【培訓(xùn)對(duì)象】
中小企業(yè)主、企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員、炒股人員及其他對(duì)財(cái)務(wù)信息感興趣的人員。

【培訓(xùn)收益】
1.財(cái)務(wù)報(bào)表的生成及各項(xiàng)目的含義 2.財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法 3.財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的常見手段 4.近期資本市場(chǎng)暴雷的典型案例及啟示

Part1: 財(cái)務(wù)報(bào)表是如何生成的
會(huì)計(jì)到底是什么？
會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的“商業(yè)語言”，是一個(gè)分類的過程
會(huì)計(jì)等式必然成立，這是理解財(cái)報(bào)和舞弊的根本制約因素
會(huì)計(jì)假設(shè)
會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)科學(xué)的記賬方法：借貸記賬法
會(huì)計(jì)處理要有“依據(jù)”
會(huì)計(jì)成果反映在三張報(bào)表上
財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系及各項(xiàng)內(nèi)容含義解讀
資產(chǎn)負(fù)債表：你有那些東西？（資源）
資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目介紹
利潤(rùn)表：你賺了還是賠了？（資源利用的結(jié)果）
利潤(rùn)表各項(xiàng)目介紹
現(xiàn)金流量表：你有錢嗎？（現(xiàn)金為王，最重要的資源）
現(xiàn)金流量表各項(xiàng)目介紹
財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部及報(bào)表之間最重要的勾稽關(guān)系

Part2: 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)報(bào)表生成的“逆”過程
財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系
償債能力指標(biāo)
營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
盈利能力指標(biāo)
發(fā)展能力指標(biāo)
利潤(rùn)質(zhì)量指標(biāo)
價(jià)值分析指標(biāo)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的思路和方法
結(jié)構(gòu)分析
比率分析
敏感性分析
杜邦分析體系
一個(gè)案例
本量利分析
基本模型
一個(gè)案例
稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)要介紹
稻盛和夫簡(jiǎn)要經(jīng)歷及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
稻盛會(huì)計(jì)學(xué)七原則

Part3: 財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的常見手段
舞弊三角理論
從會(huì)計(jì)等式看舞弊的可能性
常見的財(cái)務(wù)舞弊手段
收入舞弊
虛增收入及對(duì)報(bào)表項(xiàng)目的影響
隱瞞收入及對(duì)報(bào)表項(xiàng)目的影響
費(fèi)用舞弊
隱瞞費(fèi)用及對(duì)報(bào)表項(xiàng)目的影響
虛增費(fèi)用及對(duì)報(bào)表項(xiàng)目的影響
報(bào)表各主要項(xiàng)目舞弊方式簡(jiǎn)要介紹
資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目
利潤(rùn)表主要項(xiàng)目
現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目
關(guān)聯(lián)交易舞弊
關(guān)聯(lián)交易是否符合商業(yè)實(shí)質(zhì)
關(guān)聯(lián)交易的動(dòng)機(jī)判斷

Part4: 上市公司典型案例及啟示
案例一
案例二
案例三
啟示
總結(jié) 

•講師背景：
–山東財(cái)政學(xué)院碩士
–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師
–滬市某主板上市公司總部會(huì)計(jì)經(jīng)理
–中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所上海分所 所長(zhǎng)助理
–上海歐墅節(jié)能科技股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–上海哦牛商務(wù)咨詢有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–海隆石油工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)助理
–山東小鴨集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
•職業(yè)經(jīng)歷：
–具備較為扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在高校、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、大型集團(tuán)（上市公司）任職。對(duì)財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀有較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
–22年財(cái)稅專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃等 。擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)及全面預(yù)算管理、 擅長(zhǎng)梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長(zhǎng)上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)整改、精通企業(yè)財(cái)務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管控。

主講課程：
–企業(yè)合并和合并財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)務(wù)
–會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解
–從反向收購(gòu)的會(huì)計(jì)處理看“殼”的價(jià)值
–如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表：數(shù)據(jù)背后的邏輯
–進(jìn)入資本市場(chǎng)前的會(huì)計(jì)梳理：財(cái)務(wù)與審計(jì)視角
–非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維
–報(bào)表及報(bào)表附注編制實(shí)務(wù)
視頻鏈接：
http://www.iqiyi.com/w_19rsgss6m1.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNTI5NTg0ODg4.html
授課形式：
–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準(zhǔn)概括、主題突出，使學(xué)員從培訓(xùn)中產(chǎn)生“漸悟”或“頓悟”的感受；咨詢式服務(wù)，針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求。
–脫口秀式的語言、信手拈來的案例、貼近大眾的感悟、深入淺出的講解，把抽象的理論變得淺顯，把復(fù)雜的邏輯變的簡(jiǎn)潔。
–理論與實(shí)務(wù)結(jié)合，理論知識(shí)在實(shí)踐應(yīng)用的場(chǎng)合、方案設(shè)計(jì)、實(shí)務(wù)操作與理論差異分享。
–善于將實(shí)務(wù)中系統(tǒng)、繁瑣的重難點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，幫助學(xué)員充分的吸收和理解，通過經(jīng)典的案例展示，幫助學(xué)員牢靠地掌握實(shí)務(wù)工作技巧。講課思路清晰、明確，語言簡(jiǎn)練，直擊要害。

學(xué)員評(píng)價(jià)：
–人們常說：“興趣是（最）好的老師”，但我認(rèn)為“一位好老師可以激發(fā)一個(gè)人的興趣”。所以我要謝謝王老師，讓我喜歡上了這門課程，讓我有信心再向前邁一步！
–真心感謝王老師風(fēng)趣幽默的講課風(fēng)格，讓我在輕松愉快學(xué)習(xí)準(zhǔn)則這個(gè)課程，給了我很大的信心。
–感謝王老師，漸漸了解并喜歡上了報(bào)表。 

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理

   

  一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上3. 快速通過會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用..

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• 財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

   

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財(cái)務(wù)手段，改善經(jīng)..

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