【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓收益】
●了解數(shù)字化轉型的概念 ●建立企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏思維模型 ●明確數(shù)字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維 ●學習領先的數(shù)字化企業(yè)轉型案例及操作，了解數(shù)字化領先企業(yè)的操作； ●通過案例學習建立自己的數(shù)字化思維架構體系，掌握數(shù)字化轉型方法論

互動：
疫情給企業(yè)帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數(shù)字化思維及數(shù)字化運營給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時代的數(shù)字化轉型需要
1、時代演進
2、政策引領
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化思維
1、什么是數(shù)字化
2、什么是數(shù)字化轉型
3、國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化程度
4、企業(yè)數(shù)字化程度評估模型
5、國內(nèi)領先企業(yè)數(shù)字化程度分析
案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局

第三講：企業(yè)的數(shù)字化轉型
1、數(shù)字化轉型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉型的目標
3、企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏模型
4、數(shù)字化轉型的五個階段
5、數(shù)字化轉型的八大版塊
6、CEO的五條法則
7、數(shù)字化轉型的科學方法
8、國資委評選的國企數(shù)字化轉型清單

案例分析：華為的數(shù)字化轉型

第四講：企業(yè)數(shù)字化運營轉型升級
1、企業(yè)數(shù)字化運營面臨的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)數(shù)字化運營需要解決的問題；
3、數(shù)字化運營涉及的內(nèi)容：
營銷數(shù)字化；
商品數(shù)字化
用戶數(shù)字化
物流數(shù)字化
生產(chǎn)數(shù)字化
流程數(shù)字化
4、數(shù)字平臺建設及規(guī)劃
1）數(shù)字化技術介紹：大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2）數(shù)字化平臺系統(tǒng)架構：前臺、中臺、后臺架構
3）智能制造平臺：智能工廠架構與規(guī)劃
4）智慧物流平臺：倉內(nèi)技術、干線技術、最后一公里技術、末端技術
5）智慧交通平臺：智慧交通產(chǎn)業(yè)鏈結構；人、路、車、云
6）大數(shù)據(jù)平臺：生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、銷售大數(shù)據(jù)、營銷大數(shù)據(jù)、物流大數(shù)據(jù)
7）數(shù)據(jù)安全及風控
5、數(shù)字化運營和數(shù)字化轉型需要打造的六種能力

案例分析：京東智慧物流系統(tǒng)及應用

第五講：企業(yè)數(shù)字化轉型案例：海爾的數(shù)字化轉型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉型成果
二、海爾數(shù)字化轉型的三化
三、海爾數(shù)字化轉型的三個階段
四、海爾數(shù)字化轉型的七個內(nèi)容
案例：海爾智能制造平臺---卡奧斯

第六講：數(shù)字化時代的管理創(chuàng)新
一）管理模式創(chuàng)新：
1、五種管理創(chuàng)新內(nèi)容：
1）管理方式創(chuàng)新：管控到激發(fā)
2）運營模式創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅動運營和創(chuàng)新
3）組織形式調(diào)整：科層制到扁平化
4）技術系統(tǒng)搭建：平臺型、生態(tài)化
5）數(shù)字團隊更新：傳統(tǒng)團隊向數(shù)字化團隊迭代

二）賦能體系搭建：
1）業(yè)務創(chuàng)新賦能：
2）服務創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：
三）轉型領導者的五大特質(zhì)
四）轉型成功三要素：
愿景
激勵
執(zhí)行
第七講：推動組織數(shù)字化運營轉型
1、數(shù)字化文化的建立；
2、數(shù)字化思維的轉變
3、數(shù)字驅動能力的搭建
4、領導者職能轉變：成為量子領導者；
5、數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

小結：
數(shù)字化轉型是企業(yè)數(shù)字化運營思維的升級

結束 

• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 基層管理創(chuàng)新--細胞體班組培訓班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉型“企業(yè)數(shù)字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉型7、 云計算賦能數(shù)字化轉型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉型9、 小結: 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉型 ..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉型思考數(shù)字化轉型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數(shù)字化轉型？1.數(shù)字化轉型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉型的關系2.數(shù)字化轉型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉型的定義u數(shù)字化轉型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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