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以?shī)^斗者為本的華為人力資源管理

課程編號(hào):23771

課程價(jià)格:¥50000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:443

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:許世光

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源

【培訓(xùn)收益】
重新認(rèn)知人力資源管理在企業(yè)中的地位 掌握人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)及戰(zhàn)略意圖 了解華為人力資源管理的核心理念及最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)華為在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、組織、干部等方面的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)形態(tài)與企業(yè)人力資源管理
2、企業(yè)內(nèi)部管理趨勢(shì)變化
3、組織能力建設(shè)與人力資源管理
4、人力資源管理的戰(zhàn)略定位調(diào)整
二、人力資源管理的戰(zhàn)略意圖和核心理念
1、華為HR的戰(zhàn)略意圖是什么?
2、人力資源管理如何對(duì)接戰(zhàn)略?
3、華為HR為業(yè)務(wù)提供什么解決方案?
4、華為全球HR組織架構(gòu)
5、華為對(duì)于人力資源管理核心價(jià)值鏈的理解
三、華為組織及個(gè)人績(jī)效管理
1、什么是組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理
2、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)系
3、個(gè)人績(jī)效管理的目的
4、華為個(gè)人績(jī)效管理的原則
5、績(jī)效管理的本質(zhì)
6、華為績(jī)效考核周期及考核等級(jí)定義
7、華為對(duì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
四、華為人員招聘與試用期管理
1.華為公司人力資源招聘導(dǎo)向
2.華為人力資源招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3.員工試用期管理的流程及考核應(yīng)用
五、華為學(xué)習(xí)發(fā)展與任職管理
1.什么是任職資格
2.華為任職資格管理基本原則 
3.華為任職資格管理框架
4.關(guān)于員工學(xué)習(xí)發(fā)展的導(dǎo)向和原則
5.華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展與共享應(yīng)用平臺(tái)
6.案例:華為新員工的180天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
六、華為干部與人才管理
1.華為公司的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
2.華為干部選拔的優(yōu)先原則
3.華為干部繼任計(jì)劃及后備人才培養(yǎng)
4.華為干部的能力發(fā)展項(xiàng)目
5.華為干部的任職及在崗管理
6.華為干部的作風(fēng)和監(jiān)察管理
七、華為薪酬福利管理
1.華為員工的報(bào)酬體架構(gòu)
2.華為工資管理的總體原則
3.以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
4.華為短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)
5.華為的福利保障體系架構(gòu)
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