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人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制

人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制

課程編號:3873

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1638

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
 
中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
人力資本與財務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系
案例:從平衡記分卡看人力資本的價值體現(xiàn)
案例:優(yōu)秀員工離職的成本分析
案例:企業(yè)培訓(xùn)的投資回報率分析
人力資源管理的系統(tǒng)思考模型
案例:人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的因果關(guān)系
分析:人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系

二、人力資源管理的基本法則 
人力資源管理的三大基本原則:公平—客觀—公正
人力資源管理的價值鏈
案例:華為、聯(lián)想的人力資源價值鏈分析
人力資源管理的三個核心任務(wù)
實現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變

三、人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺 
工作分析
☆ 企業(yè)組織設(shè)計的原則
案例:由業(yè)務(wù)流程分析構(gòu)建高效的組織體系
☆ 工作分析與崗位說明書
案例分析:為什么崗位說明書會形同虛設(shè)?
案例:工作分析難點解析
☆ 崗位價值評估
案例:企業(yè)典型崗位價值評估演練
任職資格管理
☆ 中國企業(yè)建立任職資格體系的三大作用
☆ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
案例:華為的五級雙通道
☆ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
案例:為什么資格標(biāo)準(zhǔn)在于“知”更在于“行”
☆ 任職資格等級的認(rèn)證
☆ 任職資格的典型應(yīng)用
案例:任職資格與競聘上崗/干部梯隊建設(shè)
案例:任職資格與員工隊伍的職業(yè)化
案例:任職資格與能力薪酬體系
案例:任職資格與培訓(xùn)體系建設(shè)

四、人力資源管理的四大核心模塊
績效管理
☆ 績效管理成功的四大要素
案例:KPI績效目標(biāo)體系設(shè)計中的三大疑難問題
案例:績效考核無法執(zhí)行的原因與解決方案
案例:有效推行績效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系
案例分析:外部公平與內(nèi)部公平
☆ 薪酬體系設(shè)計的基本步驟
☆ 關(guān)鍵員工的薪酬體系設(shè)計
☆ 長效激勵體系設(shè)計
培訓(xùn)/培養(yǎng)體系
☆ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計的依據(jù)
案例分析:為什么培訓(xùn)花錢不見效?
☆ 培訓(xùn)流程設(shè)計
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)
招聘/選拔體系
☆ 不同類別員工的素質(zhì)模型
☆ STAR行為面試
案例:著名企業(yè)應(yīng)屆生和社會招聘的差異化策略分析
案例:國內(nèi)外著名企業(yè)人才選拔五種典型模式
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