【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【培訓(xùn)收益】
分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方法 提升構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力 提升集團(tuán)預(yù)算管理的能力 提升集團(tuán)資金使用效率的能力 提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力 提升建立有效的信息披露體系 提升集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力

一、集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？
1、關(guān)于集團(tuán)管控
2、關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控內(nèi)涵是什么
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要模式
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控在集團(tuán)管控中的重要地位與特殊性
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問題與對(duì)策
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問題與影響
解決集團(tuán)財(cái)務(wù)管控缺失的策略
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理
2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)原則
股權(quán)關(guān)系
法人治理
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容
四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方式
1、控制職能
核算與報(bào)告
資金管理
稅收籌劃
預(yù)算與分析
并購(gòu)支持
2、控制制度與流程
會(huì)計(jì)核算制度
財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度
財(cái)務(wù)管理制度
預(yù)算管理制度
3、組織設(shè)計(jì)
機(jī)構(gòu)設(shè)置
外派人員管理
4、系統(tǒng)支持
財(cái)務(wù)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)施
1、核算與報(bào)告
核算與報(bào)表
會(huì)計(jì)報(bào)告與分析
2、資金管理
集團(tuán)資金管理目標(biāo)
集團(tuán)資金管理模式
3、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
母子公司稅負(fù)評(píng)估
合理避稅
4、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析
全面預(yù)算管理
分級(jí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
5、并購(gòu)支持
6、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)  

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師
曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問
曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司萬國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。
曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》
《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃》
《全面預(yù)算管理》
《年度計(jì)劃與預(yù)算》
《預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析》
《管理會(huì)計(jì)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 美容院店長(zhǎng)菜譜式店務(wù)管控

   

  課程設(shè)置 顧問案的所有內(nèi)容，力求達(dá)到美容會(huì)館成功復(fù)制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級(jí)，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽完就能應(yīng)用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問題的方法，從多角度、多層次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方法逐項(xiàng)逐條的分類闡述。課程大綱一·管理核心 1．組織架構(gòu)=人力資源=招聘流程2．工作職責(zé) ..

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• 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

   

  培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個(gè)系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式 2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式 3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式 ..

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