項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考，整合資源

  項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)，防患未然

  分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。

二、  啟動(dòng)階段

  立項(xiàng)申請(qǐng)

  組建項(xiàng)目組

  項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

  項(xiàng)目贊助人的責(zé)任 

  項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 

  項(xiàng)目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命  

  項(xiàng)目成員的責(zé)任 

  項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書(shū) 

  演練：制作項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

  范例 

  項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

  演練：項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

三、  計(jì)劃階段 

  計(jì)劃的重要性

  項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

  項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

  計(jì)劃過(guò)程 

  工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃 

  演練：模擬演練WBS

  責(zé)任分配矩陣-RAM

  活動(dòng)排序-PERT

  資源、工期和成本估算

  關(guān)鍵路徑法-CPM 

  項(xiàng)目計(jì)劃工具-甘特圖 

  網(wǎng)絡(luò)圖

  演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作

  演練：如何利用project 2010制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

  風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 

  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 

  評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃 

  演練：模擬編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)

  溝通計(jì)劃

  演練：模擬制作項(xiàng)目溝通計(jì)劃

四、  項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段 

  溝通方式

  如何召開(kāi)周例會(huì)  

  如何召開(kāi)組織級(jí)項(xiàng)目會(huì)議

  如何進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)

  如何做會(huì)議紀(jì)要

  項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具 

  變更管理  

  項(xiàng)目計(jì)劃控制7種方法

  項(xiàng)目合同書(shū)

  項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目會(huì)議

  決策評(píng)審和例外管理

  計(jì)劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移

  成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

  需求跟蹤和項(xiàng)目度量

  項(xiàng)目評(píng)價(jià)

  討論：項(xiàng)目進(jìn)度控制

五、  收尾階段 

  評(píng)估與驗(yàn)收 

  項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔 

  項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 

  項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì) 

  業(yè)界項(xiàng)目成功的因素 

  業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

項(xiàng)目管理拓展實(shí)訓(xùn)先行者

資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師

IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn)

中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學(xué)時(shí)專家講師

●教育背景：

華東理工大學(xué)工程碩士

●擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

●任職經(jīng)歷：

曾全國(guó)30強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團(tuán)旗下某醫(yī)藥公司級(jí)項(xiàng)目管理高級(jí)秘書(shū)、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項(xiàng)目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)、公司項(xiàng)目管理思維實(shí)訓(xùn)內(nèi)部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)、思維和理念，具備扎實(shí)的技術(shù)專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學(xué)歷、3項(xiàng)醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)專利和高級(jí)工程師職稱。、豐富和開(kāi)拓的研發(fā)管理思維。

從事10年研發(fā)管理以來(lái)，承擔(dān)并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進(jìn)、技術(shù)供應(yīng)商管理、PRB運(yùn)行管理、專利管理、科技項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術(shù)創(chuàng)新體系開(kāi)發(fā)、對(duì)外事務(wù)攻關(guān)、制度流程管理、項(xiàng)目監(jiān)控管理、績(jī)效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)和文化建設(shè)等研發(fā)管理類(lèi)工作。

在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領(lǐng)四個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評(píng)審組織（PRB和TRT）、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、構(gòu)建研發(fā)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的實(shí)施，以及后續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，提高研發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個(gè)產(chǎn)品年銷(xiāo)售在5億以上。

●主講課程

研發(fā)管理類(lèi)：

1）《研發(fā)項(xiàng)目管理》

2）《研發(fā)績(jī)效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》

5）《從技術(shù)走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》

項(xiàng)目管理類(lèi)：

1)《高績(jī)效（通用）項(xiàng)目管理》

2)《組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》

3)《project2013軟件與項(xiàng)目管理工具》

●培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項(xiàng)目管理課程的主講講師。

2）現(xiàn)擔(dān)任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項(xiàng)目管理簽約講師。

3）現(xiàn)擔(dān)任時(shí)代光華和益思公司共同承辦的RDM研習(xí)社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項(xiàng)目管理之PMO定位》、《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及市場(chǎng)分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績(jī)效溝通機(jī)制構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長(zhǎng)》、《構(gòu)建高效研發(fā)績(jī)效管理》和《研發(fā)項(xiàng)目管理全能版》等系列課程。

4）擔(dān)任一學(xué)時(shí)線上研發(fā)項(xiàng)目管理等系列課程的主講講師。

5）主導(dǎo)和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項(xiàng)目，包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及虛擬組織導(dǎo)入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系構(gòu)建、研發(fā)任職資格體系建設(shè)及研發(fā)績(jī)效考核管理體系建設(shè)等研發(fā)管理類(lèi)內(nèi)容。

6）承擔(dān)過(guò)醫(yī)藥、食品、橡膠制造、電動(dòng)車(chē)、服務(wù)行業(yè)等多家企業(yè)項(xiàng)目咨詢調(diào)研，制定咨詢項(xiàng)目建議書(shū)，參與項(xiàng)目咨詢系列課程培訓(xùn)和管理體系構(gòu)建。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢

參與：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

●授課風(fēng)格

理論知識(shí)與案例相結(jié)合

課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統(tǒng)的說(shuō)教培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)在體驗(yàn)和演練中學(xué)習(xí)

重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導(dǎo)圖做課程總結(jié)

讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)交流的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)員能真正掌握新知識(shí)體系，并學(xué)會(huì)運(yùn)用和復(fù)用知識(shí)理念，達(dá)成個(gè)人和組織認(rèn)知、行為和思維模式的根本改變。

• 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理

   

  第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用(1) 企業(yè)變革與項(xiàng)目管理(2) 項(xiàng)目管理體系化應(yīng)用(3) 項(xiàng)目管理非體系化應(yīng)用(4) 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項(xiàng)目管理應(yīng)用方式第2講.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目類(lèi)型與特點(diǎn)(1) 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目(2) 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目(3) 生產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目(4) 經(jīng)營(yíng)過(guò)..

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• 企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估與投融資實(shí)務(wù)

   

  課程特色：知識(shí)淵博，授課風(fēng)格詼諧幽默。他親手制作的三維動(dòng)畫(huà)Powerpoint堪稱一絕，使得課堂生動(dòng)活潑，內(nèi)容由淺入深，易教易學(xué)，知識(shí)融會(huì)貫通，深受學(xué)員喜愛(ài)。課程大綱：一、了解投資與融資1.投資與融資殊途同歸2.資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3.用人家的水澆自家的園4.信用資金與股本資金5.兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6.把融資視為商品交易..

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