【培訓(xùn)對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管團(tuán)隊(duì)成員以及中層部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
了解戰(zhàn)略目標(biāo)與有效執(zhí)行的關(guān)系 理解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的維度及原則 掌握戰(zhàn)略落地執(zhí)行的2大要素和21個(gè)知識(shí)點(diǎn) 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的3大流程和9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 掌握組織能力提升的4大核心要素和8條基本原則

一、中國企業(yè)為什么會(huì)普遍陷入“戰(zhàn)略執(zhí)行難”的窘境？
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之一：戰(zhàn)略本身問題、事情本不該做
當(dāng)我們在抱怨戰(zhàn)略執(zhí)行難的時(shí)候，是否認(rèn)真考慮過我們的戰(zhàn)略本身是否有問題？
如果我們的戰(zhàn)略本身就是錯(cuò)的·，“緣木求魚”到底有多大成功的可能性？
如果我們的戰(zhàn)略完全超出了我們的能力范圍，會(huì)有多大可能性有效落地？

2、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之二：缺乏整體思維、目標(biāo)分解不當(dāng)
戰(zhàn)略作為企業(yè)行動(dòng)的最高綱領(lǐng)和具體指南，是否被絕大多數(shù)員工所整體理解？
對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解是否得當(dāng)、是否通盤考慮了個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性？
對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的所有工作是否有清晰排序、是否能夠抓住當(dāng)下及未來的重點(diǎn)？

3、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之三：組織能力欠缺、沒有合適土壤
戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一體的，每項(xiàng)事物的執(zhí)行過程是否得到了有序組織？
作為企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的最終載體，人是工具還是目的？
好的生態(tài)需要有好的土壤，好的戰(zhàn)略執(zhí)行也需要有合適的土壤

典型案例：蘇寧集團(tuán)-蘇寧易購被迫賣身，張近東為何要“該砍的砍、該關(guān)的關(guān)”？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

二、定出好戰(zhàn)略：如何建立正確的大戰(zhàn)略思維？
1、企業(yè)持續(xù)增長的魔咒
企業(yè)家的三大終極叩問
業(yè)績增長的核心命題：如何讓客戶選擇我們？
如何破解增長魔咒：從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)開始

2、商業(yè)世界的兩種企業(yè)戰(zhàn)略
第一性原理：定戰(zhàn)略系統(tǒng)的第一性原理是什么？
10%增長的第一曲線戰(zhàn)略：沿著現(xiàn)有的路徑必將遭遇業(yè)績增長極限點(diǎn)
10倍增長的第二曲線戰(zhàn)略：開辟新路徑才能重啟增長引擎、重塑增長曲線

典型案例：卡夫食品-6年時(shí)間從虧損到突破10億美元的增長，奧利奧做對的了什么？
工具模型：第一性原理
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

三、關(guān)于好戰(zhàn)略：為什么要重新定義企業(yè)目標(biāo)？
1、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)困境
如何解決個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的錯(cuò)位
如何重構(gòu)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的失衡
企業(yè)目標(biāo)：戰(zhàn)略共創(chuàng)引領(lǐng)戰(zhàn)略共識(shí)，戰(zhàn)略共識(shí)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力

2、企業(yè)戰(zhàn)略的兩大目標(biāo)
明確實(shí)目標(biāo)：業(yè)績十倍增長
重構(gòu)虛目標(biāo)：使命和愿景
三個(gè)不同的企業(yè)“物種”：你是哪一種？

典型案例：阿里巴巴集團(tuán)-如何通過使命驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績20年的持續(xù)增長？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

四、目標(biāo)分解：如何打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的閉環(huán)？
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標(biāo)
我們企業(yè)是否有明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)：缺乏統(tǒng)一目標(biāo)的企業(yè)不是同一家企業(yè)
如何區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)是好目標(biāo)還是壞目標(biāo)？
如何區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)目標(biāo)還是虛目標(biāo)？

2、從戰(zhàn)略目標(biāo)到企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解三步法
企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值主張
企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃四大要素：業(yè)務(wù)要素、人力要素、財(cái)務(wù)要素、數(shù)字化系統(tǒng)要素

典型案例：到達(dá)南極點(diǎn)-挪威的阿蒙森團(tuán)隊(duì)如何通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)人類歷史上第一次到達(dá)南極？
工具模型：結(jié)果-過程原理
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

五、年度計(jì)劃：如何制定一目了然的全員作戰(zhàn)地圖？
1、作戰(zhàn)地圖：公司級年度經(jīng)營計(jì)劃
以企業(yè)價(jià)值主張為核心：提煉對內(nèi)對外保持一致的價(jià)值主張
以業(yè)務(wù)要素落地為導(dǎo)向：對業(yè)務(wù)要素至少進(jìn)行兩層拆解
以人力、財(cái)務(wù)要素為保障：圍繞業(yè)務(wù)要素建立組織保障體系

2、自上而下：從公司級計(jì)劃到部門級計(jì)劃
還原論：如何做業(yè)務(wù)要素的二級拆解
部門級計(jì)劃是公司經(jīng)營計(jì)劃的主體
任何時(shí)候部門計(jì)劃都必須服從公司計(jì)劃

3、自下而上：個(gè)人計(jì)劃與部門計(jì)劃的雙向銜接
目標(biāo)一致：求大同、存小異
個(gè)人價(jià)值大小取決于為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小
個(gè)人價(jià)值必須依托于企業(yè)價(jià)值之上

典型案例：愛空間-如何通過兩層業(yè)務(wù)拆解繪制一張全員作戰(zhàn)地圖？
工具模型：要素拆解模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

六、組織能力：如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行的組織體系？
1、組織能力的再思考
組織能力應(yīng)該如何準(zhǔn)確定義？
企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力
組織能力的打造沒有捷徑可走：所有的捷徑最終都是最難走的路

2、企業(yè)運(yùn)營的核心要素
企業(yè)經(jīng)營管理三要素模型：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍
核心理念：人是目的不是工具
好的運(yùn)營就是沒有驚喜

3、如何對組織架構(gòu)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)
核心業(yè)務(wù)決定組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)分析：以“看客戶”為核心，以“看行業(yè)、看對手、看自己”為輔助
組織設(shè)計(jì)三要素：部門、崗位、運(yùn)營機(jī)制

典型案例：萬達(dá)電商-為什么擁有最好的資源、最好的人，但最終結(jié)局卻令人唏噓？
工具模型：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步法
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

七、企業(yè)文化：如何創(chuàng)造適合組織能力生發(fā)的土壤？
1、文化是組織發(fā)展的土壤
文化三要素：使命、愿景、價(jià)值觀
企業(yè)文化：一旦形成、很難改變
文化三層次：外在感知層、內(nèi)在行為層、潛在意識(shí)層

2、企業(yè)文化如何落地
文化傳承：公司、管理者、個(gè)人
兩種文化：原生態(tài)文化、發(fā)展型文化
核心價(jià)值觀：不是掛在墻上，而是每個(gè)細(xì)節(jié)

典型案例：微軟-新任CEO納德拉如何通過刷新微軟文化帶領(lǐng)微軟走向二次輝煌？
工具模型：使命-愿景-價(jià)值觀模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

八、績效管理：如何確保組織能力的有效運(yùn)行？
1、重新認(rèn)識(shí)績效管理
績效考核不等于績效管理：績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)
為過程鼓掌、為結(jié)果付費(fèi)：請不要再談“沒有功勞，也有苦勞”
績效管理小目標(biāo)：對得起好的人，對不起不好的人

2、績效管理體系的設(shè)計(jì)與落地
績效管理的四步法基本流程：目標(biāo)設(shè)定、績效考核、反饋面談、提升改進(jìn)
目標(biāo)設(shè)定：從組織績效到個(gè)人績效
及時(shí)反饋：績效管理的關(guān)鍵步驟

3、實(shí)事虛干：績效管理的境界
不讓雷鋒吃虧、向奮斗者傾斜
打造共同契約：要么雙贏、要么雙輸
游戲規(guī)則：清晰、透明、值得信任

典型案例：奈飛傳奇-如何通過提高人才密度、為最高績效付費(fèi)的方式成為全球流媒體巨頭？
工具模型：績效管理四步法
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

九、隱性第二曲線：如何實(shí)現(xiàn)組織能力的持續(xù)進(jìn)化？
1、不同階段企業(yè)的組織能力有何區(qū)別
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)組織能力的核心：生存第一、剩者為王
發(fā)展期企業(yè)組織能力的核心：學(xué)習(xí)進(jìn)步、持續(xù)創(chuàng)新
成熟期企業(yè)組織能力的核心：主動(dòng)變革、自我進(jìn)化

2、如何平衡組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展
公司價(jià)值決定個(gè)人價(jià)值區(qū)間：公司提供舞臺(tái)，但個(gè)人發(fā)展是自己的事
公司機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人：所有機(jī)會(huì)均等，但機(jī)會(huì)需要自己去爭取
公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的求同存異：方向大體一致，但發(fā)展節(jié)奏要同頻共振

3、基業(yè)長青：如何不斷跨越第二曲線
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗
第二曲線：核心業(yè)務(wù)是顯性曲線，組織能力是隱性曲線
主動(dòng)變革：引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)隱性第二曲線的成功跨越

典型案例：比亞迪-從小企業(yè)到行業(yè)巨頭背后的組織能力持續(xù)進(jìn)化是如何做到的？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答 

曾任金蝶國際集團(tuán)（00268.HK）戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
曾任友邦保險(xiǎn)集團(tuán)（01299.HK）領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展部總監(jiān)
曾任中國石化集團(tuán)成品油銷售事業(yè)部副處長
先后擔(dān)任長春高新（000661.SZ）、新華百貨（600785.SH）、華文食品（003000.SZ）、北京國信醫(yī)藥集團(tuán)等知名企業(yè) 戰(zhàn)略顧問
企業(yè)戰(zhàn)略專著《第二曲線戰(zhàn)略》作者
清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校MBA教育中心 社會(huì)導(dǎo)師
中國管理科學(xué)研究院智庫專家委員會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略核心專家

【個(gè)人簡介】
劉長老師擁有工學(xué)、管理學(xué)專業(yè)背景，20年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企和自主創(chuàng)業(yè)，豐富的跨界經(jīng)歷使得劉長老師對企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的各種問題有獨(dú)特而深刻的理解。
2017年-至今，劉長老師幫助國信醫(yī)藥集團(tuán)開啟二次創(chuàng)業(yè)征程，戰(zhàn)略聚焦臨床三期CRO研究領(lǐng)域，放棄醫(yī)療器械研究，弱化仿制藥一致性研究，全力聚焦于腫瘤和心腦血管疾病的創(chuàng)新藥研究，2018-2020連續(xù)三年業(yè)績復(fù)合增長率高達(dá)70%，在2020年的資本寒冬里順利完成1億元A輪融資并計(jì)劃于2023年登陸A股。
曾任中國石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油銷售事業(yè)部副處長，作為主要負(fù)責(zé)人在2001-2005年期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成中國石化成品油零售板塊戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“一卡在手、各地加油”，發(fā)卡量1.5億張，沉淀資金3000億元，一舉奠定了中國石化在成品油零售市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者地位！
曾任金蝶國際集團(tuán)（香港主板上市，00268.HK）戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，作為主要負(fù)責(zé)人在2012年-2015年期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助A股上市公司長春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生長激素業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了凈利潤從2.9億元到30.1億元的超十倍增長！
在近二十年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與實(shí)踐過程中，劉長老師針對中國企業(yè)“定戰(zhàn)略難、執(zhí)行戰(zhàn)略更難”的現(xiàn)實(shí)困境，打通企業(yè)“人與事的任督二脈”，總結(jié)和提煉出了一套完整、可復(fù)制的“從定戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略”實(shí)戰(zhàn)體系，通過“咨詢、培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、反饋、迭代”六位一體的服務(wù)方式，成功幫助了多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、健康的業(yè)績增長。

【主講課程】
《重啟企業(yè)增長引擎！-中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)戰(zhàn)課》
《讓客戶無法抗拒！-中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課》
《從“要我做”到“我要做”！-中國企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行課》
《重啟企業(yè)增長引擎！-中國企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)課》
《重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力！-中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課》
《更好的自己，更好的團(tuán)隊(duì)-中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課》
《讓員工愛上工作！-中國企業(yè)卓越執(zhí)行力打造課》

【部分咨詢案例】
案例一：幫助民營企業(yè)福建建盞君集團(tuán)探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例二：幫助國有企業(yè)蘇州高新文旅集團(tuán)探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例三：幫助創(chuàng)業(yè)公司埃睿迪科技探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例四：幫助A股上市公司長春高新（000661.SZ）實(shí)施戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型。

【學(xué)員評價(jià)】
劉長老師的第二曲線戰(zhàn)略課程不僅僅是一門課程，而是一個(gè)完整的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，既有理論層面的高度，又有實(shí)踐層面的具體落地方法論，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，對我們公司過去幾年的業(yè)績持續(xù)增長起到了重要的指導(dǎo)作用，效果遠(yuǎn)超預(yù)期，非常感謝劉長老師！
——長春高新（000661.SZ） 副董事長、總經(jīng)理 周偉群
劉長老師的戰(zhàn)略課程將復(fù)雜的理論講的通俗易懂，案例豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——天津賽象科技（002337.SZ） 常務(wù)副總經(jīng)理 韓子森
劉長老師的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，幫助我們理清了思路，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——盛達(dá)礦業(yè)（000603.SZ） 副總裁 王維福
劉長老師的商業(yè)模式創(chuàng)新課程應(yīng)該是很多企業(yè)最近幾年里最怕競爭對手先聽的一門課！幸運(yùn)的是，我們公司先聽了，更為重要的是，由此引發(fā)的思維轉(zhuǎn)變帶來了實(shí)實(shí)在在地業(yè)績持續(xù)增長！ ——新華百貨（600785.SH） 董事會(huì)秘書 李寶生
劉長老師的第二曲線戰(zhàn)略課程有理論！有水平！有實(shí)戰(zhàn)！結(jié)合中國鐵塔的實(shí)際，提出了很多中肯的建議，可謂一針見血！這給了正在探索第二曲線的我們非常大的啟發(fā)！
——中國鐵塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 總經(jīng)理 舒兆平
在參加劉長老師的戰(zhàn)略課程之前，從沒想過只用一堂課的時(shí)間，就能解決困擾我們多年的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型問題，太出乎我的意料了！非常慶幸聽了這堂課！
——芯聯(lián)達(dá)科技（北京）有限公司 董事長 楊宏橋 

• 自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)

   

  第一部分：職場不良心態(tài)現(xiàn)狀分析1.打工者的心態(tài)2.能偷懶就偷懶3.少干事多拿錢4.推卸責(zé)任5.當(dāng)一天和尚撞一天鐘6.吊兒郎當(dāng)，玩世不恭7.習(xí)慣找借口8.拖延9.不思進(jìn)取10.不愿意學(xué)習(xí)和改變11.對忠誠和敬業(yè)精神的褻瀆12.此處不留“爺”自有留“爺”處13..

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• 自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)

   

  第一講、你在為誰工作？ 即將解決的問題 為何總有人認(rèn)為自己是替別人打工？到底誰應(yīng)該對自己的工資負(fù)責(zé)？讓員工認(rèn)清自己的職業(yè)優(yōu)點(diǎn)！讓員工認(rèn)識(shí)到老板不僅僅是坐在老板椅上的一個(gè)人！能否將來有發(fā)展關(guān)鍵是自己的心智是什么什么層級的！ ◎給出的內(nèi)容 你是誰?你是你自己的老板 看誰損失的多 你準(zhǔn)備被誰主宰? 你是老..

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• 做個(gè)自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)人

   

  第一節(jié) 自動(dòng)自發(fā)的重要性 一、 為什么要自動(dòng)自發(fā)？ 社會(huì)的種種現(xiàn)象 什么是自動(dòng)自發(fā) 二、 組織團(tuán)隊(duì)中的四種人 1、 主動(dòng)者 2、 優(yōu)秀者 3、 平凡者 4、 平庸者 第二節(jié) 如何做到自動(dòng)自發(fā) 一、 勤奮工作比工資更重要的是能力的成長 不要看不起自己的工作 懶惰是對心靈的一種傷害 拖拉和逃避是一種惡習(xí)..

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