第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構設定
二、流程管理在團隊中的作用
三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
四、績效考核的目的、作用和原則
五、本章小結

第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體
一、可以執(zhí)行的企業(yè)設定
二、績效循環(huán)體——績效計劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析
2.實操：現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3.戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評
4.關鍵成功要素分解表
5.實操：現(xiàn)場分企業(yè)關鍵成功要素
6.實操：魚骨圖分解成功要素至考核指標
7.實操：確定各部門重點行動計劃
8.企業(yè)四大考核指標體系
9.績效指標設定的4321法則
10.指標的篩選標準
11.案例分析：企業(yè)業(yè)務的目標設定
12.業(yè)績合同
三、績效過程管理
1.績效過程控制要點
2.日?？冃Ч芾碇匾ぞ?br /> 四、績效反饋面談
1.績效面談作用
2.績效反饋面談流程
3.績效面談注意事項
4.視頻案例：績效面談案例現(xiàn)場分析

第三單元 績效結果應用與激勵體系
一、績效結果應用方向
二、團隊激勵正態(tài)分布法
三、重新認識薪酬激勵性
四、雙因素法分析
五、企業(yè)法則不同階段的薪酬策略
六、非財務性薪酬激勵技巧
七、90后團隊激勵要點

第四單元 回顧與總結
一、集體回顧
二、團隊總結
三、導師點評

課后輔導：
課程結束一個月內，根據企業(yè)實踐中遇到的實際問題免費給予遠程輔導
——線上直播課程輔導（兩期） + 實踐中所遇問題定期答疑（論壇留言形式） 

◆ 豐富的實戰(zhàn)經歷+深厚的理論功底：
1、互聯(lián)網實戰(zhàn)背景：依托10年互聯(lián)網企業(yè)實戰(zhàn)經驗，結合扎實的管理理論與數(shù)十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯(lián)網時代下的人力資源管理模式）、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型、賦能型組織打造方面擁有督導的見解和成熟的問題解決模式。
2、問題導向：課程中以解決實際問題為目標導向，輔以豐富的案例幫助學員消化理解知識點，并手把手輔導學員將課程中提供的工具應用到實際工作中。
3、理論前沿，視野寬闊： 基于對互聯(lián)網時代急劇變化的市場環(huán)境的深入研究、與互聯(lián)網企業(yè)實操經歷、各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢項目經驗。總能夠在課程中為企業(yè)提供最新最前沿的理論與方法，幫助學員開拓視野拓展思路。
4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調研，聚焦培訓目標；b課中實戰(zhàn)模擬，通過現(xiàn)場實操將知識內化吸收；c課后輔導，根據課上內容在企業(yè)實踐中遇到的問題，在線上通過直播或論壇進行有針對性的輔導。
5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過教練技術引導學員思考實踐。倡導行動式學習，促進學員學以致用，深受學員好評。
◆ 主講課程：
《互聯(lián)網時代的戰(zhàn)略性人力資源》 《高績效賦能型組織打造》
《組織能力構建》 《互聯(lián)網時代的績效管理》
《打造優(yōu)秀中層管理者》 《向上管理》
《人力資源經理》（人社部認證班） 《績效薪酬管理師》（人社部認證班）
《從戰(zhàn)略目標到OKR管理》 《巧用薪酬激勵員工》
《打造高績效團隊》 《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與計劃執(zhí)行》 《結構化思維》 

• 互聯(lián)網時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數(shù)據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯(lián)網時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業(yè)產品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網的渠道革命已經來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網轉型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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