【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【培訓(xùn)收益】
1 了解當(dāng)下極度競爭的情況下各種企業(yè)成長背后的規(guī)律與本質(zhì)。 2 掌握企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑，實現(xiàn)持續(xù)增長持續(xù)盈利。 3 掌握企業(yè)進化與迭代的四步法。 4 掌握價值創(chuàng)新的五大途徑，實現(xiàn)盈利倍增。

一、企業(yè)成長的三大境界
1.第一層境界：以資源取勝
2.第二層境界：以運營取勝
3.第三層境界：以認(rèn)知與模式取勝

二、當(dāng)下企業(yè)成長模式的三大步驟
1.重構(gòu)認(rèn)知：建立系統(tǒng)思維
案例分析
2.創(chuàng)新能力：成長模式創(chuàng)新
案例分析
3.招商系統(tǒng)：檢測成長模式
案例分析

三、重構(gòu)認(rèn)知的六大緯度
1.利他：利客戶，利員工，利加盟代理商等利益相關(guān)者
2.極簡：從“規(guī)模成長”到“價值增長”，把企業(yè)做輕做小，把價值做大做強
3.開放 ：從“封閉自主”到“開放協(xié)同“
4.內(nèi)驅(qū)：從“隨波逐流”到“自主創(chuàng)新”
5.寡頭：敢于不做大多數(shù)，獨孤求敗的勇氣，打造市場洗牌剩下的“超級物種”
6.生態(tài)：“互生，互共，再生”，未來企業(yè)的競爭是圈與圈的競爭
學(xué)員企業(yè)案例分析

四、通過重構(gòu)認(rèn)知六大維度，找到企業(yè)差異化的概念
1.如何理解當(dāng)下企業(yè)的競爭是認(rèn)知與模式之間的競爭
2.從優(yōu)勢及趨勢出發(fā)，從現(xiàn)有基礎(chǔ)出發(fā)，運用重構(gòu)認(rèn)知的六大緯度，找到新的市場機會點機企業(yè)的差異化
老師個性化點評與指導(dǎo) 

五、企業(yè)成長模式創(chuàng)新的三大要素
要素一：戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位的三個問題：
市場定位
業(yè)務(wù)定位
價值定位
戰(zhàn)略定位的四大方法：
傳承經(jīng)典
熱銷流行
行業(yè)唯一
行業(yè)第一
要素二：客戶價值
客戶需求：價格，功能，便利，體驗，情感
價值主張：一句話描述清楚自己是干什么的，帶給客戶什么價值
性價比：企業(yè)相對于競爭對手，相對于市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，能否為客戶提供更優(yōu)的性價比
要素三：盈利模式
價值獲?。浩髽I(yè)在為客戶創(chuàng)造價值活動時，企業(yè)自身從哪些活動中獲取利潤
戰(zhàn)略定價：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不是根本成本來定價，而是從客戶價值創(chuàng)造的角度和阻斷競爭對手模仿的角度出發(fā)，進行產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略定價。
目標(biāo)成本規(guī)劃：成本倒逼機制，將成本控制落實到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)成長模式創(chuàng)新的五大要素 

商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計專家
差異化品牌定位導(dǎo)航理論創(chuàng)始人
企業(yè)醫(yī)生六步診斷法創(chuàng)始人
西班牙國際特許經(jīng)營聯(lián)盟中國區(qū)總裁
鳳達股份、相思蜜噠等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問
差異化品牌戰(zhàn)略《六大生命系統(tǒng)》著作權(quán)所有人
27年的國內(nèi)外咨詢經(jīng)驗

出版物：《戰(zhàn)略路線圖》《頂層商業(yè)模式》《基石：企業(yè)基業(yè)長青必備的8個基因》《轉(zhuǎn)向》《指尖上的商業(yè)秘密》《活動運營》《分享經(jīng)濟》《整合》《區(qū)分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個人簡介】
軍人出身，1989年開始做服裝行業(yè)，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國際特許經(jīng)營......經(jīng)商31年以來，經(jīng)歷9個行業(yè)，一路拼搏不息，歷經(jīng)艱辛。收獲過成功，也在自身的認(rèn)知不足中經(jīng)歷過失敗。在長達20多年的咨詢行業(yè)經(jīng)歷中，領(lǐng)悟到商業(yè)競爭的本質(zhì)和企業(yè)成長的規(guī)律。
王老師二十多年企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌營銷的國內(nèi)外咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾親自指導(dǎo)甘肅榮康醫(yī)藥物流園設(shè)計頂層戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利能力提升，實現(xiàn)平臺式新商業(yè)模式，新物種，打通生態(tài)鏈中利益相關(guān)者的價值鏈條，并通過上下游的招商求證，單場招商會實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，現(xiàn)場業(yè)績5000多萬。
曾幫助相思蜜噠設(shè)計新的品牌戰(zhàn)略，單店盈利基因創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型門店場景，實現(xiàn)一年200多家門店的擴張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實現(xiàn)當(dāng)年推廣800多家海內(nèi)外門店。
曾親自指導(dǎo)深圳圳星裝飾打造戰(zhàn)略品牌及商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式再造，從傳統(tǒng)的裝飾公司，轉(zhuǎn)變成“拼好材”設(shè)計師工人直裝平臺，提出“足不出戶，一站直裝”的價值主張。并創(chuàng)建10000平米的體驗中心，實現(xiàn)1億到2.3億的產(chǎn)值提升。
曾幫助家具生產(chǎn)型企業(yè)愛爾百蘭，通過行業(yè)分析、競爭分析、客戶需求分析，創(chuàng)造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實現(xiàn)專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價值主張，代理商數(shù)量暴增50%。

王老師結(jié)合20多年的實際操作經(jīng)驗，在幫助企業(yè)解決頂層戰(zhàn)略設(shè)計和打造品牌戰(zhàn)略的過程中，不斷探索，針對空談定位，不落地的問題，提出“差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航”的方法論，并結(jié)合自創(chuàng)的“靖飛·6大生命系統(tǒng)”解決企業(yè)的品牌命名，第二曲線盈利，創(chuàng)造新品類、新物種、新概念，占領(lǐng)心智，成為客戶首選。
【主講課程】
《傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》——差異化品牌定位戰(zhàn)略導(dǎo)航
《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》——贏得同質(zhì)化競爭，突破發(fā)展瓶頸，打造強勢品牌的戰(zhàn)略之道
《企業(yè)成長模式》——極度競爭時代的成長之道

【經(jīng)典咨詢項目】
愛爾百蘭家居
為企業(yè)創(chuàng)造性地提出“喜床”的品牌定位，同時提出“有喜事 買喜床”的價值主張，一舉搶占用戶心智網(wǎng)羅廣大用戶，在床這一品類上實現(xiàn)了品牌高度的卡位。
圳星裝飾集團
對圳星的商業(yè)模式進行了深度了調(diào)整優(yōu)化，確定了其向互聯(lián)網(wǎng)直裝平臺轉(zhuǎn)型的定位--拼好材，提出了設(shè)計師工長直裝平臺的概念，滿足消費者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯(lián)網(wǎng)時代下的家裝巨頭。
劉叔叔裝門平臺
為企業(yè)精準(zhǔn)定位“門業(yè)全國售后服務(wù)平臺”，以”城市服務(wù)站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業(yè)經(jīng)營商家群體，通過“劉叔叔”平臺實現(xiàn)精準(zhǔn)需求匹配，實現(xiàn)品牌快速裂變，迅速滲透全國市場。
海鷹股份
幫助企業(yè)找到了一個巨大的市場機會點，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當(dāng)中開創(chuàng)了一個新品類，助力海鷹登上了細(xì)分品類的行業(yè)制高點。
和順雅居
為和順雅居定位在“養(yǎng)老地產(chǎn)運管特許經(jīng)營服務(wù)商”，實現(xiàn)企業(yè)未來的輕資產(chǎn)運營，并最終實現(xiàn)康養(yǎng)地產(chǎn)領(lǐng)域運營的第一服務(wù)品牌-慢病博士。
朗邁新材料
從企業(yè)戰(zhàn)略定位、客戶定位、渠道定位、招商養(yǎng)商系統(tǒng)建設(shè)等多個維度進行了全新的公司頂層設(shè)計。隨后啟動了全國市場的招商動作，短短兩個月的時間里迅速為朗邁帶來了數(shù)十位經(jīng)銷商，進一步擴大了朗邁的知名度，有效拉升了營業(yè)額。
嘎子村
為企業(yè)戰(zhàn)略和用戶人群做了更加精準(zhǔn)的定位，從原來普通的小景點變成了一個紅色軍旅根據(jù)地“戰(zhàn)友集結(jié)號”，通過社群運營、活動運營的等方式協(xié)助企業(yè)打造輕資產(chǎn)的旅游品牌運營商，為未來走進資本市場做好了鋪墊。
百分百全開窗
在靖飛戰(zhàn)略咨詢團隊的幫助下，百分百全開窗在企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，到產(chǎn)品賣點提煉、招商活動策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經(jīng)銷商渠道拓展方面取得了顯著的進步。
榮達股份
幫助企業(yè)由養(yǎng)殖、雞蛋加工轉(zhuǎn)變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業(yè)的食材供應(yīng)鏈（雞湯、雞肉）。目前企業(yè)已進入科創(chuàng)板候選名單，并成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化國家重點龍頭企業(yè)。

【學(xué)員評價】
王老師的課程邏輯性非常強，從企業(yè)的頂層設(shè)計到商業(yè)模式落地的理論知識都很實用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。
——朗越能源董事長 徐淞芝
王靖飛老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，理論知識功底深厚，落地性強！
——劉叔叔門業(yè)董事長 劉勝利
靖飛老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，語言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現(xiàn)場分享的案例也很生動，能讓我們學(xué)員簡單理解其中深奧的道理，為靖飛老師點贊！
——榮達股份董事長 劉家榮
靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負(fù)責(zé)任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業(yè)，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！
——相思蜜噠董事長 趙建偉  

• 走進長沙三一重工參觀考察——對標(biāo)企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長解決方案

   

  三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設(shè)計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設(shè)備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認(rèn)識浪費成本分析數(shù)字化、..

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• “自動增長模式”經(jīng)銷商總裁班

   

  一、直面挑戰(zhàn)： 這3年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們深入調(diào)查研究跟蹤了國內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績在3000萬-2個億左右的成長性經(jīng)銷型企業(yè)，他們平均的年增長速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50%以上；并且..

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• 郵政企業(yè)成長管理—人才梯隊體系建立

   

  一、市場競爭與企業(yè)人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)成長與人才梯隊體系的價值a)市場營銷與人才梯隊b)成長系統(tǒng)與人才梯隊體系c)企業(yè)成長的核心價值三、企業(yè)人才梯隊體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基..

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