【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
職責(zé)分清、權(quán)限分明

第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性

1．前言

2．管理者們經(jīng)常面對的困擾

3．解決困擾的三種途徑

第二講透視組織結(jié)構(gòu)

1．組織結(jié)構(gòu)的定義

2．常見的組織結(jié)構(gòu)

3. 組織設(shè)計必須回答的問題

第三講透視組織結(jié)構(gòu)

1．組織診斷

2．組織分析

第四講透視組織結(jié)構(gòu)

1．引言

2．組織設(shè)計的八大原則

第五講企業(yè)直線職能式結(jié)構(gòu)的選擇

1．直線職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

2．直線職能式結(jié)構(gòu)的缺點

第六講矩陣式結(jié)構(gòu)與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)

1．矩陣式結(jié)構(gòu)

2．事業(yè)部式結(jié)構(gòu)

第七講崗位分析概述

1．為什么做崗位分析

2．什么是崗位分析

3. 什么情況下做崗位分析

4. 由誰來做崗位分析

第八講崗位說明書范例分析

第九講崗位分析經(jīng)典方法

第十講 崗位分析實操問題及解決對策 

高管強項：戰(zhàn)略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設(shè)與溝通力、績效薪酬激勵機制設(shè)計能力……激情、強健、抗壓，是多年來各種類型企業(yè)實戰(zhàn)鍛煉成敗的歷練。曾多年擔(dān)任常務(wù)副總、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)商學(xué)院院長。
經(jīng)驗豐富：有上市公司和相關(guān)的廣告、餐飲、生產(chǎn)制造連鎖加盟等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)歷。
精通專業(yè)：人力資源/市場營銷/廣告學(xué)成為專業(yè)基礎(chǔ)。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營企業(yè)所適合的組織架構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬福利設(shè)計、績效激勵考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。掌握相關(guān)市場營銷、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程，在市場調(diào)研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經(jīng)驗。各企業(yè)各層次培訓(xùn)有一定的見解。
其他優(yōu)勢：本科及以上學(xué)歷，10年以上副總/人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗，6年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗。有副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理助理、商學(xué)院院長等崗位多年經(jīng)驗。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質(zhì)：中性偏外向，認真、負責(zé)；專注，協(xié)作；務(wù)實，穩(wěn)重，不急進 

• 崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

   

  課程簡介： 韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質(zhì)就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中..

  ￥   元/ 天

  人氣：2251  

  

• 醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計及崗位分析難點與對策

   

  課程背景 進入21世紀(jì)以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關(guān)鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術(shù)，醫(yī)院人力資源管理改革..

  ￥   元/ 天

  人氣：3259