【培訓(xùn)對象】
HR HRD 企業(yè)中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)員能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃編制企業(yè)人力資源配置規(guī)劃；2、學(xué)員能設(shè)計各種類型人才的招聘流程；3、設(shè)計校園招聘方案并組織實施，選拔適合的畢業(yè)生；4、建立社會招聘渠道，組織中高端人才甄選。

企業(yè)人力資源規(guī)劃、調(diào)配及招聘管理

 

課程概述：“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，對人才的流動起到推波助瀾的作用，也使傳統(tǒng)的用人觀正在從“為我所有、為我所用”逐漸轉(zhuǎn)化為“不求所有，但求所用”。這種變化，更加凸顯出企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性，也使企業(yè)人力資源調(diào)配及招聘難度增加。但無論如何變，組織和人才管理“挖掘每個人的聰明才智和潛能，優(yōu)化配置人力資源”的基本目標(biāo)不會變。本課程根據(jù)課程開發(fā)團隊十余年的人力資源規(guī)劃、調(diào)配和招聘經(jīng)驗，通過大量的實操案例，給企業(yè)人才規(guī)劃、引進及合理配置（使用）提供系統(tǒng)的解決方案和實用的操作工具。

課程對象：HR HRD 企業(yè)中層管理人員

課程目標(biāo)：

1、學(xué)員能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃編制企業(yè)人力資源配置規(guī)劃；

2、學(xué)員能設(shè)計各種類型人才的招聘流程；

3、設(shè)計校園招聘方案并組織實施，選拔適合的畢業(yè)生；

4、建立社會招聘渠道，組織中高端人才甄選。

課程時長：6課時（1天）

授課人：夏 研

課程大綱：

第一講 企業(yè)人力資源配置規(guī)劃

1、企業(yè)人力資源盤點

企業(yè)人力資源盤點的重要性

企業(yè)人力資源盤點的主要內(nèi)容

企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析及對策制定

2、企業(yè)人力資源配置規(guī)劃

人力資源需求的識別

人力資源需求的確定

企業(yè)年度招聘計劃的編制

每個部門都說人手不夠怎么辦？

 

第二講 招聘制度流程設(shè)計

1、招聘制度建設(shè)

解決人才進入三大先決條件的策略（由誰招聘、由誰決策、各種層級類別員工的初期待遇如何）

2、招聘流程分層設(shè)計

招聘流程設(shè)計三項匹配（招聘渠道，識別和吸引人才需求，甄選的層次和決策機制）

校園招聘流程設(shè)計

社會招聘流程設(shè)計

 

第三講 校園招聘的組織實施

1、招聘方案制定（招聘時機選擇、對象學(xué)校確定、招聘人數(shù)與學(xué)校匹配）

招聘計劃與學(xué)校的匹配

招聘宣傳方案的編制及實施

招聘行程的安排

與學(xué)校對接及合作關(guān)系的建立

校園宣講會的組織

2、簡歷篩選和筆試

簡歷篩選

組織專業(yè)筆試（行政能力測試、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識測試）

3、面試組織及面試技巧

面試輪次的確定

結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用

識別企業(yè)需要的人才

 

第四講 社會招聘組織實施

1、社會招聘渠道的建立

網(wǎng)絡(luò)渠道合作關(guān)系的建立

人際關(guān)系人才網(wǎng)絡(luò)渠道的建立

同行業(yè)互挖墻腳的技巧

2、綜合測評的開展

MBTI職業(yè)性向測試

行政能力和技術(shù)技能測試

文件筐測試技術(shù)的應(yīng)用

3、面試技巧

個性化的結(jié)構(gòu)化面試的組織

個性化的半結(jié)構(gòu)化面試的技巧

通過面試識別簡歷是否存在虛夸的成分

4、社會招聘誤區(qū)

尋找完全與職位匹配的任職者

不能很好把握工作經(jīng)驗與思維創(chuàng)新能力選擇的尺度

不知道哪些職位必須匹配行業(yè)工作經(jīng)驗，哪些職位不需要太多強調(diào)行業(yè)工作經(jīng)驗。 

 夏研，高級人力資源管理師，PTT職業(yè)培訓(xùn)師，昆明理工大學(xué)MBA，重慶大學(xué)工學(xué)、法學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟師、工程師，咨詢項目總監(jiān)。

夏研擁有10年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，豐富的基層工作經(jīng)驗。在礦山、冶煉廠、科技公司、總部等部門從事過工程技術(shù)、團務(wù)、黨務(wù)、文秘等工作。

夏研老師曾擔(dān)任云南馳宏鋅鍺、云南黃金集團等大型有色金屬集團高級經(jīng)理職務(wù)，云南鹽化股份有限公司人力資源及生產(chǎn)優(yōu)化咨詢項目總監(jiān)。擅長企業(yè)問題診斷、流程制度體系建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源體系建設(shè)及一線班組建設(shè)，首創(chuàng)一線人員行動學(xué)習(xí)活力班組建設(shè)項目并成功運用。

• 企業(yè)人才梯隊建設(shè)及培養(yǎng)

   

  上篇：認(rèn)知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)第一章、企業(yè)的..

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• 中層企業(yè)人的職業(yè)化修煉

   

  第一講：陽光心態(tài)篇1、破冰，我是一個兵2、員工狀態(tài)與價值分析3、工作的態(tài)度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評7、對企業(yè)有忠誠對自己有交待8、發(fā)現(xiàn)自己缺點、挖掘自己的潛能9、去浮求實、迎難而上、剩者為王第二講：敬業(yè)執(zhí)行篇1、緊..

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• 任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現(xiàn)存問題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實踐本單元小節(jié)第二單元 任職資格建立的目的和應(yīng)用1、任職資格建立的目的及應(yīng)用任職資格建立的目的（1）通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推..

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• 當(dāng)代電信企業(yè)人士的高級商務(wù)禮儀

   

  課程背景：禮儀是一門綜合性較強的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。企業(yè)人士是否懂得和運用現(xiàn)代商務(wù)活動中的基本禮儀，不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì)，而且折射出企業(yè)人士所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力，還體現(xiàn)出一個人對社會的認(rèn)知水準(zhǔn)、個人..

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• 人力資源管理與企業(yè)人才機制

   

  一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 人力資本與財務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系 案例：從平衡記分卡看人力資本的價值體現(xiàn) 案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析 案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報率分析 人力資源管理的系統(tǒng)思考模型 案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的因果關(guān)系 分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系 二、..

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• 企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程

   

  企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程 （MHR-HRM） （學(xué)員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書 《KCI of HRM》） 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力 2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工 受訓(xùn)員工：1，提升自..

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