【培訓(xùn)對象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】


集團(tuán)運(yùn)營及管控
課程背景
集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個(gè)根本的問題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。

 課程對象
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

 課程時(shí)長 12課時(shí) 2天

 課程內(nèi)容

1、 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？
 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式
 案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
 案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析
 高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”
 “天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控
 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)
 中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)


2、 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)則
 市場競爭的全面展開
 集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)整合？
 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？
 集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競爭規(guī)則？
 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新


3、 企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
 企業(yè)成長路徑圖
 集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討
 組織結(jié)構(gòu)的基本形式—四種基本形式
 戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略
 諸侯時(shí)代的終結(jié)——母子公司管理
 為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？
 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）


4、 集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
 集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
 財(cái)務(wù)型管控
 戰(zhàn)略型管控
 操作型管控
 經(jīng)典案例：三種基本管理模式
 不同階段集團(tuán)管控模式如何演變？
 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡
 集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？
 集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的？如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式？
 集團(tuán)公司價(jià)值管理模式VBM
 咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位


5、 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
 案例-某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
 董事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作？
 如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？
 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？
 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？


6、 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
 咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
 案例：IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某實(shí)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖
 咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系
 某多元化集團(tuán)管理體系經(jīng)驗(yàn)分享


7、 集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
 集團(tuán)總部價(jià)值與職能管控模型
 戰(zhàn)略管控
 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用
 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？
 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容
 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
 集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤的強(qiáng)度關(guān)系
 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建？
 集團(tuán)企業(yè)如何開展戰(zhàn)略審計(jì)工作？
 集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、績效的關(guān)系
 案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
 人力資源管控
 常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
 總部人力資源部門如何定位？
 董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營層如何激勵(lì)？（咨詢案例分享）
 委派子公司人員甄選與管理
 華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
 財(cái)務(wù)管控
 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
 常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？
 集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？
 審計(jì)/稽核
 為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？
 集團(tuán)審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？
 咨詢案例——審計(jì)流程
 業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？
 其他關(guān)鍵職能管控
A. 信息管控
B. 品牌管理
C. 營銷管理
D. 研發(fā)管理
E. 供應(yīng)鏈管控
F. 文化管控


8、 集團(tuán)業(yè)績管理體系
 集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則
 一般績效管理流程有5個(gè)主要步驟
 集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價(jià)？集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程
 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹、EVA方法）
 集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)如何篩選、分解？集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)一致性（縱向、橫向）檢測
 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？
 如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃/績效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？
 如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？
 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)


9、 集團(tuán)價(jià)值管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化資本價(jià)值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA
 現(xiàn)金流管理、運(yùn)營資本管理、資本預(yù)算、并購
 風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建？
 危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程（日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程）


10、 集團(tuán)管控體系的展望及應(yīng)用
 集團(tuán)管控的國內(nèi)國際發(fā)展趨勢
 集團(tuán)管控體系在民營企業(yè)、國有企業(yè)的應(yīng)用


11、 如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革
 不同發(fā)展階段（如快速擴(kuò)張、穩(wěn)定期等）企業(yè)集團(tuán)化管理策略的異同
 集團(tuán)管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化？
 集團(tuán)化管理變革路路標(biāo)規(guī)劃圖
 變革組織機(jī)構(gòu)組建及人員調(diào)整
 學(xué)會(huì)預(yù)見集團(tuán)化管理變革過程中的各種阻力
 推進(jìn)集團(tuán)化管理變革的成功要素和有效措施

國內(nèi)資深產(chǎn)品管理專家、研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家：
江新安
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，三大專業(yè)領(lǐng)域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》
項(xiàng)目管理類：
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》《銷售項(xiàng)目管理》《水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理》《市政路橋施工行業(yè)項(xiàng)目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)管控與運(yùn)營》《企業(yè)知識(shí)管理》《大客戶銷售心理及消費(fèi)者行為分析》《高績效管理》《薪酬設(shè)計(jì)與績效管理》

●咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事