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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

課程編號(hào):24172

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:390

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:田偉華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)人員,產(chǎn)品經(jīng)理,市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
掌握市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)和同步工程的概念 全面掌握項(xiàng)目管理的10大知識(shí)體系,深入學(xué)習(xí)研發(fā)類項(xiàng)目管理的五大過(guò)程,初步建立體系化思維模式,擺脫細(xì)節(jié)局部思維模式,讓流程規(guī)范行為模式; 全面掌握項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),根據(jù)在不同類型項(xiàng)目和公司結(jié)構(gòu)下,建立對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),并全面了解各成員分工和責(zé)任; 全面掌握整合管理和范圍管理,針對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)的全流程,引入項(xiàng)目發(fā)起和項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段,通過(guò)可行性研究,需求分析完成項(xiàng)目管理10大知識(shí)體系的導(dǎo)入,從一開(kāi)始就全局部署,奠定整個(gè)全周期的項(xiàng)目管理新理念; 掌握新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,高質(zhì)量開(kāi)發(fā)和交付產(chǎn)品的方法和相關(guān)工具,確保質(zhì)量品牌建設(shè); 全面掌握項(xiàng)目監(jiān)控相關(guān)方法和運(yùn)用,熟練運(yùn)用相關(guān)知識(shí)體系和相關(guān)工具 幫助學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,通過(guò)小組模擬、案例分析等活動(dòng),全場(chǎng)景地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各知識(shí)點(diǎn)和相關(guān)工具的基本運(yùn)用,并指導(dǎo)點(diǎn)評(píng);

一、產(chǎn)品研發(fā)概要
1、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品
什么叫市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型新產(chǎn)品
產(chǎn)品的特點(diǎn)
客戶需求的特點(diǎn)
2、新產(chǎn)品研發(fā)知多少
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)
什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):分組討論,分享各自工作中遇到的問(wèn)題,并收集主要問(wèn)題
3、同步工程
傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)
同步工程的概念
組建同步工程的團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
同步工程的基本原則

二、研發(fā)項(xiàng)目管理總覽
1、項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目管理的起源
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組
知識(shí)領(lǐng)域和5大過(guò)程組的關(guān)系

2、項(xiàng)目管理重要概念
項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目角色的任務(wù)和權(quán)限
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
案例分享:企業(yè)項(xiàng)目組織和責(zé)任矩陣介紹 
小組練習(xí)1:小組選擇不同的項(xiàng)目,進(jìn)行演練和組織架構(gòu)練習(xí),分工說(shuō)明等

三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概要
1、概念設(shè)計(jì)階段
產(chǎn)品周期和項(xiàng)目周期區(qū)別
2、功能樣機(jī)
功能樣機(jī)定義
3、開(kāi)發(fā)樣機(jī)
開(kāi)發(fā)樣機(jī)定義
加工工藝的難點(diǎn)和案例分享
3、交付樣機(jī)
交付樣機(jī)的定義
4、系列化投產(chǎn)
小批量生產(chǎn)
案例分享:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程舉例分享,重點(diǎn)導(dǎo)入不同階段的不同產(chǎn)品類型


四、整合管理綜述
1.項(xiàng)目立項(xiàng)流程
項(xiàng)目組織的建立
項(xiàng)目評(píng)估和放行體系的建立
2.項(xiàng)目發(fā)起
將業(yè)務(wù)需求納入項(xiàng)目發(fā)起范疇
獲得需求五步法及其講解
如何評(píng)估項(xiàng)目
可行性研究:為項(xiàng)目立項(xiàng)保駕護(hù)航
3.項(xiàng)目立項(xiàng)
將需求轉(zhuǎn)化為工作范圍
項(xiàng)目立項(xiàng)的第一份合同:項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程開(kāi)發(fā)流程
重要知識(shí)點(diǎn)和工具介紹
可行性分析報(bào)告
商業(yè)分析
歷史經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)
項(xiàng)目章程
高質(zhì)量的啟動(dòng)項(xiàng)目流程
卓越之道:業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理流程的整合
案例分享:某產(chǎn)品項(xiàng)目啟動(dòng)流程和項(xiàng)目章程分享
小組練習(xí)2:小組開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程,模擬一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)準(zhǔn)備過(guò)程

五、研發(fā)項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理的定義
項(xiàng)目章程vs范圍管理
產(chǎn)品范圍vs項(xiàng)目范圍
WBS(工作分解結(jié)構(gòu))和專項(xiàng)練習(xí)
WBS的特點(diǎn)和原則
WBS的類型
WBS的方法
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)的定義
基于WBS的項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別
項(xiàng)目目標(biāo)的建立
范圍管理
范圍管理計(jì)劃書(shū)
范圍變更管理流程
基于范圍管理的項(xiàng)目目標(biāo)管理
案例分享產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目WBS;
小組練習(xí)3:各小組項(xiàng)目WBS建立,項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)發(fā)和介紹路演

六、項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理總覽
項(xiàng)目管理過(guò)程
項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)發(fā)流程
項(xiàng)目計(jì)劃階段定義
項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
從范圍管理到項(xiàng)目進(jìn)度的開(kāi)發(fā)流程
項(xiàng)目計(jì)劃三步法:從高到低的開(kāi)發(fā)流程
基于階段的項(xiàng)目計(jì)劃
基于工作任務(wù)的項(xiàng)目計(jì)劃
基于時(shí)間管理的項(xiàng)目計(jì)劃
任務(wù)和工作包的估算,GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑

七、項(xiàng)目成本管理 
成本管理的核心理念
項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
如何制作成本控制S曲線

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理 
1、質(zhì)量門(mén):將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在前端
差異化管理:根據(jù)不同的分類,采用不同的策略
流程化管理:全流程、無(wú)死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)
結(jié)果化管理:利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),完成相關(guān)評(píng)審的考核
3、評(píng)審工具:定義好質(zhì)量門(mén),如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶
如何定義項(xiàng)目管理中的質(zhì)量門(mén)和其相關(guān)特點(diǎn)
各個(gè)階段中質(zhì)量門(mén)的內(nèi)容和關(guān)注方式
如何組織實(shí)施,并將結(jié)果進(jìn)行評(píng)審;
案例:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程介紹,和實(shí)際案例質(zhì)量評(píng)審案例分享
4、如何高質(zhì)量的交付
項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略
案例:從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
小組練習(xí)4:小組項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和實(shí)施路演(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))

九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1、資源管理:整合的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)生命周期管理
測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色
案例分享:如何打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、溝通管理:團(tuán)隊(duì)的粘合劑
溝通管理流程總覽
項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)和難點(diǎn)分析
溝通模型和技巧
制定溝通管理計(jì)劃

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概要
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和控制
風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹和操作要點(diǎn)
案例分享:項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分享和管理流程

十一、采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理介紹
制造業(yè)采購(gòu)管理難點(diǎn)分析
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程和放行概要

十二、項(xiàng)目相關(guān)方管理
相關(guān)方定義
相關(guān)方管理難點(diǎn)分析:期望管理
期望管理七大原則
相關(guān)方管理四步法
相關(guān)方管理工具介紹和使用
小組練習(xí)5:項(xiàng)目相關(guān)方分析和四步法練習(xí)

十三、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理成長(zhǎng)之路
1、 本行業(yè)特點(diǎn)分享
2、本人14年德國(guó)制造業(yè)分享
2、和企業(yè)同步成長(zhǎng)

結(jié)束:金句分享,指明長(zhǎng)期發(fā)展道路! 

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