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優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和角色認知

課程編號:24776

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:442

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王群祥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
讓管理者: 1.樹立自我反思和對照檢查的意識與習慣 2.了解管理的核心要點和做好管理的素質(zhì)要求 3.重新認知自己在組織中應(yīng)當承擔使命和角色 4.轉(zhuǎn)變觀念,樹立人才培養(yǎng)意識,提升教練能力 5.掌握團隊賦能方法,激發(fā)積極性,提高執(zhí)行力 6.端正橫向協(xié)作的態(tài)度,并掌握平行溝通的方法

一、對照檢查,你是否是一位優(yōu)秀的管理者
1、認知個人管理水平
管理的本質(zhì)是通過他人實現(xiàn)目標
管理者要有“照鏡子”的習慣
個人自我覺察的四個階段
打破“不知道自己不知道”的屏障
2、領(lǐng)導力水平對標
現(xiàn)代團隊管理更需要領(lǐng)導力
優(yōu)秀管理者的5力素質(zhì)模型
企業(yè)常用的管理者三級勝任素質(zhì)模型
根據(jù)企業(yè)360度測評對標
案例:某名企“職位鏡子”的應(yīng)用
3、管理者的組織使命與角色
1)正確理解“中間力量”的多種含義
2)使命一:創(chuàng)造績效
團隊戰(zhàn)斗力對組織戰(zhàn)略的影響
案例分析:這家企業(yè)為何領(lǐng)導越強而業(yè)績越差?
3)使命二:培養(yǎng)團隊
團隊的本質(zhì)要1+1>2
高績效團隊的四個基本條件
不要讓個人能力成為團隊天花板
4)管理者的四大角色
對上:戰(zhàn)略執(zhí)行官
對下:戰(zhàn)場指揮官、技術(shù)教練員
同級:績效助攻手
二、修煉提升,做好四大角色,實現(xiàn)管理跨越
(一)如何對上溝通,當好戰(zhàn)略執(zhí)行官
討論:“承上”與“啟下”哪個重要
1、認知戰(zhàn)略執(zhí)行官角色
戰(zhàn)略執(zhí)行官的勝任素質(zhì)模型
下屬滿足上級的四個需要
2、組織取勝需要上下同欲
討論:哪位經(jīng)理的做法最可取
執(zhí)行決議要做到軍令如山
樹立三種正確的執(zhí)行意識
登高望遠的四個要領(lǐng)
3、正確地與上級溝通
讓上級“喜歡自己”的三個關(guān)鍵
樹立向上補位意識
對上溝通的四要四不要
作業(yè):如何應(yīng)對上級下達的“難以完成的任務(wù)”
(二)如何激勵團隊,當好戰(zhàn)場指揮官
小組討論:團隊業(yè)績不佳是誰之過?
引子:成就指揮官的四項關(guān)鍵能力
1、目標管理能力
目標是最持久的激勵因素
制定團隊目標的8字訣
激勵員工挑戰(zhàn)的四個方法
由目標到計劃的倒逼法
計劃執(zhí)行的PDCA循環(huán)
課堂練習:團隊目標分解“階梯法”
2、識人善任能力
受到“賞識”才能全力以赴
識別員工的三高四問
打造高能互補團隊的理念
授權(quán)下屬的兩個平衡
課堂測試:團隊角色測驗
小組討論:誰可以獨擋一面
3、反饋與激勵能力
持久動力的底層邏輯
反饋的三種形式
正向反饋的四個原則
負向反饋的BEST法則
企業(yè)常用8大非物質(zhì)激勵
案例分析:該不該表揚小宋
案例分享:知名企業(yè)的REVIEW系統(tǒng)
4、營造氛圍能力
團隊的“精氣神”
營造戰(zhàn)前氛圍
強化戰(zhàn)后成就感
提升團隊凝聚力四個點
營造情感氛圍的“三個知道,三個一起”
案例分享:知名企業(yè)的軍團誓師大會
工具:喬哈里視窗的應(yīng)用
(三)如何培養(yǎng)人才,做好業(yè)務(wù)教練員
1、培養(yǎng)人才是管理者的使命之一
不僅要關(guān)注當下績效,還要放眼未來發(fā)展
人才培養(yǎng)的三贏局面
2、成為人才教練要做好四件事
企業(yè)常見的人才斷層現(xiàn)象
1)建立新員工的引導體系
新人入職要管3721
做好新人的三個融入
2)將人才培養(yǎng)日?;?br /> 技能教練的“編、教、練、化”
建立“傳幫帶”機制
啟發(fā)員工自己思考
工具:員工啟發(fā)“六問法”
3)老員工的教練方法
避免職場的“習得性無助”
為員工貼上積極的標簽
好漢要提當年勇,做到“三個找回”
4)打造學習型團隊
員工成長的721法則
用行動學習的方法讓團隊共同成長
課堂練習:行動學習六步法
(四)如何做好績效助攻手,促進橫向協(xié)同力
1、助攻手的角色認知
企業(yè)績效大于團隊績效
部門間工作配合的三個障礙
2、跨部門協(xié)作的三個意識
信息共享意識
內(nèi)部客戶意識
互相補位意識
3、提升協(xié)同效果的三個到位
責任擔當?shù)轿?br /> 換位思考到位
事前溝通到位
4、橫向溝通協(xié)作四步法
明確目標做準備
因人而異選方法
暫擱爭議先推進
反饋感謝做投資
案例分析:這是誰的責任
工具分享:優(yōu)秀企業(yè)的責任矩陣圖
課程總結(jié) 

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