【培訓(xùn)對(duì)象】
客戶服務(wù)部門、接待中心、投訴處理中心

【培訓(xùn)收益】
提升客服借貸者處理客戶投訴的能力，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理能力等。

企業(yè)特別是窗口服務(wù)企業(yè)，每天都會(huì)從前臺(tái)、客戶公關(guān)部門收到客戶關(guān)于服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的投訴。處理投訴是考驗(yàn)和考察一家企業(yè)客戶管理機(jī)制和內(nèi)部管理制度是否健全的重要標(biāo)志。

企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)生投訴是一件很正常的事，投訴是一把“雙刃劍”，若能妥善處理好客戶投訴案件，不僅不會(huì)失去客戶，而且還會(huì)招徠更多地客人；反之投訴處理不當(dāng)，輕則失去客戶，影響企業(yè)市場，重則將對(duì)該行聲譽(yù)和企業(yè)形象造成嚴(yán)重的影響，甚至上升為公關(guān)危機(jī)，直接威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。 因此，如何妥善處理客戶的投訴，建立健全應(yīng)對(duì)投訴的管理機(jī)制，是擺在每位企業(yè)高層管理者眼前的當(dāng)務(wù)之急。若您還在為處理客戶投訴搞得焦頭爛額嗎？您還在為建立投訴管理機(jī)制而苦于無策嗎？請(qǐng)聽中國職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師、資深投訴案例分析專家顧文豪先生將為獻(xiàn)上錦囊《企業(yè)投訴處理金牌課程——化干戈為玉帛》，為您應(yīng)對(duì)投訴案件出謀劃策、指點(diǎn)迷津。

學(xué)習(xí)本課程可以幫助酒店解決以下問題：

u 投訴身份識(shí)別

u 妥善處理客人投訴的實(shí)戰(zhàn)技巧

u 投訴管理機(jī)制建立健全

u 學(xué)會(huì)處理傳媒和政府部門的公關(guān)

n課程提綱：

一、 概述

二、 知己知彼，百戰(zhàn)不殆的應(yīng)用

1、 投訴的詮釋

1） 了解客服涵義

2） 投訴的定義

3） 非正常的投訴

2、 投訴的分類

1） 有效投訴

2） 無效投訴

3） 重大投訴（VIP投訴）

4） 一般投訴

3、 深入分析，找出酒店的不足

1）不投訴≠滿意

2）零投訴不是好兆頭

3）妥善處理投訴，是酒店贏得回頭客的最好契機(jī)

4）從處理分析投訴中，找到酒店的缺陷

5）分析客人投訴的心里

三、 妥善處理投訴的應(yīng)對(duì)技巧

1、應(yīng)對(duì)客人投訴的心理準(zhǔn)備

2、應(yīng)對(duì)投訴的技巧

1）VIP投訴的識(shí)別

2）處理投訴的依據(jù)

3）應(yīng)對(duì)脾氣暴躁，情緒易激動(dòng)的投訴者

4）處理無理取鬧的投訴者

3、處理投訴流程——投訴處理四步法

1）認(rèn)真傾聽

2）全面記錄

3）及時(shí)處理

①及時(shí)協(xié)調(diào)

②及時(shí)匯報(bào)

③ 盡快處理

4） 反饋處理結(jié)果

①口頭反饋

②書面反饋

4、進(jìn)行必要的補(bǔ)償

①精神補(bǔ)償

②物質(zhì)補(bǔ)償

③ 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

四、 防患于未然，建立投訴管理機(jī)制

1、緒論

2、投訴應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)的建立

3、如何處理好公關(guān)危機(jī)

4、對(duì)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等人員的專業(yè)培訓(xùn)

5、傳媒管理與酒店公關(guān)

6、有切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)管理辦法

五、 掌握必備的法律知識(shí)，樹立法制觀念

1、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法

2、中華人民共和國民法通則

3、中華人民共和國合同法

4、中華人民共和國法

5、最高人民法院關(guān)于《民法通則》若干意見及司法解釋

6、地方政府、消協(xié)關(guān)于客戶投訴處理意見

六、課程總結(jié) 

• 銀行服務(wù)創(chuàng)新與投訴處理技巧

   

  第一部分：服務(wù)創(chuàng)新第一講：服務(wù)的真正內(nèi)涵一、常見的服務(wù)的誤區(qū)1. 態(tài)度好就是好的服務(wù)？2. 有問必答就是好的服務(wù)？案例分析：某行呼叫中心的對(duì)話分析、顧客問廁所二、服務(wù)的概念1. 提供幫助，創(chuàng)造感覺2. 提供客戶幫助的細(xì)節(jié)分析3. 創(chuàng)造客戶感覺的十八個(gè)小做法4. 讓我們的服務(wù)引發(fā)顧客自發(fā)傳播的技巧三、情感幫助..

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• 銀行投訴處理技巧

   

  前言：投訴新內(nèi)涵1. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“投訴”的新含義1）客戶沒有告狀算不算投訴？2）員工沒有犯錯(cuò)但顧客不滿意算不算投訴案例分析：某行匯款重復(fù)排隊(duì)的案例第一講：有效處理客戶投訴的原則1. 有效處理客戶投訴的原則1）三變?cè)瓌t2）“四要四先原則”案例分析：表哥事件、保險(xiǎn)公司客戶跳..

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• 現(xiàn)場干部管理技巧

   

  第一講 班組長的使命與職責(zé)第一節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動(dòng)模范型5、哥們兒義氣型第二節(jié) 班組長的地位界定1、班組長的地位2、班組長對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場3、班組長的產(chǎn)生形式4、班組長的重要作用第三節(jié) 班組長對(duì)三個(gè)階層人員不同立場1、面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部..

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• 房地產(chǎn)客戶投訴處理技巧與卓越客戶關(guān)系

   

  一、正確認(rèn)識(shí)客戶投訴1．客戶投訴的心理分析（1）對(duì)客戶投訴的“價(jià)值”認(rèn)識(shí)【資料】關(guān)于客戶投訴的心理動(dòng)機(jī)調(diào)查（2）客戶投訴的八大心理動(dòng)機(jī)分析【提示】客戶投訴后的心理期待2．客戶投訴的原因3．房地產(chǎn)客戶投訴的十大熱點(diǎn)4．客戶投訴的渠道分析二、客戶投訴處理的影響因素分析 1．服務(wù)人員可能影響顧..

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• 80/90年代后員工管理技巧

   

  一、80/90年代后員工的特點(diǎn)＠你看得懂這些網(wǎng)絡(luò)語言嗎？　1、時(shí)代環(huán)境特征2、行為表現(xiàn)3、心理特點(diǎn)4、行為或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后員工管理5招1、影響有效管理80/90年代后的六大難點(diǎn)2、取得80/90年代后員工信賴的五個(gè)招術(shù) 走進(jìn)80/90年代人的世界與空間᠕..

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• 客戶服務(wù)高效能投訴電話處理技巧

   

  課程提綱 一、客戶類型分析1.常見客戶類型 2.特殊客戶判斷 3.投訴電話的需求分析二、正確處理客戶抱怨的原則1.抱怨客戶的動(dòng)機(jī) 2.客戶抱怨處理的原則三、投訴電話處理的方法和步驟四、特殊客戶投訴有效處理技巧1.特殊客戶投訴的類型 2.客戶心理的真實(shí)寫照 3.常見的客戶投訴原因分析 4.難溝通客戶的交流..

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