【培訓對象】
傳統(tǒng)中小微老板 高層 創(chuàng)業(yè)者 微商大咖

【培訓收益】
幫助傳統(tǒng)中小微企業(yè)打造一套全新的商業(yè)操作系統(tǒng)，實現(xiàn)客流量的倍增，投資額的倍增！

前言

這是一個傳統(tǒng)老板們集體焦慮的時代，產(chǎn)品不好賣，渠道不管用，利潤薄如刀，人才留不住，對手出奇招！從前順風順水的生意，今天舉步維艱！“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死。”在轉(zhuǎn)型的路上所有的傳統(tǒng)企業(yè)主都有著各種困惑和徘徊，也正在積極地探索與實踐。

《新模式盈利》旨在在幫助中小型企業(yè)擬清賺錢邏輯，重裝盈利系統(tǒng)，實現(xiàn)利潤倍增！

 

改革開放至今，中國的消費市場經(jīng)歷了從產(chǎn)品稀缺、產(chǎn)品過剩、產(chǎn)品泛濫三個階段

暴利時代：產(chǎn)品稀缺 競爭小 成本低 利潤高

微利時代：產(chǎn)品過剩 競爭大 成本高 利潤低

無利時代：產(chǎn)品泛濫 競爭白熱化 成本更高 利潤無

可是大多數(shù)老板在產(chǎn)品稀缺時代賺到過錢，陷入了“成功者的陰影”。認為在上個時代賺到錢是因為自己能力很強，于是繼續(xù)把產(chǎn)品稀缺時代那一套玩法帶到產(chǎn)品過剩時代，希望繼續(xù)延續(xù)昨天的輝煌。

 

上個時代的賺錢公式

收入—成本=利潤

即10-8=2的邏輯

 

天天研究提高收入，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化，希望達到

12（收入）-6（成本）=6（利潤）。

大多數(shù)老板卻忽略了外部競爭環(huán)境，當別人看到你在一個領域賺到錢后，都會紛紛進入這個領域成為你的競爭對手，供應商的威脅、新進入者的威脅、客戶議價能力的威脅、替代品或服務的威脅。

所謂生意難做的核心就是：大家都在用同樣的方法，做出了同樣的事情，而且在搶同一群客戶。最后的結果當然就是從開始行業(yè)暴利時代，過渡到行業(yè)微利時代，最后是行業(yè)的無利時代。

一大批老板無視外部環(huán)境，在提高收入、降低成本很難實現(xiàn)的時候，就剩下最后一招，加大投資，希望擴大規(guī)模實現(xiàn)提高收入，攤薄成本，實現(xiàn)利潤最大化。可是投資額一上去，成本相應也增加了，就繼續(xù)想辦法降低成本。投資加大，手中的現(xiàn)金流就更差了，迫切需要提高收入，于是繼續(xù)追加投資。

 

傳統(tǒng)商業(yè)

是1種產(chǎn)品賣給1000個顧客

新型商業(yè)

是鎖定1個顧客賣他1000次

未來商業(yè)

是1個顧客轉(zhuǎn)介紹1000個顧客

然后再每1個顧客再賣1000次

 

當你總覺得錢越來越難賺了

是因為你用過時的賺錢方法

來經(jīng)營今天的企業(yè)

 

傳統(tǒng)盈利時代已經(jīng)結束

逆向盈利時代已經(jīng)到來

傳統(tǒng)盈利的三大特征

沒有出路一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來。

 

傳統(tǒng)盈利的三大特征

沒有出路

一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來。

沒有出口

只有一種收入——利潤收入，沒有股權增值回報。有朝一日這個生意不做了，所有的投資和努力只能當二手家具賣。

沒有出頭

投資永無出頭之日，賬上永遠缺錢，好不容易賺到的利潤卻要再次投入到公司的擴大或轉(zhuǎn)型升級中去。

傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入深水區(qū)，但多數(shù)企業(yè)只會說，不會干。互聯(lián)網(wǎng)+？爆品經(jīng)濟？社群經(jīng)濟？粉絲經(jīng)營？合伙人？眾籌？組織扁平化？這些概念和噱頭，在傳統(tǒng)企業(yè)到底如何落地？

作為老板的您，是否面臨以下問題：

⚫️缺乏好的營銷策略，業(yè)績止步不前？

⚫️合伙人思想不同頻，內(nèi)部亂成一團？

⚫️業(yè)績總是節(jié)節(jié)下降，發(fā)展遭受瓶頸？

⚫️人才經(jīng)常難以管理，沒有核心班底？

⚫️盈利模式過于老化，找不到突破點？

⚫️產(chǎn)品無核心競爭力，銷售渠道困難？

⚫️機制的設計不到位，團隊沒有動力？

⚫️企業(yè)的資金鏈斷裂，公司難以經(jīng)營？

⚫️粉絲變現(xiàn)速度太慢，用戶引流困難？

⚫️公司文化難以落實，老板無號召力？模式之痛

商業(yè)模式老化，如何解決企業(yè)發(fā)展速度問題，實現(xiàn)客戶、團隊、產(chǎn)品自循環(huán)？

團隊之痛

核心人才留不住，創(chuàng)業(yè)元老頂不住，留下的人HOLD不住，團隊懶散、人心渙散，如何解決企業(yè)根基問題，創(chuàng)建無堅不摧的虎狼之師？

營銷之痛

渠道在失靈、利潤薄如刀、銷售難上難，如何解決企業(yè)業(yè)績問題，建立企業(yè)收錢流程？

產(chǎn)品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過度，何為復購？何為追銷？何為引流品？何為爆品？何為利潤品？不知產(chǎn)品如何讓客戶持續(xù)購買？如何解決企業(yè)持續(xù)問題，建立企業(yè)漏斗式產(chǎn)品鏈？

資金之痛

不是輸給了對手，而是輸給了錢。除去產(chǎn)品利潤，企業(yè)的隱性利潤有哪些？投資有風險、融資有成本，如何解決企業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)銀行化？

機制之痛

能人翹尾巴，庸人沒動力，團隊沒有戰(zhàn)斗力？如何解決企業(yè)動力問題，實現(xiàn)團隊自裂變？

但是逆向盈利的方法你懂嗎？

《新模式盈利》應運而生

幫助中小微企業(yè)跳出怪圈

 

1、從原來追求利潤最大化邁向追求現(xiàn)金流最大化。沒有利潤的公司不會倒閉，沒有現(xiàn)金流一定會倒閉。

2、從原來提高收入-研究營銷，降低成本-研究管理，邁向研究商業(yè)模式，透過商業(yè)模式創(chuàng)新讓自己不用考慮收入、成本，透過商業(yè)模式創(chuàng)新從原來自己投資變成別人投資。

《新模式盈利》

是一個超常規(guī)思維的路徑

是站在未來

看現(xiàn)在的盈利能力規(guī)劃

擬清企業(yè)賺錢邏輯，重裝盈利系統(tǒng)，實現(xiàn)利潤倍增

主講老師韓鶴之

新商業(yè)模式創(chuàng)新專家

興家旺企論壇發(fā)起人

小微企業(yè)模式創(chuàng)新導師

跟韓鶴之老師學習后

兩大改變

🔒把你投資的口袋扎起，讓你再也沒有虧錢的機會。🔓把你融資口袋打開，透過模式的創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，吸引別人把錢投給你。

課程收獲

01謀略一：營銷謀略☄️幫助企業(yè)換個營銷大腦，提高用戶流量，實現(xiàn)新時代的業(yè)績暴漲，營銷解決企業(yè)業(yè)績問題。

1、營銷常見的五大誤區(qū)；

2、傳統(tǒng)營銷為何走向末路；

3、新時代企業(yè)營銷的六大路徑；

4、完全“消費者中心時代”給營銷帶來哪些挑戰(zhàn)；

5、八大營銷引流策略：免費體驗、客戶模型、時間模型、空間停留、第三方支付、增值模型、耗材模型、功能模型……

02謀略二：合伙人謀略

☄️幫助公司打通上、中、下三層思想障礙，讓全公司上下一心、思想同頻，合伙解決企業(yè)規(guī)模問題。

1、如何迎合新時代倡導的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”；

2、如何觸摸人性、經(jīng)營人心、激發(fā)人欲；

3、從“打工者”到“創(chuàng)業(yè)者”再到“經(jīng)營者”五大路徑；

4、如何將合伙人及核心高層打造成“經(jīng)營型領導人”；

5、核心高層及管理層成為老板一伙人應該具備的十大特質(zhì)。

03謀略三：

業(yè)績謀略☄️讓企業(yè)業(yè)績倍增，在激烈的市場競爭中脫穎而出，解決企業(yè)發(fā)展問題。

1、業(yè)績暴漲的三條路徑；

2、業(yè)績倍增的八種盈利模式；

3、如何構建超強戰(zhàn)斗力的銷售戰(zhàn)隊；

4、如何尋找銷售痛點、癢點、興奮點；

5、如何倍增客戶數(shù)量、提高無法抗拒的成交主張、回頭率……

04謀略四：人才謀略

☄️人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略，構建一支征戰(zhàn)全國、馳騁商界的人才梯隊，解決企業(yè)根基問題。

1、企業(yè)招才選將，吸引人才的五大關鍵；

2、如何打造核心鐵班底，讓四才歸位；

3、人才復制系統(tǒng)的八個步驟，構建人才堡壘；

4、深度解析人才“靈魂深處”七大需求；

5、招人、識人、育人、用人的十大攻略。

05謀略五：盈利謀略

☄️幫助企業(yè)理清楚賺錢邏輯，錢在哪里，如何賺，解決企業(yè)速度問題。

1、商業(yè)模式的八種模型;

2、商業(yè)設計的三個法則；

3、設置盈利模式的六大步驟，打開商業(yè)模式的“天窗”；

4、八大盈利方式規(guī)劃、企業(yè)的盈利路徑（產(chǎn)品盈利/品牌盈利、模式盈利/系統(tǒng)盈利、資源盈利/收租盈利、金融盈利/生態(tài)盈利）；

5、頂級的商業(yè)模式，無需創(chuàng)造，只需整合。剖析最優(yōu)秀的六大領域商業(yè)模式的精髓為你所用（互聯(lián)網(wǎng)模式|連鎖化模式、直銷化模式|上市化模式、金融化模式國家化模式）。

06謀略六：產(chǎn)品謀略

☄️產(chǎn)品是1、營銷是0，在互聯(lián)網(wǎng)時代，好產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂 ，引爆企業(yè)利潤、模式和團隊，解決企業(yè)持續(xù)問題。

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的“三則”；

2、產(chǎn)品定位，要么第一、要么唯一；

3、產(chǎn)品不暢銷的四大誤區(qū)；

4、如何打造漏斗式產(chǎn)品鏈：流量產(chǎn)品-口碑產(chǎn)品-明星產(chǎn)品-利潤產(chǎn)品；

5、產(chǎn)品經(jīng)營的六大思維。

07謀略七：機制謀略

☄️凝聚團隊，建立一套行之有效的機制拉動團隊戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)員工及企業(yè)的雙重目標，解決企業(yè)動力問題。

1、機制設計的八大原則；

2、核心層如何設定團隊裂變機制；

3、如何設定人才復制機制；

4、如何通過機制讓組織自動運轉(zhuǎn)，從人制到機制；

5、如何通過機制幫助團隊達成目標、吸引人才、激發(fā)人才、留住人才。

08謀略八：資本謀略

☄️讓企業(yè)騰飛，收獲人、財雙贏，解決企業(yè)的發(fā)展問題。

1、 如何撬動資本杠桿，帶企業(yè)一起飛？

2、現(xiàn)場解密如何把企業(yè)當成銀行來開？

3、 企業(yè)構建資本思維的“三大維度”；

4、成功者遵循資本增值思維“五大定律”；

5、天下財，天下人取之，天下人用之的策略。

9謀略九：演說謀略

☄️導引團隊做人做事的標準，落實一套正確的組織綱領和企業(yè)的魂，讓組織永續(xù)發(fā)展，解決企業(yè)文化問題。

1、老板文化即企業(yè)文化，如何通過演說讓企業(yè)文化落地生根；

2、老板如何通過演說激發(fā)組織動力、消除負面病毒；

3、老板站住臺，企業(yè)魂就在；

4、老板如何通過演說招商引資，讓好產(chǎn)品推向全世界；

5、如何構建獨特的文化體系吸引頂尖人才；宏偉愿景、核心價值觀、神圣使命、立場原則。

 

我常常在想

為什么外地的企業(yè)家更愛學習？這個問題沒有固定的答案。

因為他們見過的世界更大，競爭更大，他們見過自己的企業(yè)今天位居前位，明天就破產(chǎn)。

為什么越成功的人越愛學習？

因為他們站的高，怕跌落。因為他們窮過不想再吃苦，那種用學習換來的生活富裕比勞力換來的生活小康更滿足。

人的自我滿足比沒有文化更可怕！

韓老師《新模式盈利》現(xiàn)場分享：

丁繼龍丁總上臺分享：自己做企業(yè)20來年，最高產(chǎn)值達到3—4億，最低的時候卻只有幾千萬！也就是現(xiàn)在！這也正是他來到新模式盈利學習現(xiàn)場跟韓老師學習的原因。

跟著韓老師學習后，后悔，如果早5年前認識韓老師，現(xiàn)在資產(chǎn)可能最少也達到十個億。一直后悔來晚了。

這次學習他還帶著他的朋友廣州某協(xié)會協(xié)會會長一起來到韓老師課程現(xiàn)場！

他說學習了新的內(nèi)容，對自己有幫助的時候一定要分享給身邊的朋友！這就是企業(yè)家的格局和胸懷！

 

韓鶴之《新模式盈利》現(xiàn)場分享：

山東淄博的楊總，今年來參加我們的學習，在兩個月的時間通過老師教的融資100多萬，他做微商2017年的月營業(yè)額平均在170萬左右，今天每月不低于300萬，這就是學習的結果！

韓鶴之《新模式盈利》現(xiàn)場分享：

來自上海的余總，分享來參加我們的學習回去后，他發(fā)生的改變不只是賺到了錢，更多的是他可以把這些思維幫助了更多的企業(yè)！

韓鶴之《新模式盈利》現(xiàn)場分享：

來自湖北的老板，之前從事家具行業(yè)7年，今年轉(zhuǎn)型投資100萬做美容行業(yè)，腦子一直想的是賣貨，賣貨，賣貨思維做的非常困難，通過朋友介紹，參加新模式盈利學習，現(xiàn)在學會了成人達己 利他思維，終于找到了出路，下定決心以后要持續(xù)和老師學習。

韓鶴之《新模式盈利》現(xiàn)場分享：

來自重慶的楊陽楊總，通過跟隨韓老師學習新模式盈利，回去后重新組建自己的新公司短短2個月融資了60多萬，運用韓老師所分享的策略一個月融數(shù)十位合伙人，半年的時間用融來的錢買了寶馬X5，學習改變命運，永遠向有結果的老師學習。

韓鶴之《新模式盈利》現(xiàn)場分享：

貴州貴陽的胡總，17年結識韓老師，通過持續(xù)不斷的學習，把老師所教的東西學以致用，運用老師所教的東西不僅賺到了錢，更賺到了人脈，格局也有了特別大的提升，永遠向有結果的老師學習。

他說：【成長的三大秘訣在于】

〔1〕學習是不夠的

〔2〕要持續(xù)不斷的學習

〔3〕你只有把自己逼上絕境，才會去學習，而今天你沒有來到現(xiàn)場只有一個原因，那就是你還沒有受夠。

胡總跟著韓老師持續(xù)學習這么久，每次公司的大課小課，絕不落下，因為他說他是【韓老師課程踐行者】。

如果你沒有學習，你都沒看懂競爭對手用的什么模式，當今企業(yè)已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭?，F(xiàn)在是一個跨界打劫的時代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連你的競爭對手是誰都不清楚！你不自我革新，不自我變革，就只能等著別人來革你的命。

 

新零售架構導師
新一代天使投資人
新商業(yè)模式創(chuàng)新導師
新生代教育集團創(chuàng)始人
互聯(lián)網(wǎng)時代中國10強營銷導師
有輔導500家企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，超過300家實現(xiàn)業(yè)績增長30%以上
他走在市場一線7年，服務創(chuàng)業(yè)者超過3000人，服務企業(yè)超過500家，講課超過500場，閱讀超過2000本以上的商業(yè)經(jīng)典，他是一個求知若渴的學者，他也是一個企業(yè)家的人生導師！目前投資超過30家企業(yè)，目標創(chuàng)投3000家企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉足教育咨詢，新零售，人工智能，互聯(lián)網(wǎng)等！
新生代教育集團成立于2014年，集團公司總部設在中國香港，是一家以從事小微企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓咨詢?yōu)橐惑w的教育服務機構。集團致力于將國際大師關于企業(yè)發(fā)展、商業(yè)策略、組織成長、個人修煉等方面的卓越文化，帶給更多小微企業(yè)家。幫助更多小微企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，做強做大！
我們不是一家常規(guī)培訓公司， 而是傳播新商業(yè)的操作知識和變現(xiàn)信息，更是為新一代的企業(yè)提供做大做強的操作系統(tǒng)，幫助傳統(tǒng)舊商業(yè)的企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，邁向新商業(yè)時代提供解決方案。更是為新商業(yè)時代的企業(yè)，提供配套服務的生態(tài)服務商！教育培訓、咨詢策劃、商業(yè)服務、招商服務、項目聯(lián)邦、資本平臺、是新商業(yè)生態(tài)服務的互聯(lián)網(wǎng)公司！
集團公司目前服務的企業(yè)超過500多家，涉及的領域包括：農(nóng)資行業(yè)、服裝行業(yè)、美容美發(fā)行業(yè)、早教行業(yè)、母嬰行業(yè)、餐飲行業(yè)、飲品行業(yè)、家裝行業(yè)、建材行業(yè)、家具行業(yè)、微商及個體創(chuàng)業(yè)等多個領域
企業(yè)文化：
愿景
構建美好商業(yè)新世界，讓人們生活的更美好
使命
讓你成為影響力中心，輕松愉快持續(xù)賺大錢
定位
小微企業(yè)生態(tài)服務商，打造平臺化產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦
目標
創(chuàng)建三千家創(chuàng)投平臺，打造三萬家城市百強
理念
互融互通創(chuàng)新創(chuàng)造
宗旨
為企業(yè)打造適合您的解決方案
價值觀
我們沒有客戶只有用戶，我們沒有員工只有股東，我們沒有公司只有平臺，我們沒有敵人只有師長
集團公司目前開設的課程包括：《新模式盈利》《新模式融資》《新模式招商》《幫扶系統(tǒng)》《門店爆破系統(tǒng)》《智尊導師系統(tǒng)》《新模式銷講》《銷講導師密訓》《能量二代》等一系列實用型課程
他出生在河南許昌縣，歷時六年專注小微企業(yè)盈利模式設計，商業(yè)模式創(chuàng)新，營銷模式策劃，用輔導上千家小微企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，和成功案例研發(fā)出一套專門解決小微企業(yè)盈利的解決方案。
他將通過新模式盈利課程公開他研究成果。他的課程共分為三個階段，第一階段 《新模式盈利》通過三天的時間開啟源源不斷的現(xiàn)金流，開啟新商業(yè)邏輯架構思維。第二階段開設課程有《幫扶系統(tǒng)》引領小微企業(yè)老板正式進入幫扶時代，一站式為大家提供小微企業(yè)的融資方案和招商方案
第三階段課程《門店爆破系統(tǒng)》為大家解決最后一公里，為大家提供終端的幫扶的解決方案，實現(xiàn)客流爆破，營銷爆破，業(yè)績爆破。
被譽為新生代領袖型創(chuàng)業(yè)第一導師，到目前為止韓老師已經(jīng)幫助超過500家小微企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新，盈利翻倍，成功實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型升級。
他被我們眾多學員譽為小微企業(yè)模式創(chuàng)新導師 ，新商業(yè)模式創(chuàng)新專家，新零售系統(tǒng)架構導師 

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