一、企業(yè)涉稅風(fēng)險總體情況概說

1、合規(guī)性風(fēng)險
2、有效性風(fēng)險

二、企業(yè)常見的稅收優(yōu)化安排思路概要

三、企業(yè)三階段稅收籌劃實操詳解

（一）初始階段

（二）經(jīng)營階段

（三）退出階段

四、未來稅收大環(huán)境下——企業(yè)的關(guān)注事項總結(jié) 

講師背景：
–復(fù)旦大學(xué)法律碩士
–中國律師
–注冊會計師（ C P A ） 注冊稅務(wù)師（ C T A ）
–國家認證二級英語交替?zhèn)髯g員
–為多家銀行的高凈值客戶與企業(yè)家客戶提供稅法與財富管理私訓(xùn)；
–為國內(nèi)多家知名金融培訓(xùn)機構(gòu)、保險公司的高凈值客戶與企業(yè)家客戶提供稅法內(nèi)訓(xùn)；
–為多家知名跨國企業(yè)提供稅法合規(guī)內(nèi)訓(xùn)
–律商聯(lián)訊稅法專欄簽約作者
–智合網(wǎng)智拾網(wǎng)校稅法與財富管理簽約講師
–HI-FINANCE 稅法實務(wù)簽約講師
–畢馬威中國稅務(wù)經(jīng)理
–普華永道稅務(wù)專員
發(fā)表文章（部分）
–《 防疫期稅收政策解讀 》
–《 從個稅改革目 標梳理新個稅法及配套政策的核心要點 》
–《 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)個人合伙人個稅政策解讀》
–《 股權(quán)代持納稅主體解析 》
–《 增值稅法征求四問四答 》 （上述文章均為全球知名法律數(shù)據(jù)庫LexisNexis所收錄）

專業(yè)領(lǐng)域：
–專注企業(yè)投融資、兼并收購、 紅籌架構(gòu)與境 外投資、 合規(guī)咨詢與稅務(wù)籌劃、集團關(guān)聯(lián)交 易優(yōu)化與解釋、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與涉稅稽查風(fēng) 險應(yīng)對、股權(quán)激勵方案設(shè)計與稅收優(yōu)化、高 凈值個人財富管理等；
–在加盟君瀾律師事務(wù)所之前，曾在國際四大 會計師事務(wù)所有十余年的工作經(jīng)驗；服務(wù)過 的企業(yè)涵蓋工程機械、化工能源、消費電子 、服裝、醫(yī)藥、汽車、物流、互聯(lián)網(wǎng)等各行 業(yè)。

主講課程：
稅務(wù)籌劃
–企業(yè)初始投資設(shè)立環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃
–企業(yè)經(jīng)營期間稅務(wù)籌劃與涉稅風(fēng)險管理
–企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)機關(guān)質(zhì)詢的抗辯與協(xié)助
–企業(yè)與多方主體業(yè)務(wù)往來資金安排稅務(wù)籌劃
–企業(yè)家/投資人個體稅收籌劃與安排
–企業(yè)家/投資人境外投資經(jīng)營稅務(wù)合規(guī)與優(yōu)化
–企業(yè)稅收優(yōu)惠政策享受方案設(shè)計與后續(xù)安排
–最新法規(guī)文件第一時間核心要點解讀
–企業(yè)員工整體培訓(xùn)方案制定與執(zhí)行
–企業(yè)家與投資人經(jīng)營活動、投資活動 事前風(fēng)險點梳理培訓(xùn)
–創(chuàng)業(yè)家股權(quán)架構(gòu)設(shè)計及稅籌方案
–涉稅風(fēng)險評估應(yīng)對及稅務(wù)稽查應(yīng)對
家事法律
–繼承、婚姻等傳統(tǒng)家事法律
–婚前婚后協(xié)議安排與規(guī)劃
–遺囑制備與保險安排
–后代傳承培訓(xùn)與規(guī)劃安排
–境內(nèi)外家族信托方案設(shè)計與落地
–企業(yè)家與投資人法律與稅收身份安排

企業(yè)法律
–企業(yè)投資設(shè)立綜合架構(gòu)搭建或優(yōu)化
–集團境內(nèi)重組的方案設(shè)計與籌劃
–企業(yè)上市前架構(gòu)搭建架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化（境內(nèi)上市or 境外上市）
–企業(yè)融資安排與方案設(shè)計
–企業(yè)多重法律關(guān)系處理與風(fēng)險防范（企業(yè)與股東、雇員、高管等）
–企業(yè)與外部第三方爭議解決（企業(yè)與 外部供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶等）
–企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計與實踐 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當(dāng)他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷

   

  第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷概念 一、全員營銷不僅是全員“賣房” 二、全員營銷的基本概念 三、全員營銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營銷管理） 第二講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷目標與管理 一、全員營銷的核心要素：客戶滿意 二、全員營銷的目標：創(chuàng)造更多的客戶價值 三、房地產(chǎn)非營銷部門的營銷管理建..

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