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基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

課程編號:19379

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:589

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:藍(lán)旻

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)總監(jiān)\培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源總監(jiān)和經(jīng)理,直線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,專業(yè)崗位業(yè)務(wù)中堅骨干

【培訓(xùn)收益】
* 了解崗位學(xué)習(xí)地圖繪制的依據(jù)和理由——崗位分析的黑箱四邊界
* 掌握學(xué)習(xí)地圖的繪制流程和方法
* 深刻理解能力模塊3+1要素
* 深刻理解能力的洋蔥模型
* 學(xué)習(xí)從組織核心流程入手,剖析業(yè)務(wù)流程,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)地圖的神奇之旅

一、課程背景

ü 企業(yè)培訓(xùn)如何從員工的個人學(xué)習(xí)成功地轉(zhuǎn)型為組織系統(tǒng)地學(xué)習(xí)?

ü 企業(yè)培訓(xùn)如何為組織服務(wù)?

ü 培訓(xùn)該用什么作為燈塔和風(fēng)向標(biāo)?

基于組織學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)體系 系統(tǒng)地解決了這個問題

人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建分為課程體系,教材體系和師資體系,及管理體系,這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系,俗稱——崗位學(xué)習(xí)地圖成為人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的瓶頸。

 

二、課程特點

通過十幾個行業(yè)的崗位學(xué)習(xí)地圖的咨詢項目總結(jié)出的方法論,經(jīng)受了不同類型的客戶的實踐檢驗和運行,以實用和企業(yè)能用為目的,突破了原有能力模型和培訓(xùn)體系的理論束縛,最大程度地簡化了培訓(xùn)體系的構(gòu)建過程,讓每個企業(yè)都能建立自己的培訓(xùn)體系。課程中會展示不同行業(yè)的學(xué)習(xí)地圖的典型案例和成果。

 

三、課程學(xué)習(xí)目標(biāo)

* 了解崗位學(xué)習(xí)地圖繪制的依據(jù)和理由——崗位分析的黑箱四邊界

* 掌握學(xué)習(xí)地圖的繪制流程和方法

* 深刻理解能力模塊3+1要素

* 深刻理解能力的洋蔥模型

* 學(xué)習(xí)從組織核心流程入手,剖析業(yè)務(wù)流程,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)地圖的神奇之旅

 

四、課程對象

培訓(xùn)總監(jiān)\培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源總監(jiān)和經(jīng)理,直線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,專業(yè)崗位業(yè)務(wù)中堅骨干

 

五、課程重要方法論和創(chuàng)新點

ü 崗位黑箱四邊界

ü 能力模塊3+1

ü 能力洋蔥模型

ü 關(guān)鍵任務(wù)能力知識對應(yīng)表

ü 崗位學(xué)習(xí)地圖表

ü 崗位學(xué)習(xí)地圖面授課程圖

 

六、課程時間

6-18小時

 

七、課程內(nèi)容

(一)以組織學(xué)習(xí)地圖為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)構(gòu)建的核心思想

1、個人學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織學(xué)習(xí)

2、健全的人才培養(yǎng)體系的三個要素

3、任職資格和職業(yè)發(fā)展通道與人才培養(yǎng)體系的關(guān)聯(lián)

4、案例分享:東風(fēng)日產(chǎn)

 

(二)崗位學(xué)習(xí)地圖繪制的依據(jù)

1、培訓(xùn)體系沙盤1:汽車4S店的培訓(xùn)體系規(guī)劃

2、培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素和條件

3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢

4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

5、崗位能力模型

6、員工能力水平

7、組織發(fā)展戰(zhàn)略

(三)崗位能力模型

1、崗位能力模塊3+1

2、能力模型-洋蔥模型

3、關(guān)鍵任務(wù)分析

4、關(guān)鍵任務(wù)-能力知識對應(yīng)表

5、培訓(xùn)沙盤2:店面銷售人員的崗位能力模型

(四)組織的崗職體系和崗位規(guī)劃

1、崗位群

2、崗位任職資格和等級

3、崗位能力等級:N-S-E-M 四級

4、員工的職業(yè)發(fā)展路徑圖

 

(五)崗位學(xué)習(xí)地圖的繪制

1、崗位進(jìn)入前的能力

2、能力等級的知識分布

3、具體某個崗位的學(xué)習(xí)地圖

 

(六)基于學(xué)習(xí)地圖的知識挖掘和講師培養(yǎng)體系

1、組織學(xué)習(xí)的四個層次

2、知識庫和構(gòu)建

3、知識挖掘和講師培養(yǎng)

4、基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建和發(fā)展

5、教材體系和內(nèi)部講師體系的構(gòu)建和發(fā)展

 

(七)課程結(jié)束后的作業(yè)和任務(wù)(3個月以內(nèi)完成)

獨立完成某個崗位的學(xué)習(xí)地圖的繪制:崗位學(xué)習(xí)地圖和面授課程地圖

包括:課程主題\能力等級\關(guān)鍵任務(wù)\學(xué)習(xí)地圖

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