【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【培訓收益】
關于企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預算管理誤區(qū)解析 學習企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營計劃、預算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績的關聯(lián)性 理解企業(yè)經(jīng)營計劃的“精髓”及其對預算質量的重要影響 理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算管控方法 通過案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質量，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力

一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計劃與預算管理？
1、實踐中對于經(jīng)營計劃、預算認知的幾個誤區(qū)
2、企業(yè)經(jīng)營管理框架
企業(yè)戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行的實施步驟
企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境與內(nèi)部系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營管理的三大業(yè)務活動與預算管理
預算管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用
二、企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預算管理
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟下行嚴重影響企業(yè)發(fā)展
資金流動性差影響企業(yè)生存
成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管理重點
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理
財務管控如何對應非固化的管理模式
3、企業(yè)經(jīng)營計劃與預算
經(jīng)營計劃制定
預算是經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)
經(jīng)營計劃的“細化”程度決定了預算的質量
三、全面預算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地
1、全面預算管理管的是什么
行為管理
價值管理
2、全面預算管理關鍵要素有哪些
三全：全過程、全員、全方位
三個要素：人、財、物
三類預算：業(yè)務、財務、資本
3、全面預算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用
全面預算管理的功能
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算落地
會計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣
績效考核數(shù)量化方可服眾
4、全面預算管理的流程與重要節(jié)點
指標下達是起點
科學合理是關鍵
審批執(zhí)行不松懈
會計核算同步行
定期審核與調整
考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施
機構設置體現(xiàn)一把手工程
流程、制度是實施的保障
6、全面預算管理如何編制
預算編制程序與方法
預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執(zhí)行與控制
預算的執(zhí)行與反饋及預警
預算績效評估
四、真實企業(yè)案例全面解析預算實施全過程
某上市公司案預算管理案例 

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監(jiān)
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監(jiān)
曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規(guī)范與對業(yè)務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業(yè)財務管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業(yè)務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務職能轉型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務管理水平、通過財務管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》
《財務管控與上市規(guī)范》
《集團化管理與財務控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務規(guī)劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務分析》
《管理會計》
《非財務人員的財務管理》
《讓財務助推業(yè)務—業(yè)財融合》 

• 醫(yī)院成本控制與預算管理

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領先模式的三個陷阱 4、成本與戰(zhàn)略的關系 第二單元：成本是怎樣煉成的 1、成本的構成 2、三種成本核算方法 3、存貨計價方法對成本的影響 4、..

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• 總裁班課程-年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..

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  第一部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營計劃的基礎 1. 問題與困惑：如何科學制定年度經(jīng)營計劃 1.1 年度經(jīng)營計劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經(jīng)營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1.3 國際公司年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 2． 真正有效的年度經(jīng)營計劃：計劃制定的指導思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計劃的..

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