【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、經(jīng)理、經(jīng)理助理、班組長

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)儀態(tài)的6種禮儀 掌握職場著裝的六大忌諱 掌握接待的7種禮儀 學(xué)習(xí)國際通用的6種交往禮儀 輕松應(yīng)對各種活動的常用禮儀 提升員工個人修養(yǎng)與素質(zhì) 提升管理者應(yīng)對會議、宴請、媒體的技能

一、禮儀的基本知識
1.禮儀的含義與歷史
案例：孔融的結(jié)局、孟子休妻
2.禮儀的含義、特征與作用
3.禮儀的基本原則
二、人員形象塑造
（一）儀態(tài)禮儀
1.站姿的禮儀
2.坐姿的禮儀
演練：男、女士坐姿
3.走姿的禮儀
4.蹲姿的禮儀
5.手勢的禮儀
演練：手勢禮儀
6.表情的禮儀
（二）儀容禮儀
1.頭發(fā)
2.面部
3.手部手臂
演練：小組互檢
（三）服務(wù)服飾禮儀
1.職場人員穿著的SOR原則
2.職場著裝的六大忌諱
3.著裝要遵守成規(guī)
4.西服的穿著要求
5.襯衣的穿著要求
6.皮鞋的穿著要求
7.襪子的穿著要求
8.領(lǐng)帶的穿著要求
9.首飾的佩戴要求
演練：領(lǐng)帶的打法
三、辦公禮儀
（一）接待禮儀
1.辦公室禮儀
工具：禮貌待人五步法
2.握手的禮儀
演練：握手禮儀
3.介紹禮儀
演練：公司領(lǐng)導(dǎo)和廠家領(lǐng)導(dǎo)的介紹
4.名片禮儀
5.電話禮儀
6.迎送禮儀
規(guī)格確定
流程確定
迎送細(xì)節(jié)
7.位次禮儀
8.乘車禮儀
（二）會議禮儀
1.會議禮儀
會前
會中
會后
2.簽約禮儀
演練：安排座位
（三）宴請禮儀
1.宴請方式
禮儀
友誼
工作
2.宴請形式
宴會
招待會
茶會
工作餐
3.宴會座次安排
通知方式
中餐餐桌座次安排

4.餐具禮儀
知識點：筷子的正確用法與禁忌、骨碟的南北差異
5.點餐禮儀
6.就餐禮儀
四、提升自我修養(yǎng)
（一）不失足于人
1.習(xí)慣決定修養(yǎng)
2.不因?qū)Ψ降淖鸨笆Я诵摒B(yǎng)
（二）不失色于人
1.得意不忘形，失意不失志
2.控制情緒有多難
3.沖動的標(biāo)簽不再適合你
（三）不失口于人
1.口上過癮積怨于心
2.常用贊美和認(rèn)同而不是爭執(zhí)
3.不同意見應(yīng)對方式
工具：“yes—but”法
（四）提升修養(yǎng)的方法
1.注重閱讀，要不斷地讀書和學(xué)習(xí)
2.注重實踐，要不斷地經(jīng)歷和爬升
注重自省，要不斷地總結(jié)和反思 

曾任500強(qiáng)企業(yè)龐大集團(tuán)（601258）直營店服務(wù)總監(jiān)
曾任盛業(yè)汽車集團(tuán)江淮事業(yè)部總經(jīng)理
曾任北京中車時代汽車技術(shù)研究院培訓(xùn)部長
惠愛車APP創(chuàng)始人
河北交通電視臺《天天論道》特邀嘉賓
國際注冊管理咨詢師
TTT國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
企業(yè)人力資源管理師

【個人簡介】
高老師擁有從基層到高層的快速晉升經(jīng)歷。在上市汽車集團(tuán)從基層員工做到服務(wù)總監(jiān)用時2年，晉升過程中不斷提升業(yè)務(wù)能力及管理能力，專項學(xué)習(xí)《維修工藝與質(zhì)量管控體系》、《車間安全管理》、《企業(yè)運營管理》等課程，所轄部門在任命服務(wù)總監(jiān)后的2年時間業(yè)績增長200%，在后續(xù)的4年時間一直呈上升狀態(tài)。同時，因工作出色多次兼管其它平行部門，曾任公司客服部總監(jiān)，負(fù)責(zé)客戶管理及客戶維權(quán)等重大投訴的處理。
8年管理經(jīng)驗，于2014年開始擔(dān)任盛業(yè)汽車集團(tuán)江淮事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)4家4S店的運營，同時負(fù)責(zé)提升管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力及管理能力，卓見成效。半年內(nèi)新車銷售提升150%，銷售超期庫存車400輛。
5年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾作為華夏商學(xué)院的特邀講師，為多期投資人及管理者提供管理培訓(xùn)；作為中車商學(xué)院的金牌咨詢師，曾為多家汽車名企提供運營咨詢輔導(dǎo)；錄制的系列視頻課程被北京汽車下屬專科院校作為教材使用。
高老師現(xiàn)全身心致力于新晉管理者管理技能提升培訓(xùn)工作，為幫助更多的優(yōu)秀員工晉升為管理者，幫助更多的新晉管理者成為優(yōu)秀的企業(yè)管理骨干而矢志奮斗。

 

【主講課程】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七重修煉》
《打造高效執(zhí)行力》
《團(tuán)隊溝通的藝術(shù)》
《管理者應(yīng)該掌握的時間管理技能》
《從員工到領(lǐng)導(dǎo)的從容轉(zhuǎn)身》
《新晉管理者溝通的藝術(shù)》
《現(xiàn)場5S管理》
《管理者實用商務(wù)與社交禮儀》

【學(xué)員評價】
高老師講課詼諧幽默、氣氛活躍，落地性強(qiáng)，培訓(xùn)效果非常好。
——國家電網(wǎng)廊坊供電公司 楊工
高老師為我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，解決了公司內(nèi)部知識共享的問題，感謝高老師。
——郵儲銀行鄭州市分行 馬行長
知識儲備量大，能夠結(jié)合案例和典故幫助學(xué)員理解，講課生動，互動性強(qiáng)。
——河北眾康商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 陳強(qiáng)
高老師課程準(zhǔn)備充分，語言干練，干貨滿滿，學(xué)員收獲很大。
——北京波士集團(tuán)福建奔馳4S店總經(jīng)理 趙海城
高老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重結(jié)果，現(xiàn)場演練，現(xiàn)場通關(guān)，不過關(guān)的繼續(xù)輔導(dǎo)，真正的保證了參訓(xùn)學(xué)員100%合格結(jié)業(yè)。
——匯融銀行支行 崔主任 

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1550  

  

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1332  

  

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1043  

  

• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價值點 內(nèi)容分解 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1632  

  

• 管理者角色認(rèn)知

   

  一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻(xiàn)者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認(rèn)知練習(xí)二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1085  

  

• 銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標(biāo)準(zhǔn)是對的1）科技發(fā)展與人類進(jìn)化2）人類思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機(jī)械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..

  ￥   元/ 天

  人氣：961