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從精兵到干將—班組長管理技能提升

課程編號:24923

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:579

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
班組長等中層管理

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益: 1、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的班組長,促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化; 2、提升班組長素養(yǎng)和技能,提升團(tuán)隊士氣,打造高效團(tuán)隊; 3、幫助班組長學(xué)會時間管理,提高工作效率和客戶滿意率。 崗位收益: 1、幫助學(xué)員實現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變; 2、掌握運用團(tuán)隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法; 3、掌握時間管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。

第一講:卓越班組長的三大素養(yǎng)
1.絕對忠誠
1)案例和討論
2)企業(yè)家們談用人的觀念與關(guān)鍵
3)忠誠的三個緯度
2.認(rèn)真專注
1)游戲互動:傳竹簽
2)“傻認(rèn)真”的四大精神
3)專注于自身的工作崗位,干一行愛一行
4)案例:牧原豬肉、雙童吸管,不起眼行業(yè)隱形冠軍
訓(xùn)練:自信心訓(xùn)練
3.專業(yè)過硬
1)如何提升自身專業(yè)度
2)高效學(xué)習(xí)的四大途徑
小結(jié)互動
第二講:時間管理與團(tuán)隊管理
1、什么是時間管理四象限
2、基于四象限的4D原則
3、時間管理的四種人
4、時間管理的六點優(yōu)先法
5、團(tuán)隊管理的四種正確姿勢
6、如何有效輔導(dǎo)下屬的工作
互動:時間剪尺
練習(xí):請將李組長的工作重新進(jìn)行排序
工具:時間管理四象限落地表格
第三講:高效溝通
1、案例分析:通過此案例說明了什么?
2、溝通的梅拉比安公式
3、溝通的定義和四大要素
4、有效溝通的六有法則
5、關(guān)于溝通的四大場景的應(yīng)用
6、高效匯報工作的5大方法
7、輔導(dǎo)下屬的6個步驟
案例:看軍隊如何閉環(huán)溝通
工具:高效溝通全景圖
游戲互動:上級指令
第四講:5R執(zhí)行落地系統(tǒng)
1.R1結(jié)果導(dǎo)向
問:企業(yè)靠什么存活?
案例:一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具:預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格
2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)
自測:我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)
建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)
責(zé)任執(zhí)行的五要素
訓(xùn)練:責(zé)任風(fēng)采
3.R3檢查糾偏
工作檢查的五個要點
案例:看國家的檢查指導(dǎo)機制
4.R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例:看三軍儀仗隊是如何激勵將士
如何激勵和輔導(dǎo)下屬
5.R5復(fù)盤講評
正確復(fù)盤的四個姿勢
案例:看軍隊是如何高效復(fù)盤
工具:復(fù)盤工具落地表
《完》 

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