（一）、當下的挑戰(zhàn)與困惑---解決問題的前提
　　【解決的核心問題】
　　互動學(xué)員需要解決的問題與困惑 ，明確亟待解決的問題
　　以解決現(xiàn)實問題為培訓(xùn)導(dǎo)向，讓培訓(xùn)更具針對性、實效性
　　這些現(xiàn)狀是你所考慮的問題嗎？
　　你的其他問題？……
　　1.問題呈現(xiàn)
　　2.引發(fā)全員對有關(guān)問題的思考

（二）、認知系統(tǒng)全面升級---素養(yǎng)提升的根本
　　【解決的核心問題】
　　自我認知---我是誰？
　　認知自己的角色職責(zé)
　　企業(yè)認同
　　行業(yè)與客戶認知
　　1.自我認知N步法
　　2.商業(yè)本質(zhì)
　　3.何以為客？
　　4.管理者的“八大”角色
　　5.從“超級銷售”到“團隊教練”

（三）、堅定信念 陽光心態(tài)---正本清源 強化毅志
　　【解決的核心問題】 
    　誰主沉??？
　　探索信念的力量
　　企業(yè)文化導(dǎo)入
　　陽光心態(tài)
　　1.”SOS”信念系統(tǒng)殺毒
　　2.小游戲大道理
　　3.人生成功方程式
　　4.企業(yè)文化精髓提煉
　　5.愛我所做，做我所愛--- 陽光心態(tài)

（四）、團結(jié)奮斗 再創(chuàng)輝煌---撫今追昔 繼往開來
　　【解決的核心問題】
　　探究企業(yè)成功的奧秘
　　經(jīng)營理念與企業(yè)精神
　　我與企業(yè)品牌的關(guān)系
　　企業(yè)愛我　我愛大家
　　1.大道至簡 萬法歸一
　　2.繼承傳統(tǒng) PDCA
　　3.我即品牌 榮辱與共
　　4.心靈家園 感恩所有
　　5.人間大愛 全無敵

（五）、課程總結(jié)

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設(shè)三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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