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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生
課程編號:26123
課程價格:¥23000/天
課程時長:2 天
課程人氣:423
- 課程說明
- 講師介紹
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戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計人員(CEO、CIO、CDO…) 推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者
【培訓(xùn)收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么,為什么,怎么做? 了解什數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些? 掌握建立數(shù)字化時代的認(rèn)知、困難點及對應(yīng)方式。 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能 打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊組織,吸引更多客戶和人才; 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化 掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式 了解軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求、問題、策略及協(xié)同研制技術(shù)
一、背景
1.宏觀形勢
2.全球數(shù)字經(jīng)濟
3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4.信息技術(shù)與實體經(jīng)濟融合
5.國家政策
案例:國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》
6.疫情、中美關(guān)系競爭
7.人工智能的應(yīng)用
8.智能制造轉(zhuǎn)型
案例:賽默飛
二、當(dāng)前時代,企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。
具備強大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例:國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易,傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略層面:
管理層面:
技術(shù)層面:
文化層面:
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一,是針對IT服務(wù)集成的有效管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目示例
其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)
其中涉及的IT技術(shù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的復(fù)雜性
案例:上汽通用,蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么?
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一:戰(zhàn)略
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二:組織
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三:文化
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四:流程
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五:模式
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六:系統(tǒng)架構(gòu)
7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七:IT趨勢應(yīng)用
案例:紅領(lǐng)集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度?
1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:戰(zhàn)略引領(lǐng)
2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果
3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:技術(shù)支撐能力
4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)據(jù)支撐能力
5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:組織支撐能力
6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)字化變革
案例:長安汽車
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸運營空間
7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化
案例:全域醫(yī)學(xué)、美的
六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么?
1.堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2.創(chuàng)造2個保障條件,組織機制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進(jìn)4個關(guān)鍵行動
案例:華為
七、數(shù)字化變革的難點和解決方式?
1.數(shù)字化變革的難點
2.解決方式1:統(tǒng)一思想
3.解決方式2:設(shè)定目標(biāo)
4.解決方式3:選擇路徑
5.解決方式4:建立推進(jìn)機制
案例:京東五星電器
八、軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求與問題和措施與策略?
1.先進(jìn)制造技術(shù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(美國)
2.工業(yè)4.0(德國)
3.中國制造2025
4.軍工制造企業(yè)面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn)
5.軍工制造企業(yè)未來的發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略
6.軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體需求主要體現(xiàn)
7.軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題
8.軍工與航空航天領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的5大原因
九、軍工行業(yè)先進(jìn)數(shù)字化協(xié)同研制技術(shù)
案例:PTC
1.協(xié)同研制模塊策略
2.國際領(lǐng)先軍工企業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的發(fā)展趨勢
3.國內(nèi)軍工行業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的最近進(jìn)展
4.跨企業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的建議
原ATOS源訊(世界500強)總監(jiān)
甲骨文(Oracle)首席顧問
原IBM聯(lián)盟總監(jiān)
凱捷(世界500強)快速交付中心創(chuàng)始人
CHICONY群光(鼠標(biāo),鍵盤代工全球第一)總監(jiān)
原安東石油(港股03337)副總經(jīng)理 (CIO)
原普華永道(國際四大)助理合伙人
加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)計算機科學(xué)碩士
南京321科技領(lǐng)軍人才、“中國CIO協(xié)會”會員
【個人簡介】
施老師多年500強(IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等)大型數(shù)字化系統(tǒng)勾踐及落地經(jīng)驗,能成功將信息化及數(shù)字化項目于中國落地。
施老師在甲骨文工作期間,幫助波音、東芝、加州理工學(xué)院等著名企業(yè)及院校,從0到1完成了信息化的建設(shè)以及數(shù)字化的體系建設(shè),快速提升了加州理工學(xué)院的工作效率;提升波音公司各種信息在系統(tǒng)中的共享及輸出效率;幫助東芝公司,從0到1建設(shè)東芝的電商平臺。
施老師在IBM工作期間,運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)及體系,幫助IBM和SAP 在軟件、硬件、服務(wù)相關(guān)的銷售,實現(xiàn)大中華區(qū)域內(nèi)1.6個億美元的銷售額。
施老師幫助港股上市公司安東石油(港股03337)實施數(shù)字化頂層設(shè)計,股價從1.5元到6.8元,年收入增長3倍到30多億,市值從43.48億港元到197.14億港元,實現(xiàn)了全球領(lǐng)先的一體化油田技術(shù)公司。
施老師在東風(fēng)有限輔導(dǎo)期間,建立數(shù)字化營銷平臺,客戶下載的移動應(yīng)用程序的次數(shù)超過35萬次,查看通知和消息超過了250萬次,查看注冊信息有500萬次,顯示出營銷交易解決方案平臺的大量活躍使用。
施老師根據(jù)超過二十年在外商全球500強的工作輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗,充分了解齊全的IT戰(zhàn)略、科技最新趨勢、信息化產(chǎn)品,解決方案,對于中小企業(yè)在新宏觀環(huán)境下如何實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究,整理了一套幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的組合教材,覆蓋全方位的晉升實戰(zhàn)模型和方法步驟,能成功將眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)客戶的轉(zhuǎn)型升級項目於中國成功落地,取得良好的效果。
施老師現(xiàn)全心專注于培訓(xùn)輔導(dǎo)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,以可落地的方法幫企業(yè)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展,增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力,提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平,創(chuàng)造創(chuàng)新價值并持續(xù)成長!
【主講課程】
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與思考》
《中小企業(yè)信息化頂層設(shè)計》
《企業(yè)流程再造BPR》
【學(xué)員評價】
施老師的信息化頂層設(shè)計,使集團在系統(tǒng)的落地建設(shè)過程中,避免了信息孤島林立,信息共享困難,反復(fù)投資,維護(hù)費用高、收益低、風(fēng)險大,軟硬件更新?lián)Q代頻率高,投資回報率低等的風(fēng)險,使公司受益匪淺。 ——安東石油技術(shù)(集團)有限公司董事會主席 羅林
施老師基本功扎實,教學(xué)內(nèi)容、架構(gòu)循序漸進(jìn),教學(xué)方法生動,教學(xué)效果極佳
——玖行新能源董事長 張東江
施老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程,幫助我們理解這是一種社會變革,數(shù)字化思維、敏捷性思維,不斷學(xué)習(xí)和復(fù)盤中助力業(yè)務(wù)價值的實現(xiàn)。
——北京良鄉(xiāng)高教園區(qū)管委會常務(wù)副主任 蔡本睿
施老師的課程在理念層面、業(yè)務(wù)層面、機制層面深入的模型架構(gòu)設(shè)計教學(xué),將幫助企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設(shè)的過程中,理念落地,驗證基礎(chǔ)。——上??尚湃斯ぶ悄苎芯吭?沙文灝
施老師指導(dǎo)我們數(shù)字化戰(zhàn)略的啟發(fā),和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字化用戶運營、共享出行等領(lǐng)域開展合作!
——長城汽車股份有限公司 - 企業(yè)數(shù)字化中心副總裁 Philip 段
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴(yán)峻整體宏觀環(huán)境,并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導(dǎo)方針。
——南通全用電子工業(yè)有限公司 董事長 劉璟芳
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴(yán)峻整體宏觀環(huán)境,并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導(dǎo)方針。
——系統(tǒng)電子有限公司 董事長 李益仁
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中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班
1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃-界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1:某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2:某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡(BSC)的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3:戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖,4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4:某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系
第一部分:擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián):連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互:互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng):從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享:(TBD)2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識數(shù)字化..
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民營企業(yè)(家族企業(yè)或中小企業(yè))治理轉(zhuǎn)型和管理提升
一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期:家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升:必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..
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第一部分:企業(yè)為何要開展強勢營銷?一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷?2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響?二、如何打造強勢營銷?1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關(guān)鍵點1、自信而不自負(fù)2、自信而不..
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第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求:通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時,應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論,而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐,對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容,要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念,弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同,戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
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中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實訓(xùn)
第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析:企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例!解析:企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例:企業(yè)管理制度課程案例分析!第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點組織設(shè)計及運作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..