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導(dǎo)師帶教輔導(dǎo)能力提升訓(xùn)練

課程編號(hào):24952

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:511

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張礫勻

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)員通過(guò)本次培訓(xùn)能夠 1.掌握針對(duì)不同性格的人的溝通和帶教技巧 2.掌握改變員工行為的技巧 3.掌握提升員工動(dòng)機(jī)的技巧

第1節(jié):了解人的心智模式
一、案例導(dǎo)入:為什么同樣的環(huán)境里,每個(gè)人的反應(yīng)是不一樣的?
二、心理測(cè)試:人與人不同的五個(gè)因素
三、人格和人格傾向性
四、四種動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)
1.工作動(dòng)機(jī)
2.成就動(dòng)機(jī)
3.權(quán)力動(dòng)機(jī)
4.親和動(dòng)機(jī)
第二節(jié):掌握針對(duì)性的溝通技巧
一、心理測(cè)試:我怎么說(shuō)你能聽(tīng)進(jìn)去?
二、DISC心理測(cè)試
三、如何帶教不同性格的人?
1.你如何說(shuō)D型人愿意聽(tīng)?
2.你如何說(shuō)I型人愿意聽(tīng)?
3.你如何說(shuō)S型人愿意聽(tīng)?
4.你如何說(shuō)C型人愿意聽(tīng)?
5.溝通小技巧:風(fēng)往哪兒吹旗往哪兒飄
第三節(jié):如何提升員工的工作動(dòng)機(jī)
一、評(píng)判員工的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.意愿
2.能力
二、避免讓員工處在永遠(yuǎn)贏不了的游戲中
三、針對(duì)有意愿無(wú)能力員工的動(dòng)機(jī)提升技巧
四、針對(duì)無(wú)意愿無(wú)能力員工的動(dòng)機(jī)提升技巧
五、針對(duì)無(wú)意愿有能力員工的動(dòng)機(jī)提升技巧
六、針對(duì)有意愿有能力員工的動(dòng)機(jī)提升技巧
七、表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工的技巧
八、忌四種暴力溝通
第四節(jié):改變員工行為技巧
一、小組練習(xí):折紙鶴
二、教練員工七步驟
1.建立關(guān)系
2.明確目標(biāo)
3.講解示范
4.指導(dǎo)練習(xí)
5.輔導(dǎo)糾偏
6.呈現(xiàn)追蹤
7.延伸創(chuàng)新
三、正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化技巧
四、強(qiáng)化比懲罰更有效
五、化解員工挫敗情緒的技巧
1.接納:任何的情緒感受
2.分享:相關(guān)事件及感受
3.設(shè)范:引起理性思考
4.策劃:吸取經(jīng)驗(yàn),更好發(fā)展
第五節(jié):總結(jié)與答疑 

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