【培訓對象】
客服顧問、客服團隊管理者、客服團隊內(nèi)訓師、服務質(zhì)檢人員、用戶體驗專家等

【培訓收益】
1、了解“未來服務人”培養(yǎng)模型，激發(fā)成長型思維和能力； 2、掌握“客戶-企業(yè)-客服”三維角度的不同體驗工具； 3、發(fā)展學員的服務全局觀、洞察力并激發(fā)主動服務意識； 4、掌握“服務溝通模型” 及未來服務人的卓越服務技能； 5、掌握“用戶體驗優(yōu)化”的方法技巧； 6、掌握服務執(zhí)行力之三支柱核心要點，提升客服執(zhí)行力。

模塊一：服務初心
牢記服務初心
1.案例分享：「這是不是好的服務」
2.服務架構(gòu)圖的價值
3.描繪「服務架構(gòu)圖」
企業(yè)的使命、愿景、策略
服務部門的策略、DNA
小組實踐“服務架構(gòu)圖”

模塊二：服務意識
優(yōu)秀的服務意識
1.什么是服務意識？
2.未來服務人之“多維視角”訓練
用戶視角之鏈路觀： 用戶體驗地圖
用戶視角之細微觀： 用戶“移情圖“
崗位視角之價值觀： 未來服務人崗位畫像
崗位視角之同理心： 服務同理心訓練
企業(yè)視角之全局觀： 客戶、服務與企業(yè)績效
3.小組討論：如何體現(xiàn)主動服務意識？
內(nèi)部客戶
外部客戶
4.教練對話：了解自己的“多維服務視角”的狀況
5.擬定行動計劃之：提升我的主動服務意識的行動

模塊三：服務溝通
卓越的服務技能
一、服務核心技能
１.有效傾聽
傾聽的 3個層次
移情式傾聽的方法
練習「有效傾聽實踐卡」
２. 深度思考
“共贏思維”尋找最佳解決方案
資源分析圖
３. 有效表達：
結(jié)構(gòu)篇： KISS原則；結(jié)構(gòu)化原理
技巧篇 : 管理期望值；透明法則；FAB原則
語境篇： 措辭的魅力；“雙重角度”；向日葵法則
練習「有效表達實踐卡」
４. 服務跟進（行動）：
服務跟進“三原則”
二、匹配客戶溝通風格
1.認知DISC
視頻：「DISC的電影人物」
案例：「DISC的客戶樣式」
2.自測：認識自己的溝通風格
3.辨別：客戶的溝通風格
4.匹配：匹配客戶溝通的方式
5.情景演練：「DISC四種客戶的溝通場景」
三、客戶抱怨/投訴處理
1.了解客戶異議/投訴：
產(chǎn)生的三大原因、產(chǎn)生的四大類型
2.掌握異議/投訴處理的
處理的五大原則、處理的六大步驟
巧妙表達「不同意見」的四種方法
3.情景演練：「客戶抱怨/投訴處理案例」

模塊四：服務執(zhí)行
高效的服務執(zhí)行
1.小組討論: 「未來服務人的服務執(zhí)行狀態(tài)」
2.情緒管理
認知情緒管理的“三大原則”
識別你的“情緒開關(guān)”
情緒反應之“六秒原則”
3.時間管理：「時間管理四象限」、時間管理提示表
4.精力管理：精力的四個來源、精力管理訓練“三要素”
5. 個人行動計劃：「提升我的服務執(zhí)行力」

模塊五：服務優(yōu)化
1.優(yōu)化服務體驗：數(shù)據(jù)思維、產(chǎn)品思維、PDCA原則
2. 服務發(fā)聲“四步驟”：聽用戶聲音，說服務故事，給服務數(shù)據(jù)，提優(yōu)化建議
3. 案例演練「提出優(yōu)化建議」
導出
ORID訪談：學習要點回顧、學習收獲
個人行動計劃 

國家認證企業(yè)培訓師，管理專家
原河貍家（阿里系企業(yè)） 培訓總監(jiān)
原美菜網(wǎng)（獨角獸公司） 高級培訓經(jīng)理
原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)（北京） 培訓經(jīng)理
原去哪兒網(wǎng) 培訓經(jīng)理

【個人簡介】
孫老師擁有16年企業(yè)培訓與管理經(jīng)驗，成功帶領(lǐng)團隊從0到1搭建企業(yè)培訓體系。
幫助美菜網(wǎng)從0-1搭建1000+城市總經(jīng)理的培訓體系并落地實施。從新建構(gòu)該企業(yè)從基層、中層到高層的基礎(chǔ)勝任力模型及人才供應鏈培訓體系。主導企業(yè)內(nèi)訓師體系搭建，用半年的時間，完成120位內(nèi)部培訓師的篩選、培養(yǎng)及落地實施。
孫老師多次帶領(lǐng)美菜網(wǎng)高管到阿里巴巴做采訪學習。期間阿里OD（組織發(fā)展）團隊，也多次到美菜網(wǎng)與孫老師交流參觀學習。就阿里的經(jīng)典課題如何在美菜網(wǎng)落地做了深入的探討，并把優(yōu)化后的課程，在美菜網(wǎng)落地。
主導河貍家搭建手藝人培訓體系，完成平臺手藝人自培訓，自成長的培訓體系，該體系用一個月的時間增加平臺手藝人收入，從4315元提升至4500元。不滿意度從6%降低至3%。完成內(nèi)訓師體系搭建，用半年時間，挖掘培養(yǎng)專職11位講師；兼職20位講師(3位白銀、5位高博、12位爵士) ，完成“千題千庫”、“線上商學院”的體系搭建。
主導開發(fā)適用于企業(yè)的《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》等經(jīng)典阿里課程，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行優(yōu)化，該課程作為河貍家全國總經(jīng)理及高管的必學課程，培訓超過500人次。
孫老師根據(jù)自己近16年企業(yè)培訓與管理經(jīng)驗、完成上千場內(nèi)訓課程、培訓學員5萬人次+，主導培訓項目十余個。對于企業(yè)如何通過培訓實現(xiàn)戰(zhàn)略落地及整體績效提升進行了深入研究，尤其是當前比較熱的阿里文化及體系如何根據(jù)企業(yè)實際內(nèi)化，也有非常成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【授課方式】案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習
【授課特色】講師，風趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留

【主講課程】
阿里系課題：《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》
管理類課題：《中層管理者MTP訓練營》《打破崗位邊界的5項修煉——快速提升團隊協(xié)作力》《情境領(lǐng)導力》《七個習慣》《教練式領(lǐng)導》《目標管理》《時間管理》《00后員工管理》
培訓類課題：《年度培訓計劃的制定與實施》《培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成》《培訓項目的設(shè)計與管理》《從企業(yè)績效角度構(gòu)建企業(yè)大學》《TTT》（入門版/進階版）《如何讓你的PPT出彩》《像演說家一樣演繹》《課程開發(fā)與設(shè)計》
體驗類課題：《無領(lǐng)導小組討論》《圓桌教練》《4票人生》《紅黑游戲》
——詳見孫倩老師80余門課程清單
【學員評價】
孫老師的課程非常系統(tǒng)，從溝通的聽、說、提問以案例層層深入，并加以互動幫助學員理解并掌握所學內(nèi)容，學員受益匪淺。——美菜網(wǎng)開城負責人 劉浩
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！——字節(jié)跳動某業(yè)務線培訓負責人 張暢
孫老師的課程深入淺出，課堂上能很好的調(diào)動學員的積極性。讓學員在練中學，學員由于都是培訓工作者，好幾位都希望請孫老師去企業(yè)講授，我為能請到這么優(yōu)秀的老師而深感榮幸。期待以后多合作！——云學堂全國銷售負責人 范艷玉
孫老師的課程是會讓你像看了上集期待下集一樣，內(nèi)容純干貨。大贊！——小米培訓負責人 夏曉博
和孫老師是老朋友了，她的授課風格風趣幽默，讓學員全程不摸機，重點是后續(xù)對工作的幫助也非常的明顯。——美團網(wǎng)運營高級經(jīng)理 周善 

• 向阿里學習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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