一、企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理
講解公司利潤產(chǎn)生的基本原理，并用案例講解企業(yè)利潤倍增的基礎(chǔ)理論、以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿的基本概念，以及這些理論原理工具對企業(yè)獲利能力的重要作用。
二、財務(wù)工作的基本目標(biāo)
講解企業(yè)財務(wù)的基本職能、職責(zé)、財務(wù)工作需要完成的基本任務(wù)，需要達成的基本目標(biāo)，在經(jīng)營管理中應(yīng)該給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供哪些方面的服務(wù)和支持，能給企業(yè)創(chuàng)造怎樣的價值。
三、財務(wù)分析的作用和意義
講解實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作目標(biāo)的途徑——財務(wù)分析。分析財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的重要作用，通過案例講解財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的顯著效果。對財務(wù)分析的內(nèi)容、有效開展財務(wù)分析的前提條件進行介紹說明。并介紹財務(wù)分析對財務(wù)人員的特殊意義，以激發(fā)他們對這項工作的熱情。同時對企業(yè)財務(wù)分析工作的現(xiàn)狀進行分析，從而幫助企業(yè)財務(wù)人員認(rèn)識到自身工作存在的不足，為財務(wù)人員下一步財務(wù)工作水平的提升做好思想上的認(rèn)識和準(zhǔn)備。
四、企業(yè)財務(wù)工作的層次及原因分析
對企業(yè)財務(wù)工作水平的幾個層次進行分析，講述各不同層次在實際工作中的表現(xiàn)，各不同層次的財務(wù)工作水平對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。以及導(dǎo)致不同層次結(jié)果的原因，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員正確認(rèn)識自己財務(wù)的水平層次，找到自身的原因，并為下一步的財務(wù)整改工作提高思想上的認(rèn)識。
五、企業(yè)財務(wù)工作層次的提升
講解從公司領(lǐng)導(dǎo)到財務(wù)人員具體該怎么做，才能提升企業(yè)財務(wù)工作的層次和水平。（包括：老板的財務(wù)思維和對財務(wù)的正確認(rèn)識，企業(yè)中高層的財務(wù)規(guī)范意識，企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技能升級）。并重點講解財務(wù)規(guī)范管理的基本原則要求。
六、學(xué)會看懂企業(yè)財務(wù)報表
主要幫助企業(yè)中高層管理人員了解、掌握財務(wù)報表的基礎(chǔ)知識，學(xué)會認(rèn)讀報表，通過報表數(shù)據(jù)了解、掌握企業(yè)的財務(wù)狀況。也幫助專業(yè)財務(wù)人員從不同的角度用不同的視角解讀報表。通過這些方面的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)中高層的財務(wù)管理意識，為配合公司的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。
七、財務(wù)核算對決策的影響
以案例分析講解企業(yè)老板或領(lǐng)導(dǎo)對會計賬務(wù)的錯誤認(rèn)識，分析落后的傳統(tǒng)型財務(wù)核算和現(xiàn)代管理型財務(wù)核算兩種不同的核算方式產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)結(jié)果，以及由此對經(jīng)營決策產(chǎn)生的不同影響。通過學(xué)習(xí)，改變企業(yè)中高層管理人員對會計賬務(wù)的作用和功能的認(rèn)識，并改變財務(wù)人員的財務(wù)核算觀念，認(rèn)識到自身會計工作的不足，真正理解財務(wù)核算工作的重要作用和意義，為下一步提升財務(wù)核算工作的質(zhì)量和水平打下基礎(chǔ)。
八、財務(wù)管控對企業(yè)的重要價值和意義
財務(wù)管控是企業(yè)生命的守護系統(tǒng)，分析講解財務(wù)監(jiān)控的重要性、以及財務(wù)監(jiān)控機制建立的基本要點。對財務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵崗位——財務(wù)總監(jiān)如何進行授權(quán)和如何進行權(quán)力制約。介紹現(xiàn)實中該怎樣建立財務(wù)監(jiān)控機制，財務(wù)管控的措施該如何操作才能真正落地、起到實際效果。
九、公司的稅收風(fēng)險管控
介紹中國的稅法體系，講解企業(yè)存在有哪些方面的稅收風(fēng)險，不懂稅法有多大的法律危害，對公司會造成多大的損失。該怎么做，才能規(guī)避這些風(fēng)險？該怎么做，才能合理地稅負降下來？
十、企業(yè)管理駕駛艙的建設(shè)及財務(wù)體系建設(shè)
用案例講解企業(yè)管理駕駛艙是怎么一回事，它的基本原理是什么？在企業(yè)的實際管理工作中能起到什么作用？企業(yè)老板如何通過建設(shè)管理駕駛艙來控制企業(yè)的運營，規(guī)避風(fēng)險？以及怎樣建立起全面的財務(wù)體系。 

專家背景
–高級財務(wù)咨詢師，財務(wù)培訓(xùn)師
–集團企業(yè)財務(wù)管控和財務(wù)體系建設(shè)專家
–20多年財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)和財稅顧問
–擅長梳理、整改混亂的民營企業(yè)財務(wù)工作
–尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財務(wù)管控和財務(wù)體系建設(shè)
職業(yè)背景
蔣老師一直在國內(nèi)大、中、小型企業(yè)從事實際的財務(wù)工作，包括外企、央企、國企、民企，涉及多個行業(yè)，有豐富的財務(wù)管控、稅收籌劃、和財務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗?，F(xiàn)主要從事企業(yè)的財務(wù)咨詢、顧問、培訓(xùn)和內(nèi)審工作。先后幫助許多規(guī)模大小不同的企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)規(guī)范化管理。培訓(xùn)的客戶企業(yè)以民企為主，培訓(xùn)的對象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專業(yè)財務(wù)人員。
職業(yè)經(jīng)歷
–長松財務(wù)事業(yè)部、中旭財智咨詢公司、京師智庫市值管理公司咨詢總監(jiān)
–俏江南餐飲管理集團公司財務(wù)總監(jiān)
–北京漢拿山餐飲集團財務(wù)總監(jiān)
–北京東方盛澤集團董事長財務(wù)助理
–北生藥業(yè)股份有限公司區(qū)域財務(wù)總監(jiān)
–中國外輪代理北海公司財務(wù)經(jīng)理
–北海中華會計師事務(wù)所審計主管
主講課程：
第一類、專門針對企業(yè)老板的非財培訓(xùn)課程：
–《財務(wù)的風(fēng)險困局與解碼》
–《投資的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)監(jiān)管》
–《財務(wù)決定企業(yè)價值》
–《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管控》
–《企業(yè)老板如何管控財務(wù)？》
–《企業(yè)財務(wù)人員管控》
–《新創(chuàng)企業(yè)的財稅風(fēng)險管控》：
第二類、針對企業(yè)中高層和全員的非財培訓(xùn)課程：
–《管理層財務(wù)思維》
–《財務(wù)的重要性與企業(yè)規(guī)范化管理》
–《財務(wù)規(guī)范與財務(wù)體系建設(shè)》
第三類、針對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)實操培訓(xùn)課程：
–《管理會計在企業(yè)中的實際應(yīng)用》
–《企業(yè)財務(wù)核算體系建設(shè)》
–《企業(yè)財務(wù)管控體系建設(shè)》
–《企業(yè)財務(wù)分析實務(wù)》
–《新建企業(yè)的財務(wù)管控》
–《餐飲酒店財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)》
–《連鎖企業(yè)財務(wù)體系建設(shè)》
第四類、針對代理記賬行業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型課程，以及財務(wù)顧問培訓(xùn)實操技能課程：
–《從代帳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級為顧問服務(wù)》
–《財務(wù)咨詢顧問的工作流程和方法》
–《新建企業(yè)的財稅管理技能》
–《財務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計》
–《財務(wù)核算體系建設(shè)》
–《財務(wù)管控體系建設(shè)》
–《財務(wù)分析體系建設(shè)》 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

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