【培訓(xùn)對象】
入職新員工、基層管理者、核心骨干員工

【培訓(xùn)收益】
經(jīng)歷高仿真模擬的商戰(zhàn)環(huán)境，體驗(yàn)和回味新員工的企業(yè)職場思維優(yōu)勢與盲區(qū)； 掌握目標(biāo)的建立和計(jì)劃管理 掌握目標(biāo)制定SMART原則 掌握提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的操作5大步驟 掌握協(xié)同力的理論模型：“協(xié)同三角形”模型 掌握提升溝通能力的1個原則，DISC溝通技巧

一、什么是沙盤？沙莫掘金對于團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作有什么作用？
破冰：四種不同類型的學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)收獲大小
1、沙盤的介紹
2、沙盤模擬課程---沙漠掘金
組建團(tuán)隊(duì)（隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號、團(tuán)隊(duì)造型）
沙漠地理環(huán)境介紹
沙漠天氣環(huán)境介紹
第一次會議設(shè)定目標(biāo)
出發(fā)前的準(zhǔn)備：采購物資
25天的沙漠掘金過程演練
總結(jié)成績公布排名
3、沙莫掘金對于團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的作用
工具：“觀-為-得”循環(huán)模型
呈現(xiàn)方式：講授分享、沙盤演練、小組討論、
二、對標(biāo)現(xiàn)實(shí)--為什么新員工沒有快速形成戰(zhàn)斗力？有什么方法可針對性地改善？
1、結(jié)果很重要，過程更重要
三個階段看沙漠掘金：出發(fā)前、進(jìn)行中和回來后
2、新員工的挑戰(zhàn)與現(xiàn)狀
3、初入職場脫穎而出的三板斧
個人目標(biāo)與資源管理
合理計(jì)劃：提升協(xié)作效率
高效順暢溝通
案例：房謀杜斷的故事、阿里、海底撈、新東方三駕馬車等
呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、沙盤演練
三、如何提高新員工個人目標(biāo)與資源管理？
1、目標(biāo)分析
小組討論：回顧我們沙漠掘金的目標(biāo)是什么？
目標(biāo)設(shè)定的核心原則：SMART原則
練習(xí)：制定一個符合SMART原則的目標(biāo)
目標(biāo)在個人職場工作中的重要性
2、資源分析
頭腦風(fēng)暴：沙漠掘金中團(tuán)隊(duì)使用到的資源有哪些？
小組討論：沙漠掘金中的資源對應(yīng)了新員工工作中的哪些資源？
案例分析：資源的配置與高效使用
合理使用配置職場資源能讓我們事半功倍
案例：聯(lián)想、蒙牛、喬丹、臺灣原首富王永慶、游族網(wǎng)絡(luò)董事長林奇的故事等
工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖模型
呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、小組練習(xí)
四、合理計(jì)劃：提升協(xié)作效率？
1、提升新員工團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的五個步驟
明確目標(biāo)--目標(biāo)才是真正的領(lǐng)導(dǎo)
樹立原則--堅(jiān)守底線、控制本我
調(diào)整角色--改變角色，提升超我
統(tǒng)一認(rèn)識--目標(biāo)、意識、行動
鎖定行動--持續(xù)業(yè)績增長
2、職場自我管理的四大職能
自我規(guī)劃
自我組織
自我控制
自我領(lǐng)導(dǎo)
3、案例分析：老員工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要性
從沙漠掘金中的提問環(huán)節(jié)談起
學(xué)員互動：問與不問的原因何在
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的重要性
4、案例分析：工作總結(jié)回顧的重要性
從“每日”報(bào)表談起
學(xué)員互動：填寫與不填寫的原因何在
情景模擬：有序性是工作記錄中的重要前提
工作記錄是總結(jié)回顧的基礎(chǔ)，工作記錄要全面和有序
總結(jié)規(guī)律能讓我們快速融入團(tuán)隊(duì)，提升工作效率
5、案例分析：職場中的時(shí)間管理
從“路線選擇”談起
學(xué)員互動：我們都具有哪幾種行進(jìn)路線選擇
時(shí)間資源很重要，但經(jīng)常被忽略
常見的時(shí)間管理誤區(qū)
職場中，常見的時(shí)間高效利用方法
案例：中金公司、愛上爬樹的黃牛、快速融入的公司新員工小張等
工具：“協(xié)同三角形”模型
呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、情景模擬

五、沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通的問題如何解決？
1、為什么別人不采納你的建議
團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則
立場、信任、利益、情感
2、個人“溝通”
溝通中的“聽”和“說”
對牛彈琴誰的錯
3、性格差異化溝通，提升溝通效率
差異化溝通的核心原則：投其愛，行其好
不同性格的溝通注意事項(xiàng)
案例：羅賓漢的故事、大雁的啟示、雷鋒、焦裕祿的故事等
工具：DISC溝通技巧、馬斯洛需求層次金字塔
呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、沙盤演練
六、總結(jié)回顧 

南京大學(xué)碩士EMBA
國際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證講師
CIPTT認(rèn)證國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
曾任某金融集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任北京華夏管理學(xué)院教學(xué)總監(jiān)
中國銀行、華夏幸福基業(yè)等特聘講師
北京理工大學(xué)、中山大學(xué)等特聘講師

【個人簡介】
蔡老師擁有近二十年企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，南京大學(xué)碩士學(xué)位，曾在北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、北京華夏管理學(xué)院、西京學(xué)院等高校從事10年管理理論知識講授。參與并主編相關(guān)管理理論教材和資料82萬字，培養(yǎng)工商管理、商務(wù)管理人才5000人以上。
實(shí)現(xiàn)過利用三年時(shí)間通過《卓越績效管理的實(shí)務(wù)技巧》《中基層管理技能提升訓(xùn)練》《職場高效溝通技巧》《沙漠掘金之團(tuán)隊(duì)協(xié)作》等管理干部培養(yǎng)系列課程，為某互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)孵化出52家分公司，培養(yǎng)200名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)20億銷售額。
參與恒昌利通從0到1搭建培訓(xùn)課程體系，支持全公司170家分公司內(nèi)訓(xùn)課程輪訓(xùn)，參訓(xùn)7000多人次。
研發(fā)過針對直線經(jīng)理人管理的績效管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程，推動學(xué)員由“知道”到“會用”的轉(zhuǎn)化，在企業(yè)運(yùn)用執(zhí)行中收到良好效果，提升管理者的成長速度。在企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷中，《中基層管理技能提升訓(xùn)練》課程被文翰集團(tuán)、晟宮教育等客戶重復(fù)采購26次。
蔡老師總結(jié)了近二十年企業(yè)管理理論與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，對于民營企業(yè)如何快速培養(yǎng)企業(yè)中基層干部進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于新晉升中基層管理干部培養(yǎng)的方法論，提出了中基層管理干部培養(yǎng)系統(tǒng)“六個人、三個事”、“靶點(diǎn)管理”理念，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
蔡老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的中基層管理干部實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)課題，為幫助中國企業(yè)通過管理落地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
管理技能提升類：《新晉管理者的管理技能提升》《中層管理者管理技能提升》
《儲備管理人員管理技能提升》《基層經(jīng)理人管理技能提升》
教練式管理類：《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《用教練技術(shù)打造高績效員工》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
通用管理類：《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》《OKR工作法》《卓越績效管理的實(shí)務(wù)技巧》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《績效輔導(dǎo)與績效面談》《高效能人士的七個習(xí)慣》
《職場高效溝通技巧》
沙盤類：《沙漠掘金之團(tuán)隊(duì)協(xié)作》《沙漠掘金之新員工融入》

【學(xué)員評價(jià)】
蔡老師，非常感謝您的精彩傳道解惑，受益匪淺，在聽過一些培訓(xùn)課中，不少老師的講課都屬于學(xué)院派，您的課程與眾不同，不但內(nèi)容充實(shí)，而且實(shí)操性強(qiáng)，也特別喜歡您體驗(yàn)式加故事型的授課方式，幽默風(fēng)趣，生動形象，又深入淺出，淺顯易懂，內(nèi)容和形式都很精彩，很有啟發(fā)性！ ——盛藏文化集團(tuán)北京公司經(jīng)理 收藏家 曹 旺
蔡山老師的課程設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，寓教于樂的授課方式，以及精準(zhǔn)到位的提煉和講解給參加培訓(xùn)的中高層管理者帶來了一次全新的培訓(xùn)，受到大家的一致好評。課后，公司同事們對我講：這樣的培訓(xùn)效果很好，以后希望公司多組織一些。 ——廣西寰宇康集團(tuán)董事長 黃 卓
非常感謝蔡老師給我們傾情打造的《中層管理技能提升訓(xùn)練》課程，課程中不論是從團(tuán)隊(duì)激勵還是從團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，都對我們來說這是一次大的變革性改變！
——中美聯(lián)泰大都會人壽保險(xiǎn) 北京公司 李曉莉
這次《中基層管理技能提升訓(xùn)練》課程分享非常接地氣，正是我們團(tuán)隊(duì)所亟需學(xué)習(xí)的內(nèi)容，把艱深的理論化為生動的講解，蔡老師用知行合一的體驗(yàn)式教學(xué)方法，讓我們領(lǐng)略到這門課程的關(guān)鍵價(jià)值與不凡意義，希望蔡老師能定期為我們的團(tuán)隊(duì)做輔導(dǎo)跟進(jìn)。
——恒昌利通公司經(jīng)理 隋 赫
感謝蔡老師帶我們體驗(yàn)了這一幅大漠孤煙，戈壁沙洲的情境。通過《沙漠掘金》沙盤課程的學(xué)習(xí)，讓我們可以深刻領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，讓我們認(rèn)識到如何可以讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最大化，讓我們在頭腦風(fēng)暴中細(xì)細(xì)咀嚼團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的關(guān)鍵性。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，覓得前進(jìn)的光明。
——北京人聯(lián)企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 徐勝利
蔡老師為我們商學(xué)院打造的《高效能人士的七個習(xí)慣》課程廣受學(xué)員的喜愛。能夠把管理這一相對嚴(yán)肅的課題闡述得如此親切又透徹，蔡老師在課程設(shè)計(jì)和授課過程中發(fā)揮了很高的水準(zhǔn)，真正解決了困擾學(xué)員的問題。 ——李巴巴雙創(chuàng)商學(xué)院 院長 李春景教授 

• 高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 新晉員工融入課程

   

  情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的研究表明：員工的績效 (Performance) 由能力 (Competence) 和意愿 (commitment) 構(gòu)成。員工剛剛加入組織到成長為明星員工需要經(jīng)歷四個階段。其中能力的發(fā)展比較穩(wěn)定（經(jīng)歷低 ——一些——中等到高——高）然而意愿的發(fā)展卻遠(yuǎn)非如此，而..

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