【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)基層班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
讓基層安全班組長(zhǎng) 1.了解隱患排查工具使用方法 2.了解和掌握各安全要素的國(guó)家要求和常見隱患 3.了解和掌握BBS基本原理和方法

一、如何理解體系化安全管理理念，什么是管理體系？
1、從曾鳴的點(diǎn)線面體談?dòng)砂踩珜I(yè)深度向?qū)崿F(xiàn)安全價(jià)值的轉(zhuǎn)變
點(diǎn)：安全知識(shí)的專業(yè)深度
線：安全知識(shí)的廣度
面：安全知識(shí)的應(yīng)用
體：安全價(jià)值的體現(xiàn)
2、建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)
技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)
管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)
技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力
3、基于NEBOSH風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具的技術(shù)維度
以識(shí)別機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)為例
工具的力量
4、基于ISO45001的管理維度
幾個(gè)關(guān)鍵定義：危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)等
了解體系，掌握邏輯
5、增強(qiáng)個(gè)人軟實(shí)力，提升安全管理效率的技能維度
基于EI的個(gè)人情商能力與安全管理技能
哈佛商業(yè)評(píng)論的情商構(gòu)成五要素
自我意識(shí)、自我約束、自我激勵(lì)、同理心、社會(huì)技能
掌握心智成熟度模型，提升溝通效率
二、如何全面砸實(shí)自身的安全專業(yè)知識(shí)？——梳理常見安全隱患以及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等要求
1、安全專業(yè)知識(shí)濃縮系列（根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)等選擇確定）
有限空間安全管理要點(diǎn)
最新法規(guī)要求
結(jié)合實(shí)際案例闡述
視頻
高處作業(yè)安全管理要點(diǎn)
高處作業(yè)定義，如何計(jì)算復(fù)雜地形的“高度”？
梯子、延伸梯安全使用要求
剪刀式提升機(jī)安全要求
最佳實(shí)踐和英國(guó)NEBOSH經(jīng)驗(yàn)細(xì)則
視頻、檢查表方法
用電安全管理要點(diǎn)
用電與消防
觸電保護(hù)
臨時(shí)用電要求
帶電作業(yè)安全
結(jié)合實(shí)際案例闡述
機(jī)械安全管理要點(diǎn)
機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)一覽
基于英國(guó)NEBOSH經(jīng)驗(yàn)的工具介紹
危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn)
危險(xiǎn)化學(xué)品分類與GHS
危險(xiǎn)化學(xué)品的SDS與標(biāo)簽
從采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用、報(bào)廢談化學(xué)品管理
化學(xué)品應(yīng)急——消防、衛(wèi)生、環(huán)境
吊裝安全管理要點(diǎn)
天車操作要求
吊索具安全檢查要求
搬運(yùn)安全管理要點(diǎn)
叉車安全操作要求與檢查控制重點(diǎn)
交通安全管理要點(diǎn)
防御性駕駛
人機(jī)工程管理要點(diǎn)
頸、肩、腕、肘、腰、腿的人機(jī)工程學(xué)關(guān)注要點(diǎn)
消防安全管理要點(diǎn)
消防管理的三個(gè)層次：建筑、設(shè)施、運(yùn)行
從構(gòu)筑物、預(yù)警系統(tǒng)、火災(zāi)處置系統(tǒng)闡述日常檢查要點(diǎn)
職業(yè)衛(wèi)生管理要點(diǎn)
職業(yè)衛(wèi)生管理環(huán)節(jié)與流程
各環(huán)節(jié)管理與檢查要點(diǎn)
2、安全專業(yè)知識(shí)濃縮系列之二——綜合情景
辦公室安全管理要點(diǎn)
辦公室消防
辦公室常見風(fēng)險(xiǎn)檢查清單
辦公室人機(jī)工程
庫(kù)房管理要點(diǎn)
建筑、設(shè)施、工具、人員要求
安全操作要求
供應(yīng)商管理要點(diǎn)
核心是法律責(zé)任界定與約定
法律要求
最佳實(shí)踐與常見隱患示例
三、如何練就一雙火眼金睛，提升現(xiàn)場(chǎng)隱患識(shí)別的能力？
1、做好功課，初步確定關(guān)注范圍
基于職責(zé)的方法
基于第三方技術(shù)咨詢報(bào)告的支持
基于歷史安全事故/事件
基于員工的抱怨
2、準(zhǔn)備檢查表總是個(gè)好辦法
基于風(fēng)險(xiǎn)的方法
基于已有檢查報(bào)告的方法
基于安全操作要求/規(guī)程的方法
范例
3、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和提問
四、BBS是如何推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的？
1、BBS框架和內(nèi)容
2、BBS執(zhí)行要點(diǎn)

課程總結(jié) 

原博世力士樂（世界100強(qiáng)）高級(jí)HSE經(jīng)理
采埃孚傳動(dòng)技術(shù)（世界500強(qiáng)）高級(jí)HSE經(jīng)理
金佰利（世界500強(qiáng)）EHS主管、培訓(xùn)師
諾蘭特（塑料行業(yè)世界領(lǐng)先）EHS工程師、培訓(xùn)師
職業(yè)健康與安全管理體系（ISO45001:2018）審核員
國(guó)家注冊(cè)安全工程師、高級(jí)安全工程師
美國(guó)注冊(cè)安全師CSP證書、美國(guó)注冊(cè)工業(yè)衛(wèi)生師CIH證書、
英國(guó)NEBOSH IGC證書

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師曾帶領(lǐng)多家企業(yè)完成安全文化，安全制度，安全領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的策劃和實(shí)施。
在博世工作期間，田老師幫助博世通過多種形式推進(jìn)建立企業(yè)安全文化，減少員工傷害，6年時(shí)間里百萬(wàn)工時(shí)事故率從20.0降至低于1.0；聯(lián)動(dòng)亦莊安監(jiān)局，策劃并落地了7家企業(yè)的液氨安全培訓(xùn)，完成液氨意外事件應(yīng)急體系的搭建。重塑HSE團(tuán)隊(duì)，田老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)取得了企業(yè)內(nèi)部的廣泛支持。
田老師帶領(lǐng)博世響應(yīng)政府“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”號(hào)召，協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作，油性漆向水性漆轉(zhuǎn)換的項(xiàng)目，使企業(yè)消防風(fēng)險(xiǎn)降低，政府環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降低，該項(xiàng)目贏得政府總計(jì)180萬(wàn)元的扶持基金。
田老師出色地支持了金佰利各工廠的EHS項(xiàng)目，組織安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，一年100+課次，包含了北京，上海，廣州，深圳等30多個(gè)城市的培訓(xùn)全覆蓋，幫助企業(yè)植入并落地安全管理理念的企業(yè)文化，且沿用至今。
田老師幫助諾蘭特從零建立針對(duì)易燃易爆化學(xué)品（油漆，稀料）的安全管理機(jī)制、消防管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度；制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，完成了4000名員工的分層培訓(xùn)。
田老師參與了北京市市政交通安全評(píng)估千分制標(biāo)準(zhǔn)體系編訂，北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育的課程開發(fā)，多家企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審等。
田老師根據(jù)近二十年安全管理和實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了適用于企業(yè)安全管理的系統(tǒng)框架和落地解決方案，尤其針對(duì)企業(yè)管理層提出“安全領(lǐng)導(dǎo)力”的創(chuàng)新觀念，并在多家企業(yè)實(shí)施落地，取得了良好的效果。
“安全大于一切”田老師期望通過近二十年外企安全管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)的企業(yè)科學(xué)的導(dǎo)入安全理念，制定科學(xué)的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，貢獻(xiàn)自己的專業(yè)力量。
【主講課程】
《企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建》
《管理人員EHS領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《HSE經(jīng)理創(chuàng)新思維與安全管理實(shí)務(wù)》
《安全班組長(zhǎng)隱患排查技能提升》
《安全管理體系建立及實(shí)施》
《企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案演練與提升》
《全員消防安全培訓(xùn)》
《企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)、演練與評(píng)估》
《全員辦公室安全培訓(xùn)》

【部分咨詢客戶】
中化集團(tuán)公司-企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系建立，應(yīng)急演練組織與評(píng)估項(xiàng)目；
山海關(guān)新鐵德奧道岔有限公司-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查項(xiàng)目；
北京電子城投資開發(fā)集團(tuán)股份有限公司-安全管理體系/集團(tuán)安全管控體系全面提升項(xiàng)目；
北京市城市管理委員會(huì)-企業(yè)安全文化建設(shè)，班組建設(shè)以及量化評(píng)估；
北京市安全生產(chǎn)聯(lián)合會(huì)-昌平敬老院安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查；
京東方物業(yè)發(fā)展有限公司-綜合應(yīng)急預(yù)案演練策劃實(shí)施與評(píng)估項(xiàng)目；
北京市交通委員會(huì)交通安全督察中心-市政交通安全評(píng)估千分制標(biāo)準(zhǔn)體系編訂；
北京電子信息技師學(xué)院-安全管理體系/機(jī)械加工行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查；
北京國(guó)誼賓館-二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審；北京康復(fù)醫(yī)院-二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審；
北京市海淀區(qū)衛(wèi)生健康委員會(huì)-下屬企業(yè)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
田老師，發(fā)您幾條學(xué)員評(píng)價(jià)：1. 知識(shí)有深度，廣度，對(duì)安全管理有很大幫忙；2. 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、授課方法靈活，授課有感染力，理論聯(lián)系實(shí)際；3. 結(jié)合實(shí)際，觀念超前，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)。 ——北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育課堂負(fù)責(zé)人 徐佳嘉
田老師的課程令人耳目一新，課程設(shè)計(jì)非常實(shí)用，非常符合受課企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，語(yǔ)言帶動(dòng)力強(qiáng)、互動(dòng)性強(qiáng)，不光有知識(shí)理論，更有方法傳授和經(jīng)驗(yàn)分享，案例剖析一針見血、印象深刻，學(xué)員反響很好，受益匪淺。 ——北京電控集團(tuán)安全負(fù)責(zé)人 曾炎 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷售線索的來源渠道（重點(diǎn)講）4.銷售線索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話營(yíng)銷技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣場(chǎng)人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營(yíng)銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說夠、好處說透第二章電話營(yíng)銷的..

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• 對(duì)公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營(yíng)銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購(gòu)組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購(gòu)流程5、大客戶營(yíng)銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購(gòu)的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費(fèi)用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來 —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營(yíng)銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無(wú)論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見摸..

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