【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解組織能力與組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系； 理解企業(yè)組織力塑造的方法論- -超維組織力模型； 掌握企業(yè)組織力升級(jí)的具體步驟與實(shí)施方法

一、引言：組織問(wèn)題往往是壓垮企業(yè)的稻草
1、超維，什么是超維？；
2、你從蘋(píng)果這次的重大人事變動(dòng)中看出什么；
3、案例：聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的大潰敗是因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好嗎？
二、商業(yè)模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會(huì)成為決勝因素
1、CTU-Model中的大戰(zhàn)略與組織力系統(tǒng)的關(guān)系；
2、大戰(zhàn)略趨同的情況下，組織力則成為決勝關(guān)鍵；
3、案例：不管是團(tuán)購(gòu)還是外賣(mài)，美團(tuán)都不是最先進(jìn)入賽道的，但是美團(tuán)憑什么能做到后來(lái)居上？
4、組織力---突然降臨的降維打擊利器；
5、大部分中國(guó)企業(yè)的組織力現(xiàn)狀：缺人才、低士氣、低執(zhí)行力、低績(jī)效。
三、指導(dǎo)企業(yè)建立起組織力護(hù)城河的方法論是什么；
1、超維組織力模型的闡述；
2、超維組織力實(shí)施的流程（四大步驟）；
3、超維組織力實(shí)施的工具方法
四、HS公司組織力的脫胎換骨之路；
1、STEP1 厘清商業(yè)模式與戰(zhàn)略主題（大戰(zhàn)略系統(tǒng)）
A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的大戰(zhàn)略洞察；
B、HS公司的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略1.0大戰(zhàn)略系統(tǒng)；
C、HS公司的戰(zhàn)略解碼
2、STEP2 設(shè)計(jì)公司級(jí)戰(zhàn)略地圖；
A、設(shè)計(jì)HS公司的戰(zhàn)略地圖
3、STEP3 行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀評(píng)估；
A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀洞察；
4、STEP4 戰(zhàn)略中心型組織設(shè)計(jì)；
A、HS公司組織架構(gòu)調(diào)整
5、STEP5 核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型；
A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例
6、STEP6 招聘核心崗位人才；
A、GBP招聘法釋義的闡述；
B、案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例
7、STEP7 明確部門(mén)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；
A、利用戰(zhàn)略地圖明確部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)；
B、利用魚(yú)骨圖等工具進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的策略分析；
C、得出部門(mén)的關(guān)鍵任務(wù)表；
8、STEP8 明確薪酬管理方法；
A、掌握TAP薪酬法，學(xué)會(huì)用分錢(qián)凝聚團(tuán)隊(duì)
9、STEP9 建立激勵(lì)系統(tǒng)；
A、基于SSB激勵(lì)法模型打造公司激勵(lì)體系，提升公司組織力
10、STEP10建立績(jī)效管理體系；
A、利用ASPF績(jī)效飛輪、四會(huì)制等工具方法，建立企業(yè)的績(jī)效管理體系，提升組織績(jī)效；
11、STEP11建立公司人才梯隊(duì)；
A、搭建人才成長(zhǎng)路徑，促進(jìn)人才與組織共同成長(zhǎng)
12、STEP12建立公司戰(zhàn)略文化氛圍；
A、營(yíng)造為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的戰(zhàn)略型組織文化氛圍
13、STEP13領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)校； 

 

原A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁
原中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)公司 董事
獲A股2016年“金牛獎(jiǎng)”，公司市值從17億增至127億
成功投資國(guó)聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購(gòu)）、搜布（A輪，已C輪）等項(xiàng)目
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理
北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授，西安交通大學(xué) 客座教授
美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）資深會(huì)員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
錢(qián)老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)造過(guò)家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類(lèi)冠軍的行業(yè)神話；
帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì)社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長(zhǎng)，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國(guó)電子制造業(yè)百?gòu)?qiáng)；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)（市值從17億到127億）等！
錢(qián)老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
錢(qián)老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系建設(shè)》
《價(jià)值創(chuàng)新成長(zhǎng)系統(tǒng) 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級(jí)轉(zhuǎn)型之路》
《民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”》
《萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、新模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
錢(qián)老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的尋找到價(jià)值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級(jí)副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！ ——金誠(chéng)立達(dá)基金 高文浩

錢(qián)老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢(qián)老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河北暢達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 王貴玉

講得非常好！有抱負(fù)有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會(huì) 許培紅

這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有錢(qián)老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長(zhǎng) 張自雨

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 績(jī)效管理工具與方法運(yùn)用

   

  第一單元　　績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jī)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀念問(wèn)題二、 解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策１、 解決制度問(wèn)題的對(duì)策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策３、 解決觀念問(wèn)題的對(duì)策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績(jī)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jī)效考核模式的..

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• 項(xiàng)目管理工具與模板在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

   

  項(xiàng)目整體管理工具與模板：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別 Ø 項(xiàng)目三角形平衡工具 &O..

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• 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板

   

  課程背景： 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。1. 如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2. 如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目..

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• 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板

   

  課程內(nèi)容與大綱：一、案例分析1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3、案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別3、產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)4、項(xiàng)目管理的定義5、項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域6、討論：項(xiàng)目失敗的主要原因7、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)8、工具與模板講解： ..

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• 質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理工具創(chuàng)新

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、ＱＣ小組活動(dòng)的管理 一、QC小組活動(dòng)概述 　 1.ＱＣ小組是解決企業(yè)難題的尖刀 　 2.國(guó)際ＱＣ小組活動(dòng)發(fā)展方向 　 3.QC小組－企業(yè)發(fā)展的秘密武器 　 4.ＱＣ小組的組建原則和登記注冊(cè)： 　 5.從ＱＣ小組的分類(lèi)看它的廣泛性 　 6.我們喜歡什么樣的組長(zhǎng)？ 二、ＱＣ小..

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