【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理的部門和人員 、公司中高層管理人員 、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場人員

【培訓(xùn)收益】
1、樹立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識。
2、激發(fā)員工“我要安全”的意識，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)急管理，描述應(yīng)對方法，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，降低安全生產(chǎn)成本。
3、學(xué)習(xí)*卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，學(xué)會應(yīng)急預(yù)案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應(yīng)對技巧與逃生自救技巧。
4、認(rèn)同全球安全標(biāo)桿*卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機(jī)會。
5、踐行安全管理承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，提升組織安全績效。

 課程背景：
各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強(qiáng)。
各公司都迫切需要通過學(xué)習(xí)*卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升基層人員應(yīng)急管理反應(yīng)能力和安全管理技能與素養(yǎng)，用卓越的安全管理方法提高員工的安全意識，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)零事故的組織安全績效目標(biāo)。

課程大綱：

引言：*安全行為文化導(dǎo)入課程
第一講：樹立“我要安全”的意識
視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的
案例分析：最近一周安全事故
一、安全的成本和價(jià)值
二、樹立本質(zhì)安全的意識
三、所有的傷害都是可以預(yù)防的，安全目標(biāo)為零

第二講：應(yīng)急管理
經(jīng)典應(yīng)急案例學(xué)習(xí)：1984年印度博帕爾農(nóng)藥廠毒氣泄漏事故
應(yīng)急案例研討：
河北省張家口市“11.28”重大爆燃事故
宜賓恒達(dá)科技有限公司“7.12”重大爆炸著火事故
一、什么是應(yīng)急管理
二、法律法規(guī)體系和安全生產(chǎn)法規(guī)解讀
視頻學(xué)習(xí)：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例

第三講：應(yīng)急管理與應(yīng)急演練
一、應(yīng)急管理的目標(biāo)
二、應(yīng)急管理的四個(gè)階段及主要內(nèi)容
1、預(yù)防
2、準(zhǔn)備
3、響應(yīng)
4、恢復(fù)
三、應(yīng)急管理的分類、分級和原則
四、應(yīng)急管理工作各項(xiàng)要素
五、應(yīng)急管理體系基本構(gòu)成（1案3制1庫）
1、應(yīng)急預(yù)案
2、管理體制
3、運(yùn)行機(jī)制
4、法制建設(shè)
5、信息庫
隨堂練習(xí)：了解你所在單位制定的應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、應(yīng)急工作機(jī)制。
六、應(yīng)急預(yù)案評審準(zhǔn)則(安監(jiān)總廳應(yīng)急〔2009〕73號)
七、應(yīng)急演練
應(yīng)急演練分類
應(yīng)急演練的規(guī)劃
模擬情景練習(xí)：火災(zāi)模擬情景應(yīng)急演練

第四講：現(xiàn)場應(yīng)急救援管理及應(yīng)急處置
演練、培訓(xùn)是應(yīng)急預(yù)案的基本功能！
一、應(yīng)急預(yù)案的編制
1、應(yīng)急預(yù)案修訂流程
2、應(yīng)急預(yù)案核心要素
3、應(yīng)急預(yù)案的文件層次
4、應(yīng)急預(yù)案的分級與組成
二、應(yīng)急救援體系六大內(nèi)容
1、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
2、應(yīng)急救援預(yù)案（或稱計(jì)劃）
3、應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備
4、應(yīng)急救援行動(dòng)
5、應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)
6、事故后的恢復(fù)和善后處理
三、應(yīng)急救援工作原則及事故風(fēng)險(xiǎn)分類
四、應(yīng)急響應(yīng)
五、各類事故應(yīng)急處置要點(diǎn)
跟視頻學(xué)急救：急救常識
六、事故報(bào)告程序
七、各類事故案例及應(yīng)對方法

第五講：消防安全管理
一、如何避免火災(zāi)的發(fā)生
二、火災(zāi)中的致命元素分析
三、滅火方法
四、發(fā)生火災(zāi)，如何逃生
五、火災(zāi)應(yīng)急救援
案例反思：119對你說
行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)改善

 

安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國家企業(yè)培訓(xùn)師一級證書
國際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：海德集團(tuán)丨培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)理
曾任：樂華集團(tuán)丨大學(xué)教研經(jīng)理
曾任：中尊集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓(xùn)場次超過200場，培訓(xùn)學(xué)員超過3000人次，好評率達(dá)到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對，而且對于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)、樂華集團(tuán)、中尊集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯(cuò)的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中外運(yùn)、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 運(yùn)營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運(yùn)行質(zhì)量和效率不斷提升，運(yùn)輸費(fèi)用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實(shí)施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進(jìn)項(xiàng)目，從項(xiàng)目診斷開始到貫標(biāo)，針對已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復(fù)盤，對倉庫全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進(jìn)行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實(shí)現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。現(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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