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工廠定置管理方法

工廠定置管理方法

課程編號:2434

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2844

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)的生產廠長,生產、企管、行政部門負責人、車間主任、班組長和車間員工等;


【培訓收益】
通過培訓使企業(yè)的生產管理人員提高定置管理的認識,掌握實施定置管理的方法、要領,做好工廠、車間的定置管理;


 一、定置管理的概念:


  1、含義;2起源;3、目的;4、手段;5、五種應用類型;


  二、定置管理的主要內容:


  1、生產區(qū)域;2車間;3倉庫庫房;4、辦公室;5、非生產區(qū)域;


  三、定置管理的設計原則:


  1、設計三原則;2、現(xiàn)場診斷;3、作業(yè)研究;4、工藝分析;5、動作分析;


  四、定置管理圖


  (一)定制圖;1、車間圖;2、區(qū)域圖;3、倉庫庫房圖;4、工具圖;5、辦公室圖;6、文件資料圖;


 ?。ǘ┰O計原則;(三)定置牌;(四)定置物設計;


  五、定置管理的方法與步驟;


  1、定位方法和步驟;2、動態(tài)管理;3、工作程序;


  六、定置管理要求;


  1、車間場地;2、各工序工位機臺;3、工具箱;4、倉庫庫房;5、危險品;6、實施的三大要求;


  七、定置管理重要的參數(shù)標準;


  1、通道的參數(shù);2、車間布局參數(shù);3、物料堆放的參數(shù);4、生產區(qū)域參數(shù);5、現(xiàn)場管理參數(shù);


  八、定置管理的檢查與考核;


  1、現(xiàn)場定置管理要求;2、企業(yè)定置管理的規(guī)定(參考案例);3、考核指標;4、檢查與考核要求;5、考核方法;6、與5s管理相結合;7、推行定置管理失敗的原因;8、結束語。
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