【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握尋求商業(yè)機(jī)會(huì)的技巧 可以正確找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距 對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì) 確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地實(shí)施

一、為什么多變的環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略更重要？
1、企業(yè)興衰案例的啟示
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的案例的啟示
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)快慢案例的啟示
生活服務(wù)業(yè)成長(zhǎng)成敗案例的啟示
企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的密碼--戰(zhàn)略定位和運(yùn)營(yíng)有效
2、發(fā)展戰(zhàn)略及其重要性
如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的價(jià)值是什么？
長(zhǎng)壽企業(yè)有什么特征？
3、戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略體系
企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個(gè)層次？
各層次戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么？
為什么戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系？

二、如何設(shè)計(jì)致勝的、可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略？
1、如何尋求商業(yè)機(jī)會(huì)？
從哪幾個(gè)方面尋求商業(yè)機(jī)會(huì)
如何把商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略
案例：小米等
2、如何找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距？
從哪些角度尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
如何分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距
案例：兩家上市公司晨光文具與齊心集團(tuán)
3、如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)？
如何把握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心
評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的基于哪些維度
戰(zhàn)略管理要分哪幾個(gè)步驟
定戰(zhàn)略目標(biāo)考慮哪些因素
案例：亞朵酒店等

三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實(shí)施？
1、影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙是什么？
影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙
如何通過戰(zhàn)略研討會(huì)克服障礙
2、戰(zhàn)略目標(biāo)如何在內(nèi)部層層分解？
戰(zhàn)略目標(biāo)如何垂直分解
戰(zhàn)略目標(biāo)如何水平協(xié)同
如何讓員工落實(shí)責(zé)任和承諾
3、怎樣建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系？
如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障體系
如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃預(yù)算體系
如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障體系
如何建立戰(zhàn)略實(shí)施文化保障體系 

和恒數(shù)據(jù)智能科技 首席戰(zhàn)略官
和恒咨詢 首席咨詢專家 國(guó)際注冊(cè)咨詢師
曾任和君集團(tuán)副總裁、和君商學(xué)院副院長(zhǎng)
曾任和君商學(xué)（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理
曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng)理助理
曾就職國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)生產(chǎn)體制司
曾為北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院等知名院?？偛冒唷⒏吖芘嘤?xùn)班授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介
周老師擁有十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和二十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽(yù)為企業(yè)變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓(xùn)客戶均承諾“不滿意退款”。
作為和君商學(xué)總經(jīng)理，帶領(lǐng)和君商學(xué)進(jìn)入資本市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和效益數(shù)十倍成長(zhǎng)，從年?duì)I業(yè)收入788萬元增長(zhǎng)至近18億元，凈利潤(rùn)從33萬元至超9000萬元；
作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長(zhǎng)，從營(yíng)業(yè)收入從2000萬元，增長(zhǎng)到18000萬元；河北旭陽集團(tuán)從營(yíng)業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。
周老師專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。在20多年的咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中，對(duì)于企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以及如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)有效地落地實(shí)施，形成了一套完整的系統(tǒng)和方法，在自己所在公司和咨詢服務(wù)企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評(píng)。

【主講課程】
《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的有效方法》
《戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》
《企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑選擇》
《如何設(shè)計(jì)與眾不同的商業(yè)模式》
《產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機(jī)會(huì)》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
周老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點(diǎn)，為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。
——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康
周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經(jīng)歷，告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專業(yè)分享。
——上市公司（300087）荃銀高科 總經(jīng)理 張琴
周老師的課程很實(shí)用，讓我們財(cái)務(wù)人員受益匪淺
——上市公司（002413）雷科防務(wù) 人力資源總監(jiān) 張靜
周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在他的指導(dǎo)下，我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升，戰(zhàn)略管理體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)中，被周老師的為人和專業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰(zhàn)略越來清晰，組織越來越有戰(zhàn)斗力。
——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長(zhǎng) 王麗萍