【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
●掌握數(shù)字化時(shí)代下的營(yíng)銷變革； ● 通過案例分析，讓學(xué)員明確數(shù)字化營(yíng)銷的操作模式； ● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型路徑圖和所需要的組織能力。 ● 掌握數(shù)字化營(yíng)銷的架構(gòu)規(guī)劃； ● 掌握數(shù)字化營(yíng)銷的8種思維模式 ● 掌握數(shù)字化營(yíng)銷的落地模型 ● 掌握數(shù)字化品牌的建設(shè)策略 ● 掌握社交營(yíng)銷、直播營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、微營(yíng)銷策略； ● 掌握大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的策略、方法和平臺(tái) ● 掌握私域流量構(gòu)建和用戶運(yùn)營(yíng)體系搭建；

第一講：趨勢(shì)篇
1.數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？
2.數(shù)字化營(yíng)銷的特征是什么？

第二講：案例篇
1. 小米是怎么操作數(shù)字化營(yíng)銷的？
2．三只松鼠是怎么操作數(shù)字化營(yíng)銷的？

第三講：數(shù)字化營(yíng)銷思維
1、新零售思維
2、社會(huì)化營(yíng)銷思維
3、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維
4、競(jìng)爭(zhēng)的新邏輯

第四講：數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1.營(yíng)銷的四個(gè)發(fā)展階段是什么？
2.數(shù)字化營(yíng)銷思維模型是什么？
3.數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是什么？
4.數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
5.數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略框架升級(jí)
6.用戶定位與用戶細(xì)分
7.數(shù)字化營(yíng)銷4P內(nèi)涵

第五講：數(shù)字化營(yíng)銷步驟
1、數(shù)字化營(yíng)銷觸達(dá)
√方式
√工具
√策略
2、數(shù)字化營(yíng)銷留存
√方式
√工具
√策略
3、數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)化
√方式
√工具
√策略
4、數(shù)字化營(yíng)銷復(fù)購(gòu)
√方式
√工具
√策略

第六講：數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)
1、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)
√營(yíng)銷自動(dòng)化平臺(tái)
√SCRM平臺(tái)
√CDP平臺(tái)
2、社會(huì)化營(yíng)銷矩陣建設(shè)
√電商營(yíng)銷
√直播營(yíng)銷
√微營(yíng)銷
√社交營(yíng)銷
3、用戶運(yùn)營(yíng)
√用戶數(shù)字化旅程
√用戶全生命周期管理
√用戶畫像
√用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷
√私域運(yùn)營(yíng)

案例分析：
第七講：企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷成熟度評(píng)估策略

第八講：變革篇
1、數(shù)字化營(yíng)銷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化組織建設(shè)
3、數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)
4、數(shù)字化生態(tài)

結(jié)束 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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