【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套全新的思維； 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案； 這門課程給你帶來一部突破性的認(rèn)知偏差大戲； 這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)之無愧的是一門通識(shí)課程，而且是通識(shí)第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對(duì)不確定性，才能通過動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成組織的績(jī)效； 它掃除的不是知識(shí)的盲點(diǎn)，而是認(rèn)知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認(rèn)知，而是透過職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯； 其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強(qiáng)大； 其實(shí)當(dāng)下職場(chǎng)上最大的場(chǎng)景就是——賦能； 其實(shí)如何識(shí)別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng)造力所取代；

1，管理新生代——先學(xué)會(huì)融入圈層

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 95后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 為什么跳槽成為高頻事件？
@ 怎樣看待和面對(duì)“996”？
@ 您懂的新生代員工期待的場(chǎng)域嗎？
@ 您能理解新生代——線下冷漠，線上熱情？
@ 組織與個(gè)體；
@ 透過現(xiàn)象折射出95后的職場(chǎng)邏輯。

2，新生代員工——破局組織運(yùn)營(yíng)之痛

@ 心法與腦洞；
@ 時(shí)間管理；
@ 職場(chǎng)情緒管控；
@ 自我認(rèn)知力；
@ 效率與協(xié)同；
@ 新生代工作觀—-更加務(wù)實(shí)；
@ 協(xié)調(diào)溝通能力是短板；
@ 個(gè)體價(jià)值與被認(rèn)可度；
@ 新生代更強(qiáng)調(diào)自主，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

3， 新生代的職業(yè)規(guī)劃——我的命運(yùn)我做主

@ 心流與集體心流；
@ 對(duì)于新生代員工——切記不要押寶員工忠誠(chéng)度；
@ 激勵(lì)與賦能，推力與動(dòng)力；
@ 如何在當(dāng)下來評(píng)價(jià)一名員工？
@ 知識(shí)型工作者的有效產(chǎn)出在哪里？
@ 新生代員工與組織的關(guān)系——合伙人；
@ 商業(yè)模式與人力資本。
@ 管培生面臨的挑戰(zhàn)。

 

4，新生代員工——驅(qū)動(dòng)組織迭代

@ 新生代在組織中的焦慮感源于哪里？
@ 勝任力模型分析——千萬不能一廂情愿？
@ 新思維，新渠道——如何招聘到優(yōu)秀的新生代員工；
@ 泛娛樂化環(huán)境下，新生代是組織變革的核心；
@ 對(duì)新生代的管理先打破科層制；
@ 組織中的“強(qiáng)關(guān)系”與“弱關(guān)系”；
@ 人人都是CEO——用戶付薪；
@ 內(nèi)生力——新生代的長(zhǎng)效“激勵(lì)”方案；
@ 打造極限團(tuán)隊(duì)；

5，新生代員工——引領(lǐng)組織文化的變革

@ 怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”？
@ Z世代的財(cái)富觀與打破傳統(tǒng)考核方式；
@ 點(diǎn)燃激化團(tuán)隊(duì)；
@ 內(nèi)在動(dòng)機(jī)的價(jià)值感；
@ 自主，勝任，參與，互動(dòng)，信任——改寫組織文化；
@ 自信，共享，成長(zhǎng)，協(xié)作融入文化；
@ 企業(yè)文化應(yīng)該是一套固化的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
@ 如何打造動(dòng)態(tài)的，生生不息的企業(yè)文化？
@ 新生代員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感。

 

向華為一樣，學(xué)會(huì)授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會(huì)組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........
向阿里一樣，學(xué)會(huì)擁抱變化與組織運(yùn)營(yíng).......... 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；
多所高?？妥淌?；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；
多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國(guó)） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國(guó)） 渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng)，受到大家的一致好評(píng)，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 智贏未來 —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營(yíng)銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見摸..

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• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 90后員工管理

   

  本課程主要針對(duì)90后新生代員工如何管理，通過問題討論與互動(dòng)方式，引導(dǎo)大家共同思考，并給予實(shí)操的方法和工具，幫助管理者有效管理90后員工，從而提高90后團(tuán)隊(duì)的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎？1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；2.新時(shí)代的管理7項(xiàng)基本變化；3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理4個(gè)基本特征；4.90后員工：不主動(dòng)+不服..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開場(chǎng)：觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開場(chǎng)：觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開場(chǎng)：觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大..

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