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制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理
課程編號:24185
課程價格:¥25000/天
課程時長:2 天
課程人氣:452
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
研發(fā)人員,產(chǎn)品經(jīng)理,市場負(fù)責(zé)人等
【培訓(xùn)收益】
了解先進的創(chuàng)新思維方法,突破思維的瓶頸; 掌握創(chuàng)新的管理體系,多角度認(rèn)識產(chǎn)品創(chuàng)新; 掌握制造業(yè)創(chuàng)新類產(chǎn)品開發(fā)類型對應(yīng)流程體系,進行精準(zhǔn)化管理; 掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣,確保質(zhì)量品牌建設(shè); 掌握針對于轉(zhuǎn)移性產(chǎn)品項目,開發(fā)過程的難點和相關(guān)對應(yīng)方法 掌握針對于改進性產(chǎn)品項目,開發(fā)過程的難點和相關(guān)對應(yīng)方法 掌握針對于平臺型產(chǎn)品項目,開發(fā)過程的難點和相關(guān)對應(yīng)方法 高效交付的重難點:從設(shè)計、樣件、產(chǎn)能建立到交付的完美過度
一、產(chǎn)品創(chuàng)新管理概要
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新的特性
創(chuàng)新的重要性
生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的動機和難點分析
案例分享
2、創(chuàng)新管理
創(chuàng)新管理的必要性
創(chuàng)新管理的內(nèi)容
創(chuàng)新過程的三階段
案例分享和小組互動
二、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新建立
1、建立創(chuàng)新思維
如果具有創(chuàng)造力
創(chuàng)新思維的八大陷阱
創(chuàng)新思維建立的過程
2、企業(yè)全面創(chuàng)新之路
傳觀念創(chuàng)新
組織創(chuàng)新
管理制度創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
人力資源管理創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新
產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)
3、產(chǎn)品創(chuàng)新解析
產(chǎn)品創(chuàng)新本質(zhì)解讀
產(chǎn)品創(chuàng)新重難點解讀
常用工具結(jié)束
案例分享:世界主要工業(yè)品制造企業(yè),經(jīng)典創(chuàng)新案例
三、產(chǎn)品研發(fā)概要
1、產(chǎn)品研發(fā)知多少
產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)
機械行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點
實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點
現(xiàn)場互動:分組討論,分享各自工作中遇到的問題,并收集主要問題
2、同步工程
傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
同步工程的概念
組建同步工程的團隊
產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
同步工程的基本原則
3、產(chǎn)品研發(fā)途徑:項目管理
項目的定義
項目+管理
機械制造業(yè)產(chǎn)品項目管理的主要特點
4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡介
同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程
組織結(jié)構(gòu)和角色定義
六個階段介紹和關(guān)鍵點
案例分享:當(dāng)前德國主要工業(yè)品制造企業(yè),產(chǎn)品研發(fā)流程
四、產(chǎn)品研發(fā)項目的方法和工具
產(chǎn)品項目控制基礎(chǔ)信息
產(chǎn)品開發(fā)的基本原則
工具舉例1:風(fēng)險管理
工具舉例2:失效分析(FMEA)
產(chǎn)品研發(fā)過程的升級機制
質(zhì)量管理的核心:質(zhì)量門的引入
五、產(chǎn)品需求開發(fā)
1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)特點
6階段模型
產(chǎn)品分類和對應(yīng)的流程匯總
授課方法:產(chǎn)品類型分享
2、產(chǎn)品研發(fā)的啟動
客戶的需求分析
V模型客戶需求開發(fā)簡介
產(chǎn)品需求
產(chǎn)品需求的定義
客戶需求vs 產(chǎn)品需求
客戶說明書vs產(chǎn)品說明書
卡諾模型
研發(fā)項目需求
項目需求關(guān)鍵點
如何精準(zhǔn)將產(chǎn)品需求導(dǎo)入項目需求
需求開發(fā)
論證vs 驗證
案例分享:某德國500強企業(yè)齒輪箱產(chǎn)品需求工程和研發(fā)項目立項過程
六、產(chǎn)品概念設(shè)計階段
1、內(nèi)部技術(shù)協(xié)議的開發(fā)
產(chǎn)品描述
功能描述
產(chǎn)品平臺
2、如何高質(zhì)量和客戶溝通
客戶思維
工程師思維
3、產(chǎn)品概念設(shè)計驗證方法
研討會
虛擬技術(shù)
3、產(chǎn)品概念設(shè)計的放行
關(guān)鍵的評估
客戶的參與
七、產(chǎn)品開發(fā)階段1-功能樣件
1、開發(fā)階段1的目標(biāo)
組建測試
關(guān)鍵技術(shù)的測試
產(chǎn)品平臺選型的論證
2、核心難點解析
原材料的選型
供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)定義
測試標(biāo)準(zhǔn)定義
3、質(zhì)量控制
創(chuàng)建D-FMEA
客戶關(guān)鍵接口的定義
物流細(xì)節(jié)的控制
4、階段評審
評審委員會的結(jié)構(gòu)
組建開發(fā)評審內(nèi)容
工具方法介紹和練習(xí)
案例分享:某德國制造業(yè)企業(yè),組建研發(fā)階段的過程,深度解析研發(fā)人員如何高效和客戶,供應(yīng)商協(xié)同工作,并高質(zhì)量完成預(yù)定目標(biāo)
八、產(chǎn)品開發(fā)階段2-開發(fā)樣機
1、什么叫功能樣機
功能樣機的定義
功能樣機的特點
2、核心難點解析
階段目標(biāo)和主要內(nèi)容
工具和清單
功能測試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程
質(zhì)量功能開發(fā)過程
工具:QFD簡介
加工工藝的難點
設(shè)備和工裝的選型
工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系
案例分享:真實案例,深度解析
3、質(zhì)量控制
優(yōu)化D-FMEA,
創(chuàng)建P-FMEA
供應(yīng)商外購件放行
內(nèi)部自制件放行
4、階段評審
評審委員會的結(jié)構(gòu)
組建開發(fā)評審內(nèi)容
設(shè)計凍結(jié)
案例分享:某德國制造業(yè)企業(yè),解析功能樣機開發(fā)的全過程,引入全質(zhì)量過程控制,將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進行精密結(jié)合,實現(xiàn)同步工程目標(biāo)
九、產(chǎn)品實施階段-交付樣機開發(fā)
1、什么叫交付樣機
交付樣機的定義
交付樣機的特點
2、核心難點解析
階段目標(biāo)和主要內(nèi)容
工具和清單
交付樣機測試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程
工藝開發(fā)過程
設(shè)計團隊的參與
加工工藝的難點
樣機的穩(wěn)定性
工藝和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系
案例分享:工程變革和版本控制
3、質(zhì)量控制
完成D-FMEA,
優(yōu)化P-FMEA
交付樣機測試標(biāo)準(zhǔn)指定
4、階段評審
評審委員會的結(jié)構(gòu)
交付樣機評審內(nèi)容
小批量生產(chǎn)和交付
設(shè)計團隊的持續(xù)支持
案例分享:某德國制造業(yè)企業(yè),解析交付樣機開發(fā)的全過程,引入同步工程,將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進行精密結(jié)合,實現(xiàn)高質(zhì)量交付樣機的開發(fā)
十、產(chǎn)品系列化投產(chǎn)
1、小批量生產(chǎn)
為什么引入小批量生產(chǎn)
小批量生產(chǎn)的目標(biāo)和挑戰(zhàn)
2、研發(fā)持續(xù)化跟進
供應(yīng)商供應(yīng)的穩(wěn)定
條件放行的鑒定
內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定
研發(fā)人員的持續(xù)支持
穩(wěn)定的生產(chǎn)交付
十一、機械制造創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)案例分享和總結(jié)
1、全生命周期的產(chǎn)品開發(fā)流程
PEP(產(chǎn)品開發(fā)過程)的關(guān)鍵點回顧
研發(fā)人員的全周期服務(wù)
2、德國典型產(chǎn)品開發(fā)項目分享
德國博世力士樂項目分享
十二、高素質(zhì)創(chuàng)新研發(fā)人員成長之路
1、本行業(yè)特點分享
2、本人14年德國機械制造業(yè)分享
2、和企業(yè)同步成長
結(jié)束:金句分享,指明長期發(fā)展道路!
北京航空航天大學(xué)軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負(fù)責(zé)人
世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項目管理負(fù)責(zé)人、中國區(qū)信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟運行研究會特邀專家
博世精益化生產(chǎn)體系(BPS)認(rèn)證
德國萊茵(TÜV ) ISO9001:2015認(rèn)證審核員
美國項目管理委員會(PMI)資深會員和PMP
黎明保險經(jīng)紀(jì)高級合伙人,企業(yè)家庭風(fēng)險管理專家
【個人簡介】
田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)<遥瑩碛?年信息技術(shù)行業(yè),14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷,其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。
田老師精通各種復(fù)雜場景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應(yīng)用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間,完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合,實現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標(biāo);
2009年,田老師進入博世可再生能源事業(yè)部,從事風(fēng)能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市,帶領(lǐng)近百人團隊實現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。
從2010年到2014年,開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈,滿足了中國區(qū),北美和南美市場的需求,2014年營業(yè)額實現(xiàn)5000萬到4個億的突破。期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制的項目,全面整合產(chǎn)品LCM全流程,通過全過程優(yōu)化,實現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。
加入采埃孚北京后,全面負(fù)責(zé)項目管理和信息技術(shù),作為PMO參與中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項目管理,實現(xiàn)中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立,印度風(fēng)機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年,在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,并在當(dāng)年完成SAP上線工作。從2015年起,隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布,田老師參與全球團隊,領(lǐng)導(dǎo)實施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地,實施一系列改進,引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù),實現(xiàn)生產(chǎn)線的升級,提高了工作效率30%以上,并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險,尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù),避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險。并在2019年德國總理訪華中,作為中德制造技術(shù)交流的示范項目,接見了德國總理默克爾及其內(nèi)閣和德國企業(yè)總裁團的參觀,并獲得了一致好評。
田老師長期服務(wù)于世界500強德國高端制造企業(yè),扎根于中國制造的宏偉藍(lán)圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓,并結(jié)合中國本土供應(yīng)鏈和制造的實際特點,踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn),田老師也引入風(fēng)險管理理念,并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在實踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航,成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器!
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn),強調(diào)在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起,全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
【主講課程】
產(chǎn)品管理和項目管理
《通用項目管理培訓(xùn)》
《項目全流程全周期風(fēng)險管理》
《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》
《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數(shù)字化
《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實踐》
《數(shù)字化卓越運營》
《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與實戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密:數(shù)字化工廠》
智能制造
《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實踐》
《機械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統(tǒng)(WCM-TPM)實戰(zhàn)班》
《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》
【學(xué)員評價】
田老師的課程非常系統(tǒng),通過大量的案例分析,結(jié)合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應(yīng)的方案,并通過分組聯(lián)系,進行對應(yīng)項目或者難點的演練, 不愧為實戰(zhàn)的高手。同時田老師從集團戰(zhàn)略到項目管理全領(lǐng)域知識體系的應(yīng)用,以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè),全面而落地,學(xué)員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司,總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強的實戰(zhàn)性!
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰(zhàn),理論的系統(tǒng)性也很強,讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系,尤其是對開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟運行研究會,副主席 田云
田老師的課程深入淺出,結(jié)合德國制造行業(yè)的項目管理特點,通過大量案例不斷給人啟發(fā),收益很大。 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025,對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解,也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,講課過程中適時穿插經(jīng)典案例,使全體同學(xué)在輕松、互動的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí),記憶更加深刻,總之,這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗,給田老師點贊!。
——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個人充分的魅力,深入淺出的將復(fù)雜的項目管理體系引入到實際的工作中,對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級,指明了方向,讓我們可以采用德國最先進的體系和方法,引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生
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課程背景: 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展,制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分,就好像我們的生活缺少了水和電一樣,非??膳隆K灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺,如何..
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人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+
第一單元:制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點第二單元:物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地 第..
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²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù),機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會說話–大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來的六大能力(機會)a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗,進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營,得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..
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1數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G,IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么?1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗,進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營,得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..